過(guò)去將來(lái)時(shí)的課件一、過(guò)去將來(lái)時(shí)的概念

表示從過(guò)去的時(shí)間看待將來(lái)要發(fā)生的動(dòng)作或狀態(tài)。即:過(guò)去將來(lái)時(shí)是“立足過(guò)去,著眼未來(lái)”的一種時(shí)態(tài),常用于賓語(yǔ)從句中。判斷這種時(shí)態(tài)的依據(jù)是:要有表示過(guò)去的“動(dòng)作”,而不是時(shí)間。比較：

一般將來(lái)時(shí):表示從現(xiàn)在的時(shí)間看將來(lái)將要發(fā)生的動(dòng)作或狀態(tài)二、過(guò)去將來(lái)時(shí)的構(gòu)成1、would/should+v2、was/weregoingto+v

三、常連用的時(shí)間狀語(yǔ)：thedayaftertomorrow→nextweek→tomorrow→tomorrowevening→thisafternoon→twodayslaterthenextweekthefollowingdaythenexteveningthatafternoon四、一般過(guò)去將來(lái)時(shí)的用法1.表示在過(guò)去某一時(shí)間看來(lái)將要發(fā)生的動(dòng)作或存在的狀態(tài)Lastweekhepromisedthathewouldcome,buthehasn’tarriveduntilnow.上周他答應(yīng)來(lái)的，可直到現(xiàn)在還沒(méi)到。

Hesaidthathewouldwaitformeatthegate.

他說(shuō)他將在大門(mén)口等我。2.過(guò)去將來(lái)時(shí)?？捎脕?lái)表示過(guò)去習(xí)慣性的動(dòng)作此時(shí)，不管什么人稱(chēng)，一律用would。Thisdoorwouldn'topen.這扇門(mén)老是打不開(kāi)。Wheneverhehadtime，hewoulddosomereading.他一有時(shí)間，總是看書(shū)。

IwouldplaywithhimwhenIwasachild.當(dāng)我還是孩童時(shí)，總是和他一起玩。

YouknowIwouldcome.

你知道我會(huì)來(lái)的。

3、come，go，leave，arrive，start等動(dòng)詞可用過(guò)去進(jìn)行時(shí)代替過(guò)去將來(lái)時(shí)。

例如：Hesaidthetrainwasleavingatsixthenextmorning.他說(shuō)火車(chē)將于第二天早晨六點(diǎn)離開(kāi)。Shetoldmeshewascomingtoseeme.她告訴我她要來(lái)看我。4、條件狀語(yǔ)從句和時(shí)間狀語(yǔ)從句中須用一般過(guò)去時(shí)代替過(guò)去將來(lái)時(shí)。

例如：WhenshecameIwouldletyouknow.我不知道她什么時(shí)候來(lái)，但她來(lái)了我會(huì)告訴你。TheteachersaidthatitwouldbeverydifficulttomakeprogressifIdidn’tworkhard.老師說(shuō)，如果我不努力學(xué)習(xí)的話，就很難取得進(jìn)步。5、過(guò)去將來(lái)時(shí)，用于虛擬語(yǔ)氣中IfIwereyou,Iwouldnotdothat.

要是我是你的話，我就不會(huì)那樣做。Ifhewerehere,hewouldshowushowtodoit.

如果他在這兒，他就會(huì)向我們展示該如何做了。

6、“was/wereaboutto+動(dòng)詞原形”,可以表示過(guò)去即將發(fā)生的事情。如:TheUSsaidthatthewaronIraqwasabouttostartinaweek.

