博覽中心服務(wù)大樓智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工

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項(xiàng)目名稱：南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓建筑智能化系統(tǒng)

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編制日期：6月18日

目錄

第一章編制根據(jù).............................................錯誤!未定義書簽。

I.施工組織設(shè)計指引思想..............................................................4

2.編制范疇及內(nèi)容....................................................................5

3.施.匚組織設(shè)計編制技術(shù)根據(jù).................................................5

第二章工程概況.............................................錯誤!未定義書簽。

1.系統(tǒng)綜述1.1?概況...................................................................6

2.總工期規(guī)定.................................................................7

第三章工程實(shí)行組織籌劃.....................................錯誤!未定義書簽。

1.工程進(jìn)度安排......................................................................7

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組等..............................................................8

2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部................................錯誤!未定義書簽。

2.2施工作業(yè)層——直接參加施工作業(yè)班組..........................錯誤!未定義書簽。

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖..............................................................9

3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖.............................................錯誤!未定義書簽。

3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé).........................................錯誤!未定義書簽。

3.3.施工組職責(zé)......................................................................II

4.施工組織籌劃................................................................12

4.1工程組織.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.2工作流程.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.3規(guī)章制度......................................................錯誤!未定義書簽。

5.項(xiàng)目管理機(jī)制......................................................................15

6.施工項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制.........................................................15

6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利.....................................錯誤!未定義書簽。

6.2樹公司形象.創(chuàng)工程精品...........................................................16

7.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作辦法.........................................................16

8.工程施工準(zhǔn)備..................................................................17

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備.................................................錯誤!未定義書簽。

8.2勞動力籌劃安排...............................................錯誤!未定義書簽。

8.4.施工暫時設(shè)施....................................................................19

9.材料組織與管理............................................................19

第四章工程質(zhì)量管理.........................................錯誤!未定義書簽。

1.組織工作管理.....................................................................20

2.進(jìn)度控制管理.....................................................................20

3.項(xiàng)目實(shí)行管理.....................................................................21

4.風(fēng)險管理.........................................................................21

5.質(zhì)量控制管理.....................................................................21

6.項(xiàng)目文檔管理..............................................................22

第五章施工布置及組織管理...................................錯誤!未定義書簽。

1.工程總體布置.................................................................22

1.1本工程施工指引方針...........................................錯誤!未定義書簽。

1.2施工組織安排.................................................錯誤!未定義書簽。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備......................................................................23

3.施工準(zhǔn)備.........................................................................24

4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主配合辦法......................................................24

5.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理配合辦法......................................................24

6.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計院配合辦法....................................................25

7.做好與其她施工單位配合辦法..............................................26

第六章系統(tǒng)安裝及施工.......................................錯誤!未定義書簽。

1.綜合布線系統(tǒng)施工方案.........................................................26

1.1綜合布線施工規(guī)定.............................................錯誤!未定義書簽。

1.2電話插座安裝.................................................錯誤!未定義書簽。

1.3電話分線盒安裝...............................................錯誤!未定義書簽。

2.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案......................................................28

2.1施工前準(zhǔn)備工作...............................................錯誤!未定義書簽。

2.2線纜橋架施工.................................................錯誤!未定義書簽。

2.3管道施工.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.4線路敷設(shè).....................................................錯誤!未定義書簽。

2.5設(shè)備安裝.....................................................錯誤!未定義書簽。

2.6系統(tǒng)安裝調(diào)試.................................................錯誤!未定義書簽。

3.光纖電視系統(tǒng)施工方案........................................................39

3.1安裝調(diào)試概述.................................................錯誤!未定義書簽。

3.2分派網(wǎng)絡(luò)安裝和施工...........................................錯誤!未定義書簽。

3.3系統(tǒng)總調(diào)試...................................................錯誤!未定義書簽。

4.監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.............................................................40

4.1普通規(guī)定.....................................................錯誤!未定義書簽。

4.2電纜敷設(shè).....................................................錯誤!未定義書簽。

4.3前端設(shè)備安裝.................................................錯誤!未定義書簽。

4.4供電與接地...................................................錯誤!未定義書簽。

4.5監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試.................................................錯誤!未定義書簽。

