第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃例文一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,2.積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。二、加強(qiáng)管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算,有計(jì)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。____年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行"就餐代金券制"。三、明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾",提高服務(wù)水平,讓"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)"的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)"會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)"的意識(shí),切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。____年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手:1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)?？?024年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃例文(2)一、綜述2024年,財(cái)務(wù)科將繼續(xù)以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨,全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,努力提高財(cái)務(wù)管理水平和效率,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支持。具體工作安排如下:二、財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃1.制定公司2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算額度。2.定期與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,掌握公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,根據(jù)情況調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算,保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。3.定期分析公司的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),提出合理的解決方案,保證財(cái)務(wù)預(yù)算的正常執(zhí)行。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算1.按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。2.加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的編制和分析,提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息,為決策提供參考。3.做好稅務(wù)核算工作,按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅種,確保稅務(wù)合規(guī),最大限度地減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、成本管理1.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)和成本控制,掌握成本構(gòu)成和變動(dòng)情況,為企業(yè)決策和成本控制提供參考。2.建立成本管理制度,制定成本計(jì)算和核算方法,推行成本管理的責(zé)任制,提高成本效益。3.加強(qiáng)成本分析,重點(diǎn)關(guān)注成本波動(dòng)的原因,提出相應(yīng)的改善措施,降低成本風(fēng)險(xiǎn)。五、資金管理1.加強(qiáng)資金的籌措和使用管理,做好企業(yè)的資金規(guī)劃和預(yù)測(cè)工作,保證企業(yè)的資金充足和合理運(yùn)作。2.建立健全的資金預(yù)算和資金計(jì)劃,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金使用效率。3.加強(qiáng)企業(yè)的核算和監(jiān)督,規(guī)范企業(yè)的資金管理流程,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金活動(dòng)的管理和控制。六、風(fēng)險(xiǎn)管理1.健全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)和工作流程。2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)演練,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力和效果,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。七、系統(tǒng)建設(shè)與信息化1.繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程和信息化系統(tǒng)。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和分析,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,為決策提供有力的支持。3.加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作和溝通,共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,提高企業(yè)整體的管理水平和效益。綜上所述,2024年財(cái)務(wù)科的主要工作是財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、系統(tǒng)建設(shè)與信息化。財(cái)務(wù)科將繼續(xù)以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨,全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,努力提高財(cái)務(wù)管理水平和效率,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支持。同時(shí),財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作和溝通,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。通過(guò)以上的工作計(jì)劃,相信財(cái)務(wù)科能夠更好地履行職責(zé),為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。2024年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃例文(3）一、工作目標(biāo)2023年財(cái)務(wù)科的工作目標(biāo)是全面提升財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保組織的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。具體目標(biāo)如下:1.提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性:加強(qiáng)財(cái)務(wù)記錄和報(bào)表的編制,確保準(zhǔn)確無(wú)誤地反映組織財(cái)務(wù)狀況。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和管理制度:簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程,提高工作效率和資源利用率,建立有效的內(nèi)控體系。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制:定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測(cè)。二、工作內(nèi)容1.完善財(cái)務(wù)管理體系:修訂完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和合規(guī)性。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息采集和匯總:完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和匯總流程,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理:加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行偏差的問(wèn)題。4.提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量:加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的指導(dǎo)和監(jiān)督,確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)報(bào)表的分析解讀,為決策提供可靠的依據(jù)。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理:與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)密切合作,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)和監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。6.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平:培養(yǎng)財(cái)務(wù)科成員的數(shù)據(jù)分析能力,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,為決策提供科學(xué)依據(jù)。7.推動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)化和信息化建設(shè)：加快財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和信息化,提高工作效率和質(zhì)量。三、工作措施1.增強(qiáng)專業(yè)技能:組織財(cái)務(wù)科成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)能力。2.加強(qiáng)溝通與協(xié)作:與各部門(mén)及時(shí)溝通,了解業(yè)務(wù)需求和問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)管理中的矛盾與困難。3.健全財(cái)務(wù)管理制度:修訂并完善財(cái)務(wù)管理制度,明確責(zé)任和權(quán)限,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范各類風(fēng)險(xiǎn)。4.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程:通過(guò)流程再造和信息化手段,優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,提高工作效率和準(zhǔn)確性。5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn):加大對(duì)財(cái)務(wù)科成員的培訓(xùn)力度,提高他們?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)處理方面的技能。6.開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,分析評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用：引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘能力。四、工作預(yù)期通過(guò)以上措施,預(yù)期2023年財(cái)務(wù)科的工作取得以下成果:1.財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確和及時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量明顯提高。2.財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范,內(nèi)部控制更加強(qiáng)化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)一步提升,為組織決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。4.財(cái)務(wù)自動(dòng)化和信息化水平明顯提高,工作效率和質(zhì)量明顯提升。