安全生產(chǎn)屬地管理辦法一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，關(guān)乎每一位員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)屬地管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各班組以及所有在公司區(qū)域內(nèi)工作的人員。三、屬地管理原則1.誰主管誰負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求。2.誰在崗誰負(fù)責(zé)：每一位員工在自己的工作崗位上，要對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)：在進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)時(shí)，作業(yè)人員要對(duì)作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，采取必要的安全防護(hù)措施，確保作業(yè)安全。四、安全生產(chǎn)屬地管理職責(zé)公司層面1.制定安全生產(chǎn)政策和制度公司應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的安全生產(chǎn)政策和制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和措施。定期對(duì)安全生產(chǎn)政策和制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。2.提供安全生產(chǎn)資源保障公司要確保安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、物資等資源的投入，滿足安全生產(chǎn)工作的需要。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。3.監(jiān)督檢查與考核公司安全管理部門要定期對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。部門層面1.落實(shí)安全生產(chǎn)制度各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)制度，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.開展安全隱患排查治理各部門要定期組織開展安全隱患排查治理工作，對(duì)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，要制定切實(shí)可行的防范措施，并向上級(jí)報(bào)告。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理各部門要加強(qiáng)對(duì)本部門作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合安全生產(chǎn)要求。督促員工遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.組織應(yīng)急救援演練各部門要根據(jù)本部門的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。班組層面1.執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定各班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)定，確保每一位員工都能遵守安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)班組員工的日常安全教育和提醒，及時(shí)糾正員工的不安全行為。2.開展班前、班中、班后安全檢查班前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具材料等進(jìn)行檢查，確保其安全可靠。班中要加強(qiáng)對(duì)員工操作過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。班后要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查，關(guān)閉設(shè)備電源，整理工具材料，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.報(bào)告安全隱患和事故班組員工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故，要及時(shí)報(bào)告班組長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。班組長要立即組織采取措施進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告事故情況。員工個(gè)人層面1.遵守安全規(guī)章制度每一位員工要自覺遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。不得擅自更改、拆除安全設(shè)施設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.接受安全教育培訓(xùn)員工要積極參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)，不斷提高自身的安全意識(shí)和操作技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握必要的應(yīng)急處置方法。3.發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患員工在工作中要注意觀察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，并積極協(xié)助進(jìn)行處理。4.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品員工要按照規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。不得隨意丟棄或損壞勞動(dòng)防護(hù)用品。五、安全生產(chǎn)屬地管理流程1.安全責(zé)任劃分根據(jù)公司的組織架構(gòu)和工作職能，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)屬地管理范圍和職責(zé)。繪制安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任圖，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人。2.安全計(jì)劃制定各部門根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)屬地管理職責(zé)，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃要明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間安排，并報(bào)公司安全管理部門備案。3.安全措施實(shí)施各部門按照安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施。在實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對(duì)安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。4.安全檢查與評(píng)估公司安全管理部門定期對(duì)各部門的安全生產(chǎn)屬地管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。各部門要定期對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。根據(jù)檢查和評(píng)估結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。5.安全隱患整改對(duì)檢查和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人要按照整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。整改完成后，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，確保整改效果。6.應(yīng)急管理各部門要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事件處理完畢后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。六、安全生產(chǎn)屬地管理監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全管理部門要定期對(duì)各部門的安全生產(chǎn)屬地管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況等。監(jiān)督檢查可以采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.考核評(píng)價(jià)公司建立安全生產(chǎn)屬地管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)安全生產(chǎn)屬地管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。