5.防盜報警系統(tǒng)施工方案..........................................................43

5.1前端設(shè)備安裝................................................錯誤!未定義書簽。

5.2報警系統(tǒng)測試.................................................錯誤!未定義書簽。

5.3報警系統(tǒng)調(diào)試.................................................錯誤!未定義書簽。

6.-—長通系統(tǒng)施工方案............................................................45

6.1前端設(shè)備安裝.................................................................45

6.2門禁系統(tǒng)調(diào)試.................................................錯誤!未定義書簽。

6.3軟件調(diào)試.....................................................錯誤!未定義書簽。

6.4考勤和消費(fèi)系統(tǒng)...............................................錯誤!未定義書簽。

9.背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案..................................................49

9.1背景音樂特點(diǎn).................................................錯誤!未定義書簽。

9.2背景音樂系統(tǒng)實(shí)行方案.........................................錯誤!未定義書簽。

第七章質(zhì)量保證辦法.........................................錯誤!未定義書簽。

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法.........................................................50

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段.........................................錯誤!未定義書簽。

1.2施工準(zhǔn)備階段.................................................錯誤!未定義書簽。

1.3施工過程中質(zhì)量控制...........................................錯誤!未定義書簽。

1.4施工后質(zhì)量控制..............................................錯誤!未定義書簽。

3.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)保證辦法.................................................52

第八章工期保證辦法.........................................錯誤!未定義書簽。

1.施工工期控制辦法.................................................................54

2.施工工期安排及保障辦法....................................................54

第九章安全生產(chǎn)保證辦法.....................................錯誤!未定義書簽。

1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).......................................................55

2.安全防范重點(diǎn).....................................................................55

3.安全辦法.........................................................................56

4.堅持安全管理六項(xiàng)原則.............................................................56

5.安全管理辦法..............................................................57

第十章文明施工辦法.........................................錯誤!未定義書簽。

第十一章成品保護(hù)辦法.......................................錯誤!未定義書簽。

第十二章工程培訓(xùn)及售后服務(wù).................................錯誤!未定義書簽。

1.顧客培訓(xùn).........................................................................61

2.工程售后服務(wù)方案................................................................62

3.緊急異常狀況及時解決..........................................................63

附表8.1擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備表.............................錯誤!未定義書簽。

附表8.2勞動力籌劃表..........................................錯誤!未定義書簽。

附表8.3施工進(jìn)度籌劃表........................................錯誤!未定義書簽。

附表8.5暫時用地表............................................錯誤!未定義書簽。

附表8.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表...............................錯誤!未定義書簽。

附表8.7項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表........................................錯誤!未定義書簽。

附表8.8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表..................................錯誤!未定義書簽。

第一章編制根據(jù)

1.施工組織設(shè)計指引思想

“南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)建設(shè)”施工組織設(shè)計是按貴方提供智能

化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評估原則、施工操作規(guī)程、

成都市政府關(guān)于規(guī)定，再結(jié)合我公司施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及近年弱電系統(tǒng)工程設(shè)計

施工經(jīng)驗(yàn)和本工程詳細(xì)狀況進(jìn)行編制。

施工組織設(shè)計作為直接指引施工根據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本前提下,

對加強(qiáng)施工管理、有效調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場安全

文明有積極作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核承認(rèn)后，在施工過程中，我公司一定

嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

2.編制范疇及內(nèi)容

1.本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制,在人

員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方■案、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行布置

下完畢。

2.我公司高度注重本施工組織設(shè)計編制工作，召集曾從事過類似工程工作技術(shù)專家、

關(guān)于負(fù)責(zé)人攻克本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具備呼應(yīng)

性、針對性和可操作性。

3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金合理使用、對工程質(zhì)量高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計

特點(diǎn)和使用功能規(guī)定，咱們編制原則是：“保證工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。

同步保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)根據(jù)

X《智能建筑設(shè)計原則》GB/T50314-

派《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-

X《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016—

派《旅館建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ62-90

X《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-98

X《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-

X《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-

派《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-

X《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB5O395-

X《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-

派《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GBJ50200-1994

派《人民防空地下室女計規(guī)范》GB50038-

派《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-97

派《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94

派《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB500343-

派《廳堂擴(kuò)聲特性設(shè)計規(guī)范》GB50371-

X《大樓通信綜合布線系統(tǒng)原則》YD/T926.1-1997

派《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-

派《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T367—

派《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T368—

派《江蘇省建筑智能叱系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》DB32/181-1998

派《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GY/T106-92

第二章工程概況

1.系統(tǒng)綜述

1.1.概況

本工程為南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓，建筑總面積為19760平方米，建筑高度為19.5

