上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿(4)上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿(4)「篇一」公司上半年工作總結(jié)大會(huì)的講話稿今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。一、成績(jī)公司十一大事業(yè)部2018年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。1、半年入庫、萬，(不含長(zhǎng)沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭(zhēng)回來的，服務(wù)款及時(shí)入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績(jī)效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。二、不足成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。1、今年全年萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。對(duì)策――增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。對(duì)策――攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋砘钇饋?，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。對(duì)策――梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。對(duì)策――學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對(duì)接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動(dòng)）對(duì)策――管理先標(biāo)準(zhǔn)化。6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。對(duì)策――多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)。對(duì)策――保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動(dòng)。對(duì)策――用故事傳承文化。三、希望現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營(yíng)變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們?cè)诠芾?、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福。1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才。2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門絕技，極力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場(chǎng)4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問題。6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。今天開會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿(4)「篇二」同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我就分管工作總結(jié)上半年、部署下半年。一、圍繞重點(diǎn)工程抓落實(shí)對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)的xx控制工程，集中精力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中面臨的內(nèi)外環(huán)境問題。先后牽頭組織會(huì)辦了運(yùn)行供電、拆遷掃尾、租地退還、工種搭接、外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理等問題，保證了參建各方同心協(xié)作、有力配合、高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、工期、成本”四同控。上半年已完成投資1.35億元，閘站主體土建工程完工，橋梁正在預(yù)制，管理控制房開工建設(shè)，機(jī)泵、閘門等設(shè)備進(jìn)入驗(yàn)裝階段。二、圍繞責(zé)任項(xiàng)目抓落實(shí)立足于早、實(shí)、快，緊緊圍繞xx城〔2012〕1號(hào)文件中16個(gè)責(zé)任項(xiàng)目抓落實(shí)，會(huì)同局城水處、xx運(yùn)河管理處、xx區(qū)、xx區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新城辦等單位負(fù)責(zé)人，每月召開一次推進(jìn)會(huì)，對(duì)16個(gè)責(zé)任項(xiàng)目逐一實(shí)地踏勘，逐一制定計(jì)劃，逐一明確要求，逐一會(huì)商會(huì)辦，在5個(gè)單位中建立定期輪換交流觀摩推進(jìn)機(jī)制，有力有效的促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。上半年已開工建設(shè)14個(gè)項(xiàng)目。三、圍繞視察觀摩抓落實(shí)2011年，水利佳績(jī)訊傳南北，社會(huì)贊譽(yù)影響東西，一方面迎來了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察關(guān)愛，一方面引來了四方同行的觀摩指導(dǎo)。熱情接待好每一位來賓，激情介紹好每一個(gè)站點(diǎn)，是推介xx、宣傳水利的根本愿望。對(duì)數(shù)十次的接待安排，精心準(zhǔn)備、精心安排、熱情介紹，牢記時(shí)時(shí)處處代表水利、句句言語體現(xiàn)水利的工作要求，力求讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來賓滿意，讓xx水利揚(yáng)名。四、圍繞城區(qū)度汛抓落實(shí)主城區(qū)防汛責(zé)任大、難度大、壓力大，為確保城區(qū)安全度汛，多次會(huì)同局城水處、中里運(yùn)河管理處和五區(qū)防辦人員進(jìn)行會(huì)商，加快防汛工程建設(shè)進(jìn)度，確保用得上、效果好。同時(shí)，在主城區(qū)建立起全覆蓋的“4+4”指揮調(diào)度運(yùn)行機(jī)制，做到“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一律”?！