小煤柱工作面管理辦法一、引言小煤柱工作面的管理對于煤炭生產企業(yè)的安全、高效運營至關重要。隨著煤炭開采技術的不斷發(fā)展，小煤柱工作面的開采方式逐漸成為行業(yè)關注的重點。為了確保小煤柱工作面的生產安全，提高生產效率，依據(jù)相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司的實際運營情況，特制定本管理辦法。希望大家認真學習并遵守本辦法，共同推動公司小煤柱工作面管理工作的規(guī)范化、科學化。二、適用范圍本辦法適用于公司內所有小煤柱工作面的開采作業(yè)管理。三、管理目標1.確保小煤柱工作面的安全生產，杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.提高小煤柱工作面的煤炭資源回收率，減少資源浪費。3.優(yōu)化小煤柱工作面的生產流程，提高生產效率，降低生產成本。四、管理職責1.生產部門負責小煤柱工作面開采作業(yè)的組織與實施。制定小煤柱工作面的生產計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。協(xié)調各部門之間的工作，保障生產的順利進行。2.安全部門負責小煤柱工作面的安全監(jiān)督與檢查。制定安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。3.技術部門負責小煤柱工作面的技術指導和方案設計。研究解決小煤柱開采過程中的技術難題，推廣應用新技術、新工藝。對小煤柱工作面的生產數(shù)據(jù)進行分析和總結，為生產決策提供技術支持。4.物資部門負責小煤柱工作面所需物資的采購、供應和管理。確保物資的質量和數(shù)量滿足生產需求，做好物資的儲備和保管工作。5.人力資源部門負責小煤柱工作面人員的配備和培訓計劃的制定。合理安排人員崗位，優(yōu)化人員結構，提高員工素質。做好員工的績效考核和薪酬管理工作，激勵員工積極參與小煤柱工作面的管理。五、開采前準備1.地質勘探與分析技術部門要對小煤柱工作面的地質條件進行詳細勘探，包括煤層厚度、傾角、硬度、頂?shù)装鍘r性等。分析地質構造對開采的影響，制定相應的防治措施，確保開采安全。2.方案設計與審批根據(jù)地質勘探結果，技術部門設計小煤柱工作面的開采方案，包括采煤方法、支護方式、通風系統(tǒng)等。開采方案要組織相關專家進行論證，并報上級主管部門審批。3.設備選型與配套物資部門根據(jù)開采方案和生產需求，合理選型小煤柱工作面所需的設備，確保設備的性能和質量滿足生產要求。做好設備的配套工作，保證設備之間的協(xié)調性和可靠性。4.人員培訓人力資源部門要組織小煤柱工作面作業(yè)人員進行專門培訓，培訓內容包括安全知識、操作規(guī)程、崗位技能等。培訓合格后方可上崗作業(yè)，確保員工熟悉工作環(huán)境和工作要求。5.物資儲備物資部門要按照生產計劃，儲備足夠的支護材料、采煤設備配件、通風設施等物資。建立物資管理制度，加強物資的出入庫管理和盤點工作，確保物資的安全和完好。六、開采過程管理1.采煤作業(yè)生產部門要按照開采方案組織采煤作業(yè)，嚴格控制采煤進度和質量。采煤過程中要注意保護煤柱，避免過度開采導致煤柱失穩(wěn)。2.支護管理加強小煤柱工作面的支護工作，根據(jù)頂板壓力和煤層條件及時調整支護參數(shù)。確保支護設備的正常運行，定期檢查支護質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.通風管理安全部門要保證小煤柱工作面的通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，合理分配風量。加強通風設施的維護和管理，防止漏風現(xiàn)象發(fā)生。定期檢測瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，確?？諝赓|量符合標準。4.安全監(jiān)測安裝必要的安全監(jiān)測設備，如瓦斯監(jiān)測儀、頂板離層儀等，實時監(jiān)測小煤柱工作面的安全狀況。安全部門要安排專人負責安全監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。5.設備管理加強小煤柱工作面設備的日常維護和保養(yǎng)，定期進行設備檢修和調試。建立設備檔案，記錄設備的運行情況和維修歷史，為設備管理提供依據(jù)。及時處理設備故障，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命。6.質量控制嚴格控制小煤柱工作面的煤炭質量，加強煤質檢測工作。采取有效措施減少煤炭的矸石含量和灰分，提高煤炭的銷售價值。七、資源回收管理1.煤柱設計與保護技術部門在設計小煤柱工作面時，要合理確定煤柱尺寸和形狀，確保煤柱的穩(wěn)定性。在開采過程中，要采取措施保護煤柱，避免因開采活動導致煤柱破壞，影響煤炭資源回收。2.邊角煤開采對于小煤柱工作面周邊的邊角煤，要制定專門的開采方案，提高邊角煤的回收率。采用合適的采煤方法和設備，最大限度地減少邊角煤的損失。3.資源統(tǒng)計與分析生產部門要建立小煤柱工作面資源統(tǒng)計臺賬，準確記錄煤炭產量、煤柱尺寸、資源回收情況等數(shù)據(jù)。定期對資源回收情況進行分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化開采方案，提高資源回收率。八、安全管理1.安全制度執(zhí)行全體員工要嚴格遵守公司的安全管理制度和操作規(guī)程，不得違規(guī)作業(yè)。安全部門要加強對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理。2.隱患排查與治理建立小煤柱工作面安全隱患排查治理機制，定期進行安全檢查。對排查出的安全隱患要及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。3.應急管理制定小煤柱工作面應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。儲備必要的應急救援物資，確保在突發(fā)事故時能夠及時開展救援工作。九、環(huán)境保護1.粉塵防治采取有效的粉塵防治措施，如噴霧降塵、灑水降塵、安裝除塵設備等，減少采煤過程中的粉塵排放。加強通風管理，降低工作面粉塵濃度，保障員工的身體健康。2.廢水處理對小煤柱工作面產生的廢水進行處理，達標后排放。建立廢水處理設施，采用沉淀、過濾、凈化等工藝，提高水資源的循環(huán)利用率。3.矸石處理合理規(guī)劃矸石排放場地，對矸石進行分類堆放和處理?？梢詫㈨肥糜诰鲁涮?、鋪路等，減少矸石對環(huán)境的污染。十、考核與獎懲1.考核標準制定小煤柱工作面管理考核標準，從安全生產、資源回收、生產效率、環(huán)境保護等方面進行考核。明確各項考核指標的權重和評分方法，確?？己私Y果的客觀公正。2.獎勵措施對在小煤柱工作面管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，激勵員工積極參與小煤柱工