米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架構(gòu)造。地下一層平時

為汽車庫及設(shè)備用房，汽車庫某些戰(zhàn)時為6級人防地下室，作為二等人員槍蔽部。一層為

簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等服

務(wù)用房。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。

南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓建設(shè)按智能大樓目的建設(shè)，大樓將完備服務(wù)設(shè)施、先

進(jìn)機(jī)電設(shè)備、當(dāng)代化辦公和通信系統(tǒng)、智能化管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為南京

國際博覽中心綜合服務(wù)樓運(yùn)營提供依托和保障。

1.2.工程范疇

南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)涉及重要內(nèi)容：

1）綜合布線系統(tǒng)；

2）安全防范系統(tǒng)；

3）一卡通系統(tǒng)；

4）公共廣播系統(tǒng)；

5）多媒體會議系統(tǒng)；

6）有線電視系統(tǒng)；

7）酒店門鎖系統(tǒng)；

8）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

9）綜合管線系統(tǒng)；

2.總工期規(guī)定

按總體建設(shè)工程基本規(guī)定，以及貴單位針對本項(xiàng)目工程籌劃、規(guī)定，總承包施工單位

施工進(jìn)度規(guī)定，制定相應(yīng)二期籌劃，并保證按籌劃施工，按期保質(zhì)完畢本工程。

本工程工期規(guī)定：90日歷天。

規(guī)定質(zhì)量原則：優(yōu)良。

第三章工程實(shí)行組織籌劃

1.工程進(jìn)度安排

依照貴單位對項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)定，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)，咱們按照如下環(huán)節(jié)實(shí)行整體思路,

提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行進(jìn)度籌劃。

本工程是中標(biāo)告知書發(fā)出后5日內(nèi)進(jìn)場,9月底安裝調(diào)試完畢并申報驗(yàn)收。

工程一旦開工，須按如下環(huán)節(jié)開展工作：

工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作5

日內(nèi)完畢。

同步材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)告知書后3日內(nèi)

采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地暫時庫房。后來按工程實(shí)際進(jìn)度制定采購籌劃。

工程部在工程勘測完垠后組織施工人員進(jìn)場施二，準(zhǔn)備好詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃和工程

施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。

一旦進(jìn)場后，需科學(xué)安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方獲得配合，避免人員安

排和工序安排不合理狀況浮現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊狀況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及

時調(diào)節(jié)人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期抽查二段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和

安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段竣工后，要及時整頓工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基本。

工程施工完畢后，及時組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中條件準(zhǔn)備、設(shè)

備訂貨及運(yùn)送、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)行進(jìn)度籌劃按照以上籌劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理

按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。詳細(xì)實(shí)行進(jìn)度籌劃可按照貴單

位規(guī)定，在本實(shí)行進(jìn)度籌劃基本上調(diào)節(jié)。

我公司將按照定制項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度籌劃，完畢對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，涉及人員組織、技

術(shù)小組工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段驗(yàn)收等方面，實(shí)行全面管理和監(jiān)督。

并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報告項(xiàng)目實(shí)行狀況，調(diào)節(jié)建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目可以按照高

效率、高質(zhì)量規(guī)定順利地完畢。

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建

我公司高度注重本工程建設(shè)，采用全新管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。咱們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好木工程，為公司創(chuàng)造良好

社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。依照本工程規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、

能力強(qiáng)、能融洽、合伙好具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)旮涣?qiáng)、頗具開拓精神管理人員進(jìn)入項(xiàng)目

管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理規(guī)定，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合伙誠意，對內(nèi)建

立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢

工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，保證預(yù)定目的最后實(shí)踐。組織強(qiáng)有力工程項(xiàng)目經(jīng)理部,

依照本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次構(gòu)成。

2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBfT5()326-》構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)

量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)

目部職能。

2.2施工作業(yè)層——直接參加施工作業(yè)班組

精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)各專業(yè)班組。

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖

3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖

3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程關(guān)于一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組管

