★機(jī)密

山東金瀚控股公司

冬映紅股份公司

績效考核指標(biāo)匯總

北大縱橫管理咨詢公司

目錄

高管層效考核指標(biāo)...............................................................................................................4

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)..........................................................................................................4

副總經(jīng)理（采購、工公司、基地）地效考核指標(biāo)..................................................................................5

副總經(jīng)理（綜合事務(wù)、企業(yè)管理）績效考核指標(biāo)..................................................................................6

總工程師績效考核指標(biāo)........................................................................................................8

市場總監(jiān)績效考核指標(biāo)........................................................................................................9

U-力11

計劃財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).............................................................................................II

會計崗績效考核指標(biāo).........................................................................................................12

出納出績效考核指標(biāo).........................................................................................................13

稽核崗績效考核指標(biāo).........................................................................................................14

織介事務(wù)事經(jīng)理績效考核指標(biāo).......................................................................................................15

信息管理管理效考核指標(biāo)...........................................................................................................16

后勤管理管理效考核指標(biāo)...........................................................................................................17

企業(yè)文化窗績效考核指標(biāo)...........................................................................................................18

行政管理酣績效考核指標(biāo)...........................................................................................................19

人力資源崗績效考核指標(biāo)...........................................................................................................20

采購供應(yīng)部績效考核指標(biāo)..............................................................................................................21

采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)......................................................................................................21

采購管理為績效考核指標(biāo)...........................................................................................................22

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企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)......................................................................................................23

企劃管理同績效考核指標(biāo)...........................................................................................................24

--安全安全效考核指標(biāo)...........................................................................................................25

體系管理崗績效考核指標(biāo)...........................................................................................................25

基地管理部績效考核指標(biāo)................27

法地管理部經(jīng)理績效考核考標(biāo)......................................................................................................27

基地管理崗績效考核指標(biāo)...........................................................................................................28

生產(chǎn)技術(shù)部績效考核指標(biāo)29

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)......................................................................................................29

材料管理用績效考核指標(biāo)...........................................................................................................30

生產(chǎn)生理管理效考核指標(biāo)...........................................................................................................31

工藝管理管理效考核指標(biāo)...........................................................................................................31

成品管理管理效考核指標(biāo)...........................................................................................................32

設(shè)施維護(hù)崗績效考核指標(biāo)...........................................................................................................33

生產(chǎn)少績效考核指標(biāo)...............................................................................................................34

研究開發(fā)部績效考核指標(biāo)35

研究開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo).................................................................................................35

研究開發(fā)詢績效考核指標(biāo).....................................................................................................36

測試崗績效考核指標(biāo).........................................................................................................36

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市場營銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)................................................................................................38

市場策劃崗績效考核指標(biāo).....................................................................................................39

市場銷優(yōu)崗績效考核指標(biāo).....................................................................................................40

客戶管理崗績效考核指標(biāo).....................................................................................................41

物流管理崗績效考核指標(biāo).....................................................................................................42

「d)]H43

廣公司經(jīng)理績效考核指標(biāo).....................................................................................................43

廣公司公產(chǎn)管理崗績效考核指標(biāo)...............................................................................................44

廣公司III納績效考核指標(biāo)..45

績效考核指標(biāo)說明..........47

建立健仝公司統(tǒng)一、高效的組織體

系

時組織和流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)

6定義：m于工作流程不暢造成重大工作記錄年度

整的有效性

工作延誤的次數(shù)不高于［］次：或

為【否決性指標(biāo)〕

促進(jìn)公司重大人事問題的科學(xué)決策

對公司重大人事問胭決策定義:本舊大人獷問就決策出現(xiàn)較

7工作記錄年度

的科學(xué)性大失誤的的次數(shù)不高于［］次：或

為［否決性指標(biāo)］

保證公司的生產(chǎn)效率不斷提高

8生產(chǎn)效率不斷提高定義：人均勞動生產(chǎn)率（=銷轡收入經(jīng)營年度總結(jié)報告年度

/全員人數(shù)）比上一年提高［

副總經(jīng)理（采購、子公司、基地）績效考核指標(biāo)

