在建項目監(jiān)理管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司在建項目的監(jiān)理管理工作，確保項目順利推進(jìn)，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際運營需求，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目的監(jiān)理活動及相關(guān)管理工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，通過有效的監(jiān)理措施，保障工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則強化安全管理，督促各方落實安全責(zé)任，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。4.科學(xué)公正原則運用科學(xué)的方法和手段，公正地開展監(jiān)理工作，維護各方合法權(quán)益。二、監(jiān)理機構(gòu)及人員管理（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)項目規(guī)模、特點和監(jiān)理工作需要，合理設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)分工。2.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備足夠數(shù)量、專業(yè)齊全的監(jiān)理人員，滿足項目監(jiān)理工作的要求。（二）監(jiān)理人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的項目管理經(jīng)驗。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師資格或相關(guān)專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱。3.監(jiān)理員應(yīng)具備高中及以上學(xué)歷，并經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，熟悉監(jiān)理工作流程。（三）人員培訓(xùn)與考核1.定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與績效掛鉤。三、監(jiān)理工作內(nèi)容與流程（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.參與審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出意見和建議。2.協(xié)助建設(shè)單位審核施工圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙問題和建議。3.審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等文件，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的資格證書。4.參與建設(shè)單位組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和程序等。（二）工程質(zhì)量控制1.審查施工單位的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督其有效運行。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，檢查其質(zhì)量證明文件，確保其符合要求。3.對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢查施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。4.定期召開工程質(zhì)量專題會議，分析解決質(zhì)量問題，及時消除質(zhì)量隱患。（三）工程進(jìn)度控制1.審查施工單位提交的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，分析其合理性和可行性。2.定期檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)措施。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程順利推進(jìn)。（四）工程投資控制1.協(xié)助建設(shè)單位審核工程計量和支付申請，確保工程款支付合理合規(guī)。2.對工程變更進(jìn)行審查，評估其對投資的影響，提出意見和建議。3.定期進(jìn)行工程投資分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（五）安全生產(chǎn)管理1.審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促其落實安全生產(chǎn)責(zé)任。2.檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備等，確保其符合安全生產(chǎn)要求。3.定期組織安全檢查和專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，直至隱患消除。4.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（六）合同管理1.協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。2.監(jiān)督施工單位履行合同約定，檢查其是否按照合同要求組織施工。3.處理合同糾紛和索賠事項，維護合同的嚴(yán)肅性和公正性。（七）信息管理1.建立項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。2.定期編寫監(jiān)理月報、季報、總結(jié)報告等文件，向建設(shè)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展情況。3.做好監(jiān)理資料的歸檔整理工作，確保資料真實、完整、有效。（八）組織協(xié)調(diào)1.組織召開工地例會、專題會議等，協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問題。2.及時傳達(dá)建設(shè)單位的要求和意見，督促施工單位落實各項工作。3.與設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位等相關(guān)單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方工作，確保工程順利進(jìn)行。（九）竣工驗收階段監(jiān)理工作1.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，審查施工單位提交的竣工驗收報告等文件。2.對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改。3.整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告，提交建設(shè)單位和公司存檔。四、監(jiān)理工作制度（一）項目監(jiān)理機構(gòu)工作制度1.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任到人。2.監(jiān)理工作程序制定詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，確保監(jiān)理工作有序開展。3.監(jiān)理工作會議制度定期召開工地例會、專題會議等，及時溝通工程情況，解決問題。（二）工程質(zhì)量檢驗制度1.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，合格后方可使用。2.分項工程、分部工程質(zhì)量驗收制度按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，對分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）工程進(jìn)度監(jiān)控制度1.進(jìn)度計劃審核制度審查施工單位提交的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃合理可行。2.進(jìn)度跟蹤檢查制度定期檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（四）工程投資監(jiān)控制度1.工程計量支付制度嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程計量和支付，確保工程款支付合理合規(guī)。2.工程變更管理制度對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，評估其對投資的影響，確保投資控制在合理范圍內(nèi)。（五）安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。2.安全檢查制度定期組織安全檢查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（六）合同管理制度1.合同審查制度協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，確保合同條款合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查制度監(jiān)督施工單位履行合同約定，及時處理合同糾紛和索賠事項。（七）信息管理制度1.信息收集、整理、分析和傳遞制度建立項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。2.監(jiān)理資料歸檔管理制度做好監(jiān)理資料的歸檔整理工作，確保資料真實、完整、有效。五、監(jiān)理工作考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.監(jiān)理工作質(zhì)量包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理等方面的工作成效。2.監(jiān)理工作效率監(jiān)理機構(gòu)和人員的工作效率，是否能夠及時完成各項監(jiān)理任務(wù)。3.合同履行情況監(jiān)理單位是否按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)。4.資料管理監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔情況是否符合要求。（二）考核方式1.定期考核每季度對監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果以書面形式通報。2.不定期抽查公司將不定期對監(jiān)理項目進(jìn)行抽查，檢查監(jiān)理工作的實際情況。（三）獎懲措施1.獎勵對于監(jiān)理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理機構(gòu)和人員，公