綜上所述,2023年財(cái)務(wù)科的工作將圍繞提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量展開(kāi),通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、優(yōu)化流程和加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析來(lái)提高工作效率和質(zhì)量,并確保組織的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。2024年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃例文(4）1.財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃在2024年,財(cái)務(wù)科將繼續(xù)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃,以確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好。我們將與管理層合作,收集數(shù)據(jù)和信息,分析和評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),然后制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃。這將幫助公司明確目標(biāo)、做出明智決策,并有效管理和分配資源。2.財(cái)務(wù)報(bào)表和分析財(cái)務(wù)科將繼續(xù)負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,并通過(guò)對(duì)這些報(bào)表的分析,提供有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)信息。我們將對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行全面審查,幫助管理層評(píng)估公司在過(guò)去一年的績(jī)效,并預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。此外,我們還將分析和解釋報(bào)表中的各種指標(biāo)和比率,以便管理層能夠更好地了解公司的運(yùn)營(yíng)情況。3.預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)科,我們將繼續(xù)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,為管理層提供有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確信息。我們將使用各種預(yù)測(cè)和模型來(lái)評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)對(duì)公司的影響,并根據(jù)這些預(yù)測(cè)和分析,提供有關(guān)公司財(cái)務(wù)決策的建議。此外,我們還將幫助公司管理風(fēng)險(xiǎn),制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以確保公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中能夠保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。4.成本控制和效率改進(jìn)財(cái)務(wù)科將積極參與公司的成本控制和效率改進(jìn)活動(dòng)。我們將與其他部門(mén)緊密合作,識(shí)別和評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本和效率問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方案。我們將分析和監(jiān)控公司的各項(xiàng)成本,確保其在可控范圍內(nèi),并通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化流程,提高運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。5.投資和資本管理財(cái)務(wù)科將繼續(xù)對(duì)公司的投資決策和資本管理進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。我們將與投資者和金融機(jī)構(gòu)合作,獲得融資和投資的資金,并確保這些資金被有效地管理和利用。我們將評(píng)估公司的投資項(xiàng)目,并為管理層提供有關(guān)投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)的建議,以幫助公司做出明智的投資決策。6.稅務(wù)規(guī)劃和遵從財(cái)務(wù)科將與稅務(wù)機(jī)關(guān)合作,確保公司按時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。我們將根據(jù)最新的稅法和規(guī)定,制定合適的稅務(wù)策略和規(guī)劃,以最大程度地減少公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。此外,我們還將為公司員工提供稅務(wù)咨詢和教育,確保他們?nèi)媪私夂妥袷囟惙ê鸵?guī)定。7.內(nèi)部控制和合規(guī)財(cái)務(wù)科將繼續(xù)加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制和合規(guī)措施。我們將審查和評(píng)估公司的內(nèi)部控制體系,并提出改進(jìn)建議,以確保公司的資產(chǎn)受到有效的保護(hù),財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性得到保證。我們還將與公司的合規(guī)部門(mén)密切合作,確保公司在各種法規(guī)和規(guī)定下的合規(guī)要求得到滿足。8.人員培訓(xùn)和發(fā)展財(cái)務(wù)科將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展。我們將為團(tuán)隊(duì)成員提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì),以提高他們的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能。此外,我們還將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)班,并積極支持他們?cè)谪?cái)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)一步教育和專業(yè)發(fā)展。以上是我們2024年財(cái)務(wù)科的工作計(jì)劃。我們將繼續(xù)致力于為公司提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理服務(wù),以支持公司的增長(zhǎng)和發(fā)展。我們將密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化,靈活調(diào)整我們的工作計(jì)劃,并不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。我們期待2024年能夠取得更好的成績(jī),并為公司的成功作出更大的貢獻(xiàn)。2024年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃例文(5)一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從____個(gè)方面抓起:會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,提高撥備水平的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元,確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo),制定出臺(tái)《____縣農(nóng)村信用社____年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,壓縮公費(fèi)用,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作:一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了"以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)"的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作:即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無(wú)事故。在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來(lái),通過(guò)每年的序時(shí)檢查,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),但此項(xiàng)工作不敢懈怠,____年____月份我們要組織人員對(duì)____年____月至____年____月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用,逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金,大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。去年____月份,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為_(kāi)___元,法人股入股起點(diǎn)為_(kāi)___元,投資股比例____%。入股起點(diǎn)的提高,給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難,____年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,需要進(jìn)一步規(guī)范。____年底投資股比例____%,還差____個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例。____年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作,雖然____年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到____%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作,今年____月份之前,要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露,具體對(duì)____年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、"三會(huì)"召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。六、配合職能科室,搞好統(tǒng)一法人工作。七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1.搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。2.做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。3.認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4.做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5.保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。6.認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。7.加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。8.繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從____個(gè)方面抓起:會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,提高撥備水平的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元,確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo),制定出臺(tái)《____縣農(nóng)村信用社____年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,壓縮公費(fèi)用,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作:一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了"以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)"的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作:即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無(wú)事故。在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來(lái),通過(guò)每年的序時(shí)檢查,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),但此項(xiàng)工作不敢懈怠,_