編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

保證各部門工作的計劃性、有序性

各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃

1定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中工作記錄年度

性

塊失的揖要內(nèi)容不超過［］處

采購及時,保證生產(chǎn)進(jìn)度

2采購及時程度定義：每年因為采購1：作導(dǎo)致生產(chǎn)工作記錄年度

中斷的次數(shù)不能超過〔］

確保部匚工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)

部門和子公司計劃完成情

3定義：已完成的工作項數(shù)與計劃的工作記錄年度

況的控制性

工作總項數(shù)比例不小于［］%

在圓滿完成任務(wù)的林礎(chǔ)上控制部門

部門和子公司費用的控制的費用

4財務(wù)報表年度

性定義：部門和子公司實際費用與預(yù)

修的差異控制在［代之內(nèi)

做好各部門負(fù)貢人的合理任用

各部門重大人事調(diào)整的決

5定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之工作記錄年度

策科學(xué)性

處不超過［］次

確保安全生產(chǎn)，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效

益莫定基礎(chǔ)

6對生產(chǎn)性事故的有效控制定義：每年采購、招投標(biāo)、生產(chǎn)等工作記錄年度

事故的發(fā)生次數(shù)不超過［］次，或

為否決性指標(biāo)

收購預(yù)定質(zhì)量的冬棗,為企業(yè)銷傳

工作打下基咄

7有效完成冬棗收購任務(wù)工作記錄年度

定義，花年收購不合格冬冬的數(shù)量

不能超過收購總必的［］%

對基地冬冬生產(chǎn)者提供技術(shù)支持和

相關(guān)培訓(xùn)

8時基地冬冬生產(chǎn)者的培訓(xùn)定義：每年對基地冬棗生產(chǎn)者提供工作記錄年度

的技術(shù)支持、培訓(xùn)1、宣傳次數(shù)不能

低于］:次

副總經(jīng)理（綜合事務(wù)、企業(yè)管理）績效考核指標(biāo)

編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

保證芥部門管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性

下屬部門管理制度完善性

1定義：史管理制度進(jìn)行審查發(fā)現(xiàn)有工作記錄年度

的檢查

遺漏的地方不少于1］處

保證各部門工作的計劃性、有序性

2工作的計劃性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中工作記錄年度

塊失的重要內(nèi)容不超過［］處

保證協(xié)工的利益，做到內(nèi)部公平.

提高員工滿意度

3人力資源管理的有效程度定義：員工的滿意度達(dá)到［］%,并員工滿意度調(diào)查年度

較上一年提高的比例不能低于

［］%

確保部匚工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)

各部門計劃完成情況的控

4定義：匚完成的工作項數(shù)與計劃的工作記錄年度

制性

工作總項數(shù)比例不小于［］%

在網(wǎng)滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門

的費用

5各部門費用的控制性財務(wù)報表年度

定義：部門實際費用與搐算的差異

控制在［］%之內(nèi)

做好各荒門負(fù)貢人的合理任用

各部門重大人事調(diào)整的決

6定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之工作記錄年度

策科學(xué)性

處不超過［］次

確保生產(chǎn)生活的安全順暢

對有關(guān)后勤保障方面的Hi定義：每年火災(zāi)、偷盜、線路障礙

7工作記錄年度

大事故的有效控制等是事故的發(fā)生次數(shù)不超過［］

次，或為否決性指標(biāo)

確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量

8肉產(chǎn)品生產(chǎn)安全有效控制定義：每年生產(chǎn)安全事故的發(fā)生次工作記錄年度

數(shù)不超過［〕次，或為否決性指標(biāo)

確保產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品旗量的有效控制定義：每年產(chǎn)品的合格率不低于工作記錄年度

［1%

總工程師績效考核指標(biāo)