八膫€(gè)結(jié)合”：一是將市水利局架機(jī)抽排同市政道路下水道自排相結(jié)合;二是將指揮部室內(nèi)視頻會(huì)商平臺(tái)調(diào)度同分片實(shí)地巡查處置相結(jié)合;三是將點(diǎn)上排澇工作職責(zé)同片上明確分管領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合;四是將面上調(diào)度調(diào)控同突出重點(diǎn)地段相結(jié)合?！八膫€(gè)一律”：一是對(duì)城區(qū)主要排澇河道一律實(shí)行雨前水位預(yù)降制;二是對(duì)城區(qū)排澇泵站進(jìn)水池水位一律實(shí)行預(yù)降制;三是對(duì)主城區(qū)各分指揮部雨前一律實(shí)行預(yù)警預(yù)告制;四是對(duì)易積澇點(diǎn)和泵站河道一律實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度制。通過該機(jī)制的實(shí)踐運(yùn)行，取得了較好效果，有效保證了近期連續(xù)幾次的強(qiáng)降雨考驗(yàn)。五、圍繞招商引資抓落實(shí)水利工程項(xiàng)目是水利人的生命線，招商引資是全市加快發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。上半年，緊緊圍繞簽約的項(xiàng)目抓進(jìn)度，投資5億元占地213畝的煙草機(jī)械配件6幢3萬平方米的廠房基礎(chǔ)已完成;投資2億元占地113畝的電磁線生產(chǎn)項(xiàng)目4幢廠房主體已竣工，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備正在購置中，盡最大努力，力求年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時(shí)，加快在談2個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。六、圍繞自身建設(shè)抓落實(shí)強(qiáng)化能力建設(shè)，在工作中，做到多請(qǐng)教、多思考、多學(xué)習(xí)，多實(shí)地會(huì)商會(huì)辦，少室內(nèi)紙上批轉(zhuǎn);強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、溝通解決問題能力的歷練，真正的不斷提高能力水平;強(qiáng)化廉潔自律，永遠(yuǎn)記住行有行規(guī)，公務(wù)員的行規(guī)就是不碰錢色。守牢底線，尊敬領(lǐng)導(dǎo)同仁，尊重相遇之人;強(qiáng)化責(zé)任全局意識(shí)，凡布置的任務(wù)不論份內(nèi)份外堅(jiān)決執(zhí)行，凡交辦的工作不論難易如何堅(jiān)決完成，凡事關(guān)全局的決定堅(jiān)決維護(hù)，做到忠誠守信，求真務(wù)實(shí)。下半年，主要是對(duì)“六圍繞”拾遺補(bǔ)缺，強(qiáng)化重點(diǎn)工程和責(zé)任項(xiàng)目的推進(jìn);強(qiáng)化城區(qū)安全度汛的保證;強(qiáng)化全局貢獻(xiàn)份額的努力;強(qiáng)化責(zé)任效率的提升。上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿(4)「篇三」2017年上半年工作總結(jié)大會(huì)講話稿一要熱愛本職工作。一個(gè)人來到社會(huì)上，就要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就要有一定的社會(huì)定位。既然我們定位于政府法制工作，就要熱愛這項(xiàng)工作。不熱愛本職工作，就不會(huì)有激情，就不會(huì)有責(zé)任心，也就做不好工作。建議大家看看《你在為誰工作》這本書，里面有一段話講得好：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。除了工作，沒有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量?！边@是從個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度來談對(duì)工作的熱愛，同志們也應(yīng)多作一些思考。我們每個(gè)人都要熱愛自己的本職工作，通過工作對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)，創(chuàng)造自身價(jià)值，在工作中尋找生活的樂趣和生命的意義。二要保持良好的精神狀態(tài)。政府法制工作是一項(xiàng)清苦甚至是枯燥的工作。抱怨、拖沓、逃避、得過且過，這些不良傾向都會(huì)損害我們的事業(yè)。做好政府法制工作，需要我們有干事業(yè)的激情，始終保持飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的工作態(tài)度。我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，要把做好本職工作作為一種追求，作為一種享受。辛苦、奉獻(xiàn)、犧牲，都是追求目的過程中必須付出的。正是因?yàn)樽髁诉@些付出，達(dá)到目的后才會(huì)有成就感、自豪感、幸福感。三要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作。政府法制工作事關(guān)全省發(fā)展大局，我們從事的每一項(xiàng)工作，哪怕一個(gè)漢字、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，都有可能會(huì)涉及全省XXX萬人的切身利益。首先，我們要在思想上認(rèn)識(shí)到位。充分認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性和不可或缺性，要認(rèn)認(rèn)真真、克服一切困難完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠放心。其次，要提高自身素質(zhì)。這個(gè)我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過多次，大家也在積極地做?，F(xiàn)在最主要的是盡快提高我們干部謀劃工作、綜合協(xié)調(diào)的能力。第三，要給自己把關(guān)。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。法制辦的多數(shù)工作都有一套流程，我們每個(gè)人要樹立這樣一個(gè)意識(shí)：我就是這項(xiàng)工作的最后一道關(guān)口。自己經(jīng)辦的工作在出手之前自己一定要嚴(yán)格把關(guān)，要符合工作要求，盡量不把問題材料上交給領(lǐng)導(dǎo)。四要注意工作策略。做同一件事，同樣的努力，有的人會(huì)很順利，有的人要走彎路;有的人事半功倍，有的人事倍功半。差距在于，工作策略不同。首先，要認(rèn)準(zhǔn)正確的工作方向。工作方向是一切工作的源頭和指導(dǎo)，一旦選錯(cuò)了工作方向，工作效率將無從談起，會(huì)走彎路，甚至?xí)頁p失。在工作之前，我們一定要慎重選擇、正確辨認(rèn)。其次，選擇最優(yōu)的工作方法。政府法制工作解決的都是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中遇到的新問題、難點(diǎn)問題，沒有現(xiàn)成的解決套路。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，認(rèn)真