美國(guó)說(shuō)伊拉克之戰(zhàn)將在一周后打響。五、過(guò)去將來(lái)時(shí)典型錯(cuò)誤例析1.我們不知道他是否要在會(huì)上發(fā)言。誤：Wedidn’tknowwhetherheisgoingtospeakatthemeeting.正：Wedidn’tknowwhetherhewasgoingtospeakatthemeeting.析：該句主句為過(guò)去時(shí)，且賓語(yǔ)從句表示從過(guò)去某個(gè)時(shí)間看來(lái)將要發(fā)生的動(dòng)作，所以從句要用過(guò)去將來(lái)時(shí)態(tài)。

2.老師問(wèn)湯姆長(zhǎng)大后準(zhǔn)備干什么。誤：TheteacheraskedTomwhathewasgoingtobewhenhewouldgrowup.正：TheteacheraskedTomwhathewasgoingtobewhenhegrewup.析：在時(shí)間狀語(yǔ)從句中，常用一般過(guò)去時(shí)表示在過(guò)去看來(lái)將要發(fā)生的動(dòng)作。

3.他們說(shuō)如果下星期天不下雨他們就去農(nóng)場(chǎng)。誤：TheysaidthattheyweregoingtothefarmifitwouldnotrainthenextSunday.正：Theysaidthattheyweregoingtothefarmifitdidn’trainthenextSunday.析：在條件狀語(yǔ)從句中，也常用一般過(guò)去時(shí)表示在過(guò)去看來(lái)將要發(fā)生的動(dòng)作。

4.王林打電話告訴她媽媽?zhuān)I(mǎi)一些書(shū)誤：WangLinranguptotellhermotherthatsheshouldbuysomebooks.正：WangLinranguptotellhermotherthatshewouldbuysomebooks.析：過(guò)去將來(lái)時(shí)可以由“助動(dòng)詞should/would+動(dòng)詞原形”構(gòu)成，但should一般只用于第一人

5.上次我見(jiàn)到你時(shí)，你正打算開(kāi)始乘火車(chē)去西藏。誤：LasttimeIsawyou，youhadstartedtogotoTibetbytrain.正：LasttimeIsawyou，youweregoingtostarttogotoTibetbytrain.

析：,表示過(guò)去即將發(fā)生的事情用“was/wereaboutto+動(dòng)詞原形”結(jié)構(gòu)。六、典題欣賞Shesaidshe_______ameetingthenextday.A.hadB.washavingC.willhaveD.wasgoingtohave2.Theyweresurethey______thefootballmatch.A.wonB.waswinningC.winD.wouldwin3.They_______afootballmatchwhenIsawthem.A.hadB.wouldhaveC.arehavingD.werehaving4.Weaskedhimwherehe_______thenextweek.A.wouldgoB.wentC.isgoingD.weregoing5.We______theScienceMuseumnextweek.A.wouldvisitB.willvisit