編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成

生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況

1定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒有保質(zhì)保址工作記錄年度

控制的有效性

完成的次數(shù)不超過［］次

組織生產(chǎn)及研發(fā)項目決策保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)址

2和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議定義：吁提合理化建議不少于［］工作記錄年度

的合理性條

保證生產(chǎn)研發(fā)潦程的不斷完善

工藝流程改進(jìn)工作的仃效

3定義：/流程改進(jìn)所提建議不少于工作記錄年度

性

［］條

合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項

目管理工作

組織成立研發(fā)項目組的科

4定義：因?qū)椖拷M的小業(yè)分工和任工作記錄月度

學(xué)性、公正性

務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超

過〔］次

保證公司新產(chǎn)品儲備,保持企業(yè)經(jīng)

營的持續(xù)性

5研發(fā)工作有效性工作記錄年度

定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到

（】種

完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上書約成本

6生產(chǎn)成本控制的有效性定義：生產(chǎn)成本不高于計劃成本的工作記錄年度

［］%

保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

時項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查

7定義：未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過???工作記錄年度

的及時性

［］處

準(zhǔn)確確建項目最紇所填，是否達(dá)到

研發(fā)項目檢查般收工作的預(yù)期目標(biāo)

8工作記錄年度

嚴(yán)謹(jǐn)性定義：驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題

不超過［］處

保證產(chǎn)品質(zhì)做，提高企業(yè)聲譽

9開箱合格率定義：開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶工作記錄年度

的產(chǎn)品總量*100%不低于［］%

降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率

非成品（包括原材料）庫存

10定義:庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=36。天/（材料、生產(chǎn)記錄年度

周轉(zhuǎn)天數(shù)

半成品/平均庫存）不高n］大

降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費

11廢品率定義：廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)記錄年度

出）/生產(chǎn)投入*100%不低于［

市場總監(jiān)績效考核指標(biāo)

編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

保證年度經(jīng)營計劃的瞅利完成

1年度銷售額完成情況定義：實際值售額不低于計劃銷售工作記錄年度

額的［］%

保證企業(yè)長期利澗目標(biāo)的實現(xiàn)

2市場占有率定義：市場占有率不能低于預(yù)定目市場謝查分析報告年度

標(biāo)的［:%

保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流於，防止財

務(wù)危機(jī)

3應(yīng)收帳款財務(wù)報表年度

定義：底收賬款的數(shù)量不能低于銷

傳收入的［］%

在完成U%的怙況F降低成本

4營銷成本的控制情況定義：全年實際營銷費用不超過規(guī)工作記錄年度

定營銷期用的［K

為下一步營銷活動的順利開展奠定

基礎(chǔ)

對市場調(diào)研工作及品牌推

5定義：疝市場調(diào)研及品牌推廣活動工作記錄年度

廣工作評估的及時性

評估報告延遲交付的時間不超過

［］天

使研究開發(fā)的新產(chǎn)品能夠迎合市場

對研究開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)客戶露要

6工作記錄年度

品的支持力度定義：研究開發(fā)部門提供的市場

研究報告不少于［］份

保證企業(yè)的盈利空間

俏售利河率財務(wù)報表昨度

定義：用曹利潤率達(dá)到［］%

計劃財務(wù)部績效考核指標(biāo)

計劃財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

定義：實際籌指資金的額度-業(yè)務(wù)發(fā)

展計劃或預(yù)算需求額不低廣（》萬

元；

1所承擔(dān)融資任務(wù)完成情況財務(wù)報表、工作記錄年度

資金籌推的及時性：

定義：籌措資金的到帳日延遲不超

過（）天（各占50%）

部門費住和預(yù)算的差題：

2部門費用控制定義：［NJNJWOO%工作記錄、管理報表月度

NF費用差額;Nk預(yù)免費用

財務(wù)報表及時完成的情況：

定義：缺少的報表數(shù)不超過（）份.

3財務(wù)報表完成的及時性工作記錄月度

定義：延遲的天數(shù)不超過（）天.

