醫(yī)院干部考核管理辦法一、使用背景醫(yī)院作為救死扶傷的重要場所，其干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量。為了建立科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)干部積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，特制定本考核管理辦法。本辦法旨在確保醫(yī)院干部考核工作的規(guī)范化、制度化，符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。二、考核目的1.全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)醫(yī)院干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為干部的選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù)。2.激勵(lì)干部積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)，提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量。3.促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)新精神的醫(yī)院干部隊(duì)伍，更好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。三、考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實(shí)績?cè)瓌t：重點(diǎn)考核干部在實(shí)際工作中取得的成績和貢獻(xiàn)，突出工作業(yè)績的評(píng)價(jià)。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：通過考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，對(duì)存在問題的干部進(jìn)行督促和約束，促進(jìn)干部不斷提高自身素質(zhì)。四、考核對(duì)象醫(yī)院各級(jí)各類干部，包括行政職能部門干部、臨床科室主任、護(hù)士長等。五、考核內(nèi)容與指標(biāo)1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。包括政治立場、思想覺悟、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。包括專業(yè)知識(shí)水平、工作能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績和工作成效。包括醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。具體指標(biāo)如下：醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：如治愈率、好轉(zhuǎn)率、死亡率、并發(fā)癥發(fā)生率、醫(yī)療事故發(fā)生率等。醫(yī)療安全指標(biāo)：如醫(yī)療糾紛發(fā)生率、患者投訴率、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果等。學(xué)科建設(shè)指標(biāo)：如學(xué)科影響力、科研成果、人才梯隊(duì)建設(shè)等。人才培養(yǎng)指標(biāo)：如培養(yǎng)研究生數(shù)量、進(jìn)修人員數(shù)量、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)參與情況等?？蒲薪虒W(xué)指標(biāo)：如科研項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量、科研經(jīng)費(fèi)到位情況、教學(xué)成果等。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：如業(yè)務(wù)收入、成本控制、資產(chǎn)負(fù)債率等。社會(huì)效益指標(biāo)：如患者滿意度、社會(huì)美譽(yù)度、公益活動(dòng)參與情況等。六、考核方式與周期1.考核方式：平時(shí)考核：由干部所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作表現(xiàn)，每月對(duì)干部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，并填寫《醫(yī)院干部平時(shí)考核登記表》。年度考核：每年年底進(jìn)行一次，采取個(gè)人述職、民主測評(píng)、綜合評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。個(gè)人述職由干部本人向考核小組匯報(bào)本年度工作情況；民主測評(píng)由所在部門全體職工、服務(wù)對(duì)象代表等對(duì)干部進(jìn)行測評(píng)；綜合評(píng)價(jià)由考核小組根據(jù)平時(shí)考核、個(gè)人述職、民主測評(píng)等情況，對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并填寫《醫(yī)院干部年度考核登記表》。專項(xiàng)考核：根據(jù)醫(yī)院工作需要，對(duì)干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核由相關(guān)部門組織實(shí)施，考核結(jié)果作為干部任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.考核周期：平時(shí)考核每月進(jìn)行一次，年度考核每年進(jìn)行一次，專項(xiàng)考核根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展。七、考核程序1.成立考核小組：考核小組由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、職工代表等組成，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.制定考核方案：根據(jù)本辦法，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、方式、程序等。3.組織考核實(shí)施：平時(shí)考核：干部所在部門負(fù)責(zé)人按照考核方案要求，每月對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填寫《醫(yī)院干部平時(shí)考核登記表》，及時(shí)反饋考核結(jié)果。年度考核：個(gè)人述職：干部本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向考核小組提交書面述職報(bào)告，匯報(bào)本年度工作情況、取得的成績、存在的問題及改進(jìn)措施等。民主測評(píng)：考核小組組織所在部門全體職工、服務(wù)對(duì)象代表等對(duì)干部進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)平時(shí)考核、個(gè)人述職、民主測評(píng)等情況，對(duì)干部進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確定考核等次，并填寫《醫(yī)院干部年度考核登記表》。專項(xiàng)考核：相關(guān)部門根據(jù)考核方案要求，組織實(shí)施專項(xiàng)考核，考核結(jié)束后，向考核小組提交專項(xiàng)考核報(bào)告。4.審核公示：考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，審核無誤后，將考核結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。5.結(jié)果反饋與存檔：考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，由考核小組向干部本人進(jìn)行反饋，并將考核材料存入干部個(gè)人檔案。八、考核等次劃分考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績突出，民主測評(píng)優(yōu)秀率達(dá)到[X]%以上，且在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，無任何違規(guī)違紀(jì)行為。2.合格：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作業(yè)績較好，民主測評(píng)合格率達(dá)到[X]%以上，且在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)較好，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。3.基本合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，工作業(yè)績一般，民主測評(píng)基本合格率達(dá)到[X]%以上，且在德、能、勤、績、廉等方面存在一些問題，但尚不構(gòu)成不合格條件。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作業(yè)績較差，民主測評(píng)不合格率達(dá)到[X]%以上，或在德、能、勤、績、廉等方面存在嚴(yán)重問題，有違規(guī)違紀(jì)行為。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.干部任用：考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)[X]年年度考核優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔任用；年度考核基本合格的干部，給予誡勉談話，限期整改；年度考核不合格的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。2.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰：對(duì)考核優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的干部，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)干部存在的問題和不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。4.績效工資：考核結(jié)果與干部績效工資掛鉤。年度考核優(yōu)秀的干部，績效工資適當(dāng)上浮；年度考核基本合格的干部，績效工資適當(dāng)下浮；年度考核不合格的干部，取消當(dāng)年績效獎(jiǎng)金。十、申訴與復(fù)核干部對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向考核小組提出申訴?？己诵〗M應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如干部對(duì)考