C.isvisitingD.isgoingtovisit

6.—Whatdidyoursonsayintheletter?—Hetoldmethathe______theDisneyWorldthenextday.A.willvisitB.hasvisitedC.isgoingtovisitD.wouldvisit7.IhopedTina______tomybirthdaypartyontimethenextWednesday.A.tocomeB.iscomingC.willcomeD.wascoming8.Fathersaidthathe______metoBeijingthenextyear.A.tookB.wouldtakeC.takesD.willtake9.Wewerenotsurewhetherthey______morevegetables.A.aregoingtogrowB.weregoingtogrowC.willgrowD.havegrown10.She______toworkwhenthetelephonerang.A.isgoingB.willgoC.wasgoingD.istogoThankyou!1K420030市政公用工程合同管理1K420031施工階段合同履約與管理要求一、施工項(xiàng)目合同管理(一）合同文件組成、合同文件（或稱(chēng)合同）：指合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專(zhuān)用合同條款、遒用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單以及其他合同文件。(1)合同協(xié)議書(shū)：承包人按中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間與發(fā)包人簽訂合同協(xié)議書(shū)。除法律另有規(guī)定或合同另有約定外，發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)議書(shū)上簽字并蓋單位章后，合同生效。(2)中標(biāo)通知書(shū)：指發(fā)包人通知承包人中標(biāo)的函件。中標(biāo)通知書(shū)隨附的澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要等，是中標(biāo)通知書(shū)的組成部分。(3)投標(biāo)函：指構(gòu)成合同文件組成部分的由承包人填寫(xiě)并簽署的投標(biāo)函。(4)投標(biāo)函附錄：指附在投標(biāo)函后構(gòu)成合同文件的投標(biāo)函附錄。(5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：指構(gòu)成合同文件組成部分的名為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的文件，以及合同雙方當(dāng)事人約定對(duì)其所作的修改或補(bǔ)充。(6)圖紙：指包含在合同中的工程圖紙，以及由發(fā)包人按合同約定提供的任何補(bǔ)充和修改的圖紙，包括配套的說(shuō)明。(7)已標(biāo)價(jià)工程量清單：指構(gòu)成合同文件組成部分的由承包人按照規(guī)定的格式和要求填寫(xiě)并標(biāo)明價(jià)格的工程量清單。(8)其他合同文件：指經(jīng)合同雙方當(dāng)事人確認(rèn)構(gòu)成合同文件的其他文件。(二）發(fā)包人的義務(wù)（索賠依據(jù)）(1)遵守法律：發(fā)包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。(2)發(fā)出開(kāi)工通知:發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按照約定向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。(3)提供施工場(chǎng)地：發(fā)包人應(yīng)按專(zhuān)用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。(5)組織設(shè)計(jì)交底：發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(6)支付合同價(jià)款：發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款。7)組織竣工驗(yàn)收：發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。(8)其他義務(wù)：發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。(三）承包人的義務(wù)（索賠依據(jù)）(1)承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實(shí)施、完成全部工程，并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。(2)除合同另有約定外，承包人應(yīng)提供為按照合同完成工程所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和其他物品，以及按合同約定的臨時(shí)設(shè)施等。(3)承包人應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)責(zé)。

(4)承包人應(yīng)按照法律規(guī)定和合同約定，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。(5)工程接收證書(shū)頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書(shū)頒發(fā)時(shí)尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。(6)承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。三、合同變更與評(píng)價(jià)(一)合同變更(1)施工過(guò)程中遇到的合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理變更手續(xù)。(2)承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。(3)承包方必須掌握索賠知識(shí)，在有正當(dāng)理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進(jìn)行索賠；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù);準(zhǔn)確、合理地計(jì)算索賠工期和費(fèi)用?！景咐?K420031】見(jiàn)教材272頁(yè)1.背景

某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方式進(jìn)行，合同的部分條款如下：XX工程施工合同書(shū)（節(jié)選）(1)協(xié)議書(shū)1)工程概況1K420032工程索賠的應(yīng)用工程索賠是在工程合同履行中，合同當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失，但按照合同約定或法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任，因而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為。二、承包方索賠的程序(一）提出索賠意向通知索賠事件發(fā)生28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。合同實(shí)施過(guò)程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對(duì)此事件要求索賠，同時(shí)仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。(二）提交索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料發(fā)出索賠意向通知后，承包方應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料，包括事件的原因、對(duì)其權(quán)益影響的資料、索賠的依據(jù)，以及其他計(jì)算出該事件影響所要求的索賠額和申請(qǐng)工期延期的天數(shù)，并在28d內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料。(三）審核索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，在28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未給予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。（四）持續(xù)性索賠事件當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性地向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。三、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法施工過(guò)程中主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。(一）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠(二）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠（三）工程變更導(dǎo)致的索賠（四）以承包方能力不可預(yù)見(jiàn)引起的索賠（五）由外部環(huán)境而引起的索賠（六）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠（七）其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r考試是判斷是否可以索賠，結(jié)合2013施工合同示范文本四、同期記錄(1)索賠意向書(shū)提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期記錄。每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)；索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)留存好現(xiàn)楊照片、錄像資料。(2)同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；対工期的延誤；對(duì)工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。（能算錢(qián)的）