（各占5咻）

財務(wù)報表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：

財務(wù)報表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)

4定義：報表出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)工作記錄月度

范性

范次數(shù)不超過（）次

5重要問題匯報的及時性定義：重要問題匯報延遲大數(shù)工作記錄月度

定義；充分利用國家政策享受的稅

收優(yōu)惠數(shù)額不低于（）萬元。

6稅務(wù)籌劃效果工作記錄月度

定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處罰的次

數(shù)不超過（）次。（權(quán)由各50%）

編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

定義:部門計劃是否按時完成,計工作計劃、工作總結(jié)、

7部門工作計劃完成情況月度

劃執(zhí)行的效果，通知

財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范。工作計劃、工作總結(jié)、

8年度

適用性定義：財務(wù)管理制度的可煤作性。通知

定義：下屬公司內(nèi)控制度執(zhí)行出現(xiàn)

9對下屬公司財務(wù)監(jiān)控效果審計報告、工作總結(jié)月度

的問題。

會計崗績效考核指標(biāo)

編號KP1KPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

財務(wù)報表及時完成的情況：

財務(wù)報表、管理報表完成的定義：缺少的報表數(shù)不超過（）份.

1工作記錄月度

及時性定義：妞遲的天數(shù)不超過（）天.

（各占5豳）

財務(wù)報表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：

財務(wù)報衣、管理報表完成的

2定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次工作記錄月度

準(zhǔn)確性、規(guī)范性

數(shù)不超過（）次

記帳憑證編制、發(fā)票開具的定義：憑證編制出現(xiàn)的錯誤不超過

3工作記錄月度

準(zhǔn)確性<）次.

憑證編制和登帳、結(jié)帳的及

4定義.延遲的天數(shù)不超過《）次。工作記錄月度

時性

財務(wù)預(yù)筑的準(zhǔn)確性；

5財務(wù)預(yù)兜準(zhǔn)確度定義：[(N2-N1)/Nl]*100%財務(wù)管理報表月度

父=實際財務(wù)金額N1財務(wù)預(yù)算金額

財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性:

定義：[(N2-N1)/Nl]*100%

6現(xiàn)金流預(yù)測準(zhǔn)確性財務(wù)管理報表月度

，2=實際現(xiàn)金流金額

N1財務(wù)播算現(xiàn)金流金額

編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

財務(wù)資料整理的規(guī)范性和定義：財務(wù)資料的整理是否完整、稽核報告、工作總結(jié)、

7月度

完整性規(guī)范.通知

對預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行分析：

8財務(wù)分析痂量定義：分析結(jié)果對決策和經(jīng)營支持工作記錄、工作總結(jié)月度

的效果。

公司偵算項目的全面性。

9公司預(yù)算編制質(zhì)量定義：預(yù)算口標(biāo)是否有詳實的數(shù)據(jù)工作總結(jié)、工作記錄年度

支持。

出納崗績效考核指標(biāo)

編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

現(xiàn)金收支的差錯情況：

審計報告、工作記錄、

1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度定義：現(xiàn)金收支差錯次數(shù)不超過()月度

對帳單

次

定義：差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次

2庫存現(xiàn)金保管安全性工作記錄、現(xiàn)金盤R表月度

數(shù)不超過()次

保證記賬工作按時完成；

定義：現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結(jié).

3記賬】：作及時性工作記錄月度

各種憑證及時記錄,延遲天數(shù)不超

過（）次

定義:出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過（）

4工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度工作記錄月度

次

定義：超過規(guī)定庫存現(xiàn)金額的次數(shù)

5庫存現(xiàn)金額度的適當(dāng)性工作記錄月度

不超過<）次,

定義:是否出現(xiàn)挪用現(xiàn)金現(xiàn)象：

6現(xiàn)金挪用工作記錄、現(xiàn)金盤點月度

否決性指標(biāo)

編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期

現(xiàn)金報銷工f乍服務(wù)質(zhì)量：