執(zhí)行經(jīng)理理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，涉及質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以

及文獻(xiàn)資料控制、檢查實(shí)驗(yàn)、糾正防止質(zhì)量審核等要素

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

詳細(xì)實(shí)行。

參加圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參加質(zhì)

內(nèi)業(yè)技術(shù)員量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整頓與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長對分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，對檢查

質(zhì)檢工程師產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。

安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備保隙及管理

3.3.施工組職責(zé)

3.3.1弱電安裝組職責(zé)

提供安裝綜合相線系統(tǒng)；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報

警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必須材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝及

調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組提供文獻(xiàn)

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場籌劃、重要施工機(jī)械配備

表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工籌劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構(gòu)造圖，設(shè)備使用手冊，系

統(tǒng)竣工后詳細(xì)竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝規(guī)定

綜合布線系統(tǒng)；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控

系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)安裝過程中必要保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工狀況

下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各頊技術(shù)規(guī)定及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將依照顧客建議及時調(diào)節(jié)系統(tǒng)安裝配備。

4.施工組織籌劃

我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格規(guī)定，參加施工工程師是通過培訓(xùn)弱電工程師，尚有8

年以上工程管理人員及施工人員，本次參加施工重要工程師都參加過各種類似系統(tǒng)工程

設(shè)計和施工，具備設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。南京普每天紀(jì)樓宇智

能有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富系統(tǒng)施工人員，她們是具備7年以上建筑智

能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)純熟工人。擁有如此高水平設(shè)計施工隊(duì)伍，對博覽中心綜合服務(wù)樓弱

電工程來說無疑是增長了很高質(zhì)量保障。

4.1工程組織

本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位施工人員組織施工。

本項(xiàng)目崗位素質(zhì)規(guī)定、分工及職責(zé)

?總指揮

?負(fù)責(zé)工程整體指引工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并依照工程項(xiàng)目需

要，及時調(diào)用后備資源增援工作。具備大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計、實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，技

術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

?弱電工長

?具備大中型弱電系統(tǒng)二程項(xiàng)目管理與實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個工程項(xiàng)目實(shí)行，對工程項(xiàng)

目實(shí)行進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)行過程中浮現(xiàn)各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及

有關(guān)人員辦調(diào)工作。

?工程技術(shù)人員

?規(guī)定具備豐富工程施二經(jīng)驗(yàn)，作為重要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程實(shí)行，對項(xiàng)

目實(shí)行過程中浮現(xiàn)進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。

?材料設(shè)備管理員

?規(guī)定熟悉工程所需材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證

庫存設(shè)備完整。

?安全員

規(guī)定具備很強(qiáng)責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視尋常工作安全防范以及庫存設(shè)備安全。

4.2工作流程

項(xiàng)目構(gòu)成員，分工明確，責(zé)任到人，同步還應(yīng)發(fā)揚(yáng)互相協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章

制度、工作流程開展工作。

實(shí)行由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完畢,

安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為增援。

在整個實(shí)行過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以

執(zhí)行原則為設(shè)計根據(jù)，以工程驗(yàn)收原則為檢查根據(jù)，保證工程順利完畢，直至工程驗(yàn)收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會議告知制度

?凡是與弱電系統(tǒng)工程關(guān)于，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加協(xié)調(diào)會議，定期舉辦

會議（如每個星期一），必要就關(guān)于協(xié)調(diào)狀況及最后答復(fù)形成會議紀(jì)要以各查，會

議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及有關(guān)人員。

?合同與資料管理制度

?凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目關(guān)于合同文獻(xiàn)和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔、管理,

借閱必要通過授權(quán)和登記。

?驗(yàn)收制度

?由業(yè)主、關(guān)丁專家構(gòu)成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收成果填入工程報驗(yàn)單并簽字，其

她驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。

?項(xiàng)目組工作制度

必要準(zhǔn)時上下班，有事必要向總指揮或工長請假。

?遇到原則性問題必要及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，并寫出有關(guān)書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)（或提出解決意見）且簽字后，方能解決。在重大原則問題解決上，應(yīng)征得工

地總指揮批準(zhǔn)且簽字后，方可解決。

?必要與業(yè)主，其她工程施工單位及關(guān)于人員建立良好合伙關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定