五、最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容(1)索賠申請(qǐng)表：填寫(xiě)索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。(2)批復(fù)的索賠意向書(shū)。(3)編制說(shuō)明：索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述。(4)附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。六、索賠的管理(1)由于索賠引起費(fèi)用或工期的增加，往往成為上級(jí)主管部門(mén)復(fù)查的對(duì)象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)賬或檔案。(2)索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請(qǐng)工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。2009年案例(3)對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分?！景咐?K420032】1.背景某公司中標(biāo)承建城市南外環(huán)道路工程。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：一是挖方段遇到了工程地質(zhì)勘探報(bào)告沒(méi)有揭示的巖石層，破碎、移除拖延了23d時(shí)間；二是工程拖延致使路基施工進(jìn)入雨期，連續(xù)降雨使土壤含水量過(guò)大，無(wú)法進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)，因此耽誤了15d工期；三是承包方根據(jù)建設(shè)單位指令對(duì)相接道路進(jìn)行罩面處理，施工項(xiàng)目部以增加的工作量作為計(jì)算設(shè)計(jì)變更調(diào)整工程費(fèi)用的依據(jù)。2.問(wèn)題(1)事件一造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么？(2)事件二造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么？(3)事件三形成的工程變更部分應(yīng)如何調(diào)整費(fèi)用？3.參考答案(1)問(wèn)題1事件一中挖方段破碎移除巖石的處理工作引發(fā)的工期和費(fèi)用索賠應(yīng)該提出索賠，發(fā)包方應(yīng)予以受理。因?yàn)榈刭|(zhì)探勘資料不詳是有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先無(wú)法預(yù)測(cè)到的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)造成了實(shí)際損失。

(2)問(wèn)題2事件二的索賠不應(yīng)受理。因?yàn)檫B續(xù)降雨，造成路基無(wú)法施工盡管有實(shí)際損失，但是有.經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)能夠預(yù)測(cè)并采取措施加以避免的；即便與事件一有因果關(guān)系，但事件一已進(jìn)行索賠；因此應(yīng)予駁回。(3)問(wèn)題3事件三在市政工程施工中時(shí)有發(fā)生，造成的工程量超出原合同規(guī)定清單的部分，應(yīng)按合同約定處理。當(dāng)合同未有約定時(shí)，可采取如下處理方式：采用施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)方式，價(jià)格（單價(jià)）應(yīng)取自合同中已有價(jià)格，增加工程量經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量，計(jì)算出調(diào)整（即增加）部分工程費(fèi)用。1K420033施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施三、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范(1)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開(kāi)始，到工程合同實(shí)施完成為止。(2)管理與防范措施：1)合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)合理索賠。2)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移向保險(xiǎn)公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。3)確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計(jì)劃時(shí)，每一類(lèi)費(fèi)用及總成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。

1K420040市政公用工程施工成本管理（略）1K420041施工成本管理的應(yīng)用二、施工成本管理組織與方法(一）施工成本管理組織管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.髙效精干2.分層統(tǒng)一3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化4.適應(yīng)變化(二）施工成本管理方法的選用原則國(guó)內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用，選用時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)實(shí)用性原則。(2)靈活性原則。(3)堅(jiān)定性原則。(4)開(kāi)拓性原則。三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。(一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用等）—管理決策—管理計(jì)劃—成本過(guò)程控制（人力、物力、財(cái)力等）—成本核算（財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等）—分析和考核。(二）施工成本管理措施1.加強(qiáng)成本管理觀念2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括：《全國(guó)統(tǒng)一市政預(yù)算定額》等國(guó)家統(tǒng)一定額，勞務(wù)與材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，以及企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算，通過(guò)兩算對(duì)比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和可控程度。3·完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作4·建立健全責(zé)任制度5.建立考核和激勵(lì)機(jī)制(三）施工成本管理基本原則1.成本最低化原則2.全面成本管理原則3.成本責(zé)任制原則4.成本管理有效化原則5.成本管理科學(xué)化原則【案例1K420041】1.背景某公司中標(biāo)天津開(kāi)發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)和成本管理計(jì)劃。施工過(guò)程中項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化、企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本和承包合同價(jià)格，對(duì)部分分項(xiàng)工程價(jià)格和組成內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，并在計(jì)