施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

?材料管理制度

?由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一領(lǐng)料單，

并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管

理員統(tǒng)一管理。

?安全管理制度

施工過程中所有人員必要配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管

安全帽，工程中使用暫時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定

期定期巡邏，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

5.項(xiàng)目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備，全

權(quán)解決與工程關(guān)于一切事務(wù)。

6.施工項(xiàng)目高效運(yùn)作機(jī)制

6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利

6.1.1依照項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管

理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。有效增

進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜環(huán)節(jié)，做

到項(xiàng)目整體下活一盤板。

6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)解決本工程施工過程中一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選

取權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支

付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理訂立工

作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同規(guī)定辭退不稱職管理人員及施工班組。

6.1.5項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。

6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合,

實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、貫徹快工作方針。保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交，'寸使用。

6.2樹公司形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理全過程及各分某些項(xiàng)工程質(zhì)

量精細(xì)程序構(gòu)成。同步職業(yè)道德也是精品工程不可分割重要某些。為此本項(xiàng)目將建立“職

業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，詳細(xì)作法是將考核原則詳細(xì)貫徹到人頭

并與她們收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄

虛作假等不良行為，實(shí)行顧客滿意工程。

7.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作辦法

7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部解決施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合伙、服務(wù)

好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

7.3建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行

考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主以為不稱職管理人員及施工班組及時更換。

7.4強(qiáng)化勉勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

會議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、速度等難題，以保證資金為前

提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行協(xié)

調(diào)安排。

7.7實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗作業(yè)隊(duì)伍，樹立持

續(xù)作戰(zhàn)精神，保證工期準(zhǔn)時完畢。

7.8在施工中實(shí)行目的考核，并針對本項(xiàng)目制定工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核與獎懲

辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平提高，激發(fā)全體管理人員工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教誨，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。勉勵

參戰(zhàn)人員艱難創(chuàng)'h同步提高其福利待遇，讓她們以旺盛精力積極投入工程建設(shè)。

7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位聯(lián)系，及時解決工程中重點(diǎn)、

難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

8.工程施工準(zhǔn)備

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織關(guān)于人員熟悉施工圖紙和關(guān)于技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分理解和掌握系統(tǒng)

設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。另一方面組織舉辦專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)

習(xí)關(guān)于安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

8.2勞動力籌劃安排

依照工程設(shè)計，實(shí)行及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備有關(guān)人員。設(shè)工程

總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工

程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。

設(shè)計部：按系統(tǒng)狀況配備有關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計

工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。

材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

安全施工方面：配備1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目組詳細(xì)人員重要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過項(xiàng)目

配備清單如下：

姓名職務(wù)職稱

（不含普工）

名稱

一、總部

1.項(xiàng)目主管王汝茂工程部經(jīng)理工程師河南大學(xué)新校區(qū)工程弱電工程、

南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等

2.其她人員郭之杰助工南京女人街弱電工程、中興通訊

南京實(shí)驗(yàn)室工程等

二、現(xiàn)場

河南大學(xué)新校區(qū)程弱電L程、

1、項(xiàng)目經(jīng)理王汝茂工程部經(jīng)理工程師

南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等

2.項(xiàng)目副經(jīng)理南京女人街弱電工程、中興通訊

郭之杰助工

南京實(shí)驗(yàn)室工程等

3.質(zhì)量管理中興通訊上海研究院工程、南京

丁根寶助工

雨潤公司新廠房綜合布線工程等

常州戚墅堰區(qū)”三中心一廣場”

4.材料管理

尹達(dá)麗助工智能化工程、南京公安指揮中心

綜合布線項(xiàng)目等

5.籌劃管理中興通訊上海研究院工程、南京

丁根寶助工

雨潤公司新廠房綜合布線工程等

6.安全管理南京金鼎灣社區(qū)二期智能化工程

李寧助工

、安徽建筑工程學(xué)院智能化工程

勞動力籌劃表如下：

重要勞動力籌劃表

按工程施工階段投入勞動力（人）

工種級別工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試

（2天）（3天）（49天）（24天）（12天）

普工1812

技工22535

工程師33555

安全員111

質(zhì)檢員222

注：本籌劃以每班八小時工作制為基本

8.4.施工暫時設(shè)施

依照工程施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置暫時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、

休息房等。

8.4.1倉庫

需要房間用于現(xiàn)場急用線纜及部份設(shè)備暫時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大概需要30mz左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場暫時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電重要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在暫時用電線

路上裝我方電表搭接，費(fèi)月為施工方支付。

安裝施工用水量很少，重要在業(yè)主施工用水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度籌劃安排，工程前期重要

是輔材進(jìn)場，工程后期則重要是主材進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因而需要區(qū)別對待，分別組織

管理。

9.1倉庫設(shè)立

為加強(qiáng)工程物料管理，特此祈求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作暫時倉庫堆放設(shè)備器材

用，位置接近工地附近，規(guī)定通風(fēng)、干燥適當(dāng)、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。

9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫

工程輔材及重要施工工具將按籌劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配

合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將依照工程實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、

驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購儲備、發(fā)貨入庫。

9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場

設(shè)備材料發(fā)放要具備完整手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可登記發(fā)放。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目的與質(zhì)量目的核心。此外，也只有工程管理成功，才

干充分發(fā)揮人力與物力優(yōu)勢，同步根據(jù)近年工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面籌劃、組織、協(xié)調(diào)、審核,

避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。

當(dāng)訂立合同后，我公司將參照國際ISO-9001原則管理模式展開如下管理工作：

1.組織工作管理

組織工作重要是建立強(qiáng)有力管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、涉及：工程組、技術(shù)

組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對項(xiàng)目實(shí)行、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供

應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。

2.進(jìn)度控制管理

重要由經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，涉及設(shè)計、施工進(jìn)度、材

料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要進(jìn)度籌劃檢查，施工方案制定與實(shí)行，以及設(shè)

計、施工各方面籌劃協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)節(jié)籌劃

等。

3.項(xiàng)目實(shí)行管理

1.我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作決定權(quán)。

2.我公司依照項(xiàng)目籌劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及投資狀況；

3.同顧客項(xiàng)目經(jīng)理一起解決關(guān)于項(xiàng)目籌劃與項(xiàng)目進(jìn)度偏差；

4.適時地審視項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目籌劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；

5.同顧客項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會并審視項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄編寫、匯簽、發(fā)

放及存檔工作；

4.風(fēng)險管理

1.保證項(xiàng)目中運(yùn)用技犬可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項(xiàng)目管理組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理嚴(yán)謹(jǐn)性；

3.保證及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需各種信息；

4.保證項(xiàng)目人員所需技能；

5.事先安排好項(xiàng)目所需輔助設(shè)施；

6.保證最小限度差誤損失；

7、保證明確責(zé)任分派原則。

5.質(zhì)量控制管理

我公司除了選用GB50169-92《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控

制以外，還以國外相應(yīng)規(guī)范規(guī)定對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、規(guī)

定、控制。在任何方案中均有專家來保證方案可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目關(guān)于政府機(jī)

關(guān)質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。

質(zhì)量是工程生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在核心位置設(shè)立嚴(yán)格QC質(zhì)量監(jiān)控

點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證辦法重要涉及:

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單

位完畢。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。

2）、設(shè)備采購。重要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)送等辦法，從材料供應(yīng)上保證工程

進(jìn)度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。重要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有有關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用闡

明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)

拒領(lǐng)并及時向上反映。

4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位規(guī)定，會同各關(guān)于單位進(jìn)行抽查檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時整治，并將成果反饋至有關(guān)單位。

5）、擬定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推動。

6.項(xiàng)目文檔管理

我公司將用嚴(yán)格國際文檔管理體系（ISO-9001所規(guī)定嚴(yán)格文檔管理規(guī)定）對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明

細(xì)管理。詳細(xì)涉及：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級籌劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)

計、施工、驗(yàn)收原則、根據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文獻(xiàn)收發(fā)記錄、文獻(xiàn)存檔、會議

記錄管理'有關(guān)票據(jù)管理等。

第五章施工布置及組織管理

1.工程總體布置

L1本工程施工指引方針

本工程作為我司重點(diǎn)工程，公司將以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，運(yùn)用我司優(yōu)勢和修建過

類似工程豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流技術(shù)、一流服務(wù)，創(chuàng)名牌精品