算成本后，修訂了成本管理計(jì)劃。根據(jù)修訂的成本管理計(jì)劃，項(xiàng)目部對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)的支出嚴(yán)格控制，規(guī)定項(xiàng)目所支出的費(fèi)用均要由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.問(wèn)題(1)項(xiàng)目部修訂成本管理計(jì)劃有何不妥之處？(2)項(xiàng)目部工、料、機(jī)的成本支出，需要如何管理？(3)根據(jù)成本管理計(jì)劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？(4)項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本管理時(shí)，有哪些基本原則？3.參考答案(1)問(wèn)題1項(xiàng)目部在修改成本管理計(jì)劃時(shí)未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化分析和相應(yīng)變化是不妥的。施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成的依據(jù)除了合同價(jià)格之外，還包括對(duì)相應(yīng)施工方案細(xì)化分析。(2)問(wèn)題2對(duì)于工（人）的管理包括本單位職工和勞務(wù)人員兩個(gè)部分，應(yīng)根據(jù)成本管理計(jì)劃的不同要求來(lái)制定不同的責(zé)任制及考核指標(biāo)；對(duì)于（材）料的管理應(yīng)從源頭抓起，從采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期；未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無(wú)效。但對(duì)機(jī)具的管理特別是外租機(jī)具，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配避免造成浪費(fèi)，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺(tái)班簽認(rèn)，并及時(shí)結(jié)算。(3)問(wèn)題3

原始記錄應(yīng)包括：施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)具使用簽認(rèn)單等。(4)問(wèn)題4成本最低化原則，全面成本管理原則，成本責(zé)任制原則，成本管理有效化原則，成本管理科學(xué)化原則。1K420042施工成本目標(biāo)控制的措施

目標(biāo)成本是一種預(yù)計(jì)成本，是指產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)所預(yù)制定的成本。預(yù)計(jì)成本與目標(biāo)管理方法結(jié)合起來(lái)，稱(chēng)為目標(biāo)成本。項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從報(bào)價(jià)中標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。一、施工成本控制目標(biāo)與原則(二）施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則1.成本最低原則2·全員成本原則3·目標(biāo)分解原則4·動(dòng)態(tài)控制原則5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。二、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)(一）工程承包合同(二）施工成本計(jì)劃(三）進(jìn)度報(bào)告(四）工程變更

三、施工成本目標(biāo)控制的方法(二）采用施工圖預(yù)算控制成本市政公用工程大多采用施工圖預(yù)算（詳見(jiàn)1K420022)控制成本支出，在施工成本目標(biāo)控制中，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一?？晒┙梃b的具體方法如下：1.人工費(fèi)的控制2.材料費(fèi)的控制3.支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制4.施工機(jī)具使用費(fèi)的控制5.構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎(chǔ)、土方、吊裝、安裝和專(zhuān)項(xiàng)工程的分包，都可能委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行加工或施工，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合伺金額”的原則，絕不容許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。根據(jù)市政公用工程的資料分析測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%?70%。由此可見(jiàn)將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算內(nèi)，是十分重要的?！景咐?K420042】285——286頁(yè)1.背景某公司競(jìng)標(biāo)承建XX快速路工程。開(kāi)工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng):，在成本控制目標(biāo)管理上，項(xiàng)目部面臨預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。1K420043施工成本核算的應(yīng)用施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目施工成本核算（三）項(xiàng)目施工成本核算的方法1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算是以會(huì)計(jì)方法為主要手段，通過(guò)設(shè)置賬戶(hù)、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方

法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出用貨幣來(lái)反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一些數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記記錄。如單位工程及分部分項(xiàng)進(jìn)度登記、質(zhì)量登記、功效及定額計(jì)算登記、物質(zhì)消耗定額記錄、測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效益。3.統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，