工程、顧客滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)營。本工程指引方針是：

※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工日的管理。

※對工程所用材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配備。

※對項(xiàng)目管理人員采月優(yōu)化組合。

※強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制和監(jiān)督管理

※積極推廣新技術(shù)、新工藝。

※合理有效地減少工程造價和業(yè)主投資。

※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09000質(zhì)量體系運(yùn)營。

※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

1.2施工組織安排

※進(jìn)場后積極做好前期準(zhǔn)備工作;

※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造

良好條件；

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

1.本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計資料及早貫徹解決，以利加工

訂貨和組織施工。

2.依照本工程材料品種和規(guī)格較多特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人貫徹貨源和

供貨日期。

3.隨施工進(jìn)度做好分階段施工組織設(shè)計和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹

和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接辦法，通過熟

悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，擬定與單位施工關(guān)于準(zhǔn)備工作。

3.施工準(zhǔn)備

1.按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

2.按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主配合辦法

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我司永遠(yuǎn)追求目的。我司將在整個工

程施工過程中，全面理解業(yè)主需求，掌握為業(yè)主服務(wù)內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)交往果和目,

最后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目的。

4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均積極向業(yè)主提交產(chǎn)品合格

證或質(zhì)保書。

4.3編制施工組織設(shè)計、分某些項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度籌劃等文獻(xiàn)及時提交給業(yè)主方，以

便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。

4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)“施二組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收工作提前告知業(yè)主，對

提出問題及時整治。

4.6對圖紙中未有明確部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，征得批準(zhǔn)后，以技術(shù)核定

單形式加以擬定，不得擅自解決。

5.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理配合辦法

5.1監(jiān)理公司介入體現(xiàn)了建設(shè)工程進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行她們所有

職責(zé)和權(quán)力。

5.2依照工程圖紙編制施工組織設(shè)計，分某些項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度籌劃等文獻(xiàn)及時提

交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體掌

握和及時調(diào)節(jié)。

5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自

檢和專檢基本上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)原則規(guī)定，予以整治。

5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程意見和規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成決策。

5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施二各分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工作提前告知監(jiān)

理，對提出問題堅決整治，絕不姑息。

5.6對圖紙中未有明確部位和作法，一定要與監(jiān)理獲得一致意見，以技術(shù)核定單等形

式擬定下來，不得擅自解決。

5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用設(shè)備、重要材料等，積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,

按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測材料，積極遞交檢測成果報告。

5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能順利開展

工作。對也許浮現(xiàn)工作意見不一狀況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師指引后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)

量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。

6.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計院配合辦法

6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。

6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果規(guī)定，進(jìn)行部位驗(yàn)收、

半途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

6.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購。

6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計

院妥善解決。

6.5積極配合設(shè)計院對施工過程監(jiān)督檢查并提供以便，以保證設(shè)計意圖在施工中

得到圓滿實(shí)現(xiàn)。

7.做好與其她施工單位配合辦法

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期規(guī)定，在施工中，咱們將積極做好與其她施工

單位配合工作，并采用如下辦法。

7.1開工前明確規(guī)定互相配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工范疇、工期、安全，文明施工等規(guī)定，明

確雙方職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。

7.2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度籌劃，并互為

對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在問題，密切與其他專業(yè)施工單位關(guān)系,

共同按規(guī)定完畢施工生產(chǎn)任務(wù)c

7.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點(diǎn)堆放。

7.5施工期間工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。

7.6共同擬定施工成品、半成品自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，構(gòu)成成品保護(hù)小組，消除交叉

污染和成品損傷。

7.7做好與施工單位交接管理，在工序交接時有各關(guān)于單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備

案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工

1.綜合布線系統(tǒng)施工方案

1.1綜合布線施工規(guī)定

1.1.1工程施工前，應(yīng)具備下列條件

--對施工有影響模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；

----會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染裝飾工作，應(yīng)所有結(jié)束；

--預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計規(guī)定。

1.1.2管線槽架內(nèi)配線施工

一-管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)

積水和雜物清除干凈：

-一系統(tǒng)配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓不不大于55V以上輔助供電回路

應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播線互相之間應(yīng)有良好屏蔽和互相隔離度，以防

止信號串?dāng)_和電磁干擾；