國企置業(yè)資產(chǎn)管理辦法一、引言在國企的運營中，置業(yè)資產(chǎn)占據(jù)著重要的地位。它不僅是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵支撐。隨著市場環(huán)境的不斷變化和國企改革的持續(xù)推進，規(guī)范、科學地管理置業(yè)資產(chǎn)顯得尤為重要。本辦法旨在建立一套完善的國企置業(yè)資產(chǎn)管理體系，確保資產(chǎn)的安全、完整、高效運營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。二、適用范圍本辦法適用于本國企旗下所有涉及置業(yè)資產(chǎn)的部門和項目，包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)項目、商業(yè)物業(yè)、辦公場所等。三、管理原則1.安全性原則：確保置業(yè)資產(chǎn)的物理安全，防止資產(chǎn)損壞、丟失等情況發(fā)生。2.效益性原則：通過合理配置和有效運營，提高資產(chǎn)的使用效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。3.規(guī)范性原則：嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)范資產(chǎn)的管理流程。4.透明度原則：資產(chǎn)管理過程公開透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和外部審計。四、管理職責1.資產(chǎn)管理部門負責制定和完善置業(yè)資產(chǎn)管理辦法及相關(guān)制度。組織資產(chǎn)清查、評估、登記等工作。監(jiān)督資產(chǎn)的使用和運營情況，定期進行檢查和分析。協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)處置等相關(guān)事宜。2.資產(chǎn)使用部門負責本部門資產(chǎn)的日常管理和維護。合理使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。配合資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)清查和評估工作。及時反饋資產(chǎn)使用過程中的問題和需求。3.財務(wù)部門負責資產(chǎn)的財務(wù)核算和賬務(wù)處理。參與資產(chǎn)清查和評估工作，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。監(jiān)督資產(chǎn)處置的資金收支情況。五、資產(chǎn)購置管理1.需求規(guī)劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定資產(chǎn)購置計劃，明確購置資產(chǎn)的種類、數(shù)量、規(guī)格、預算等。資產(chǎn)管理部門對各部門的購置計劃進行匯總和審核，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略和資產(chǎn)狀況，提出調(diào)整建議。2.采購流程經(jīng)審核通過的購置計劃，按照企業(yè)采購管理制度進行采購。采購過程中，要嚴格遵循招投標等相關(guān)規(guī)定，確保采購的公平、公正、公開。采購合同簽訂前，要由相關(guān)部門進行審核，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障企業(yè)利益。3.驗收與入賬資產(chǎn)購置后，由資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，確保資產(chǎn)符合合同要求和質(zhì)量標準。驗收合格的資產(chǎn)，及時辦理入賬手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)驗收報告和發(fā)票等進行賬務(wù)處理。六、資產(chǎn)日常管理1.資產(chǎn)登記資產(chǎn)管理部門建立完善的資產(chǎn)臺賬，對每一項資產(chǎn)進行詳細登記，包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用部門、存放地點等信息。定期對資產(chǎn)臺賬進行更新，確保信息的準確性和完整性。2.資產(chǎn)維護資產(chǎn)使用部門負責資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，制定相應(yīng)的維護計劃，確保資產(chǎn)正常運行。資產(chǎn)管理部門定期對資產(chǎn)維護情況進行檢查和監(jiān)督，對維護不力的部門提出整改要求。3.資產(chǎn)盤點實行定期盤點制度，每年至少進行一次全面的資產(chǎn)盤點。盤點前，資產(chǎn)管理部門制定詳細的盤點方案，明確盤點人員、范圍、方法等。盤點過程中，要認真核對資產(chǎn)實物與臺賬信息，如實記錄盤點結(jié)果。對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查明原因，提出處理意見，并進行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整。七、資產(chǎn)運營管理1.出租出借管理對于閑置的置業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)批準后可進行出租出借。出租出借前，要進行市場調(diào)研，合理確定租賃價格和期限。簽訂規(guī)范的租賃合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保租金按時足額收取。定期對出租出借資產(chǎn)進行檢查，監(jiān)督承租方的使用情況。2.商業(yè)物業(yè)運營對于商業(yè)物業(yè)，要制定科學的運營策略，提高物業(yè)的出租率和租金水平。加強物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的商業(yè)氛圍。定期對商業(yè)物業(yè)的運營情況進行分析評估，及時調(diào)整運營策略。3.資產(chǎn)增值管理鼓勵通過資產(chǎn)改造、升級等方式，提升資產(chǎn)的價值。關(guān)注市場動態(tài)，適時進行資產(chǎn)處置或重組，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和增值。八、資產(chǎn)處置管理1.處置審批資產(chǎn)處置需按照規(guī)定的審批程序進行，由使用部門提出申請，資產(chǎn)管理部門審核，報企業(yè)領(lǐng)導審批。重大資產(chǎn)處置要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部決策機構(gòu)審議，并按照相關(guān)法律法規(guī)要求進行公示。2.處置方式資產(chǎn)處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢、置換等。選擇合適的處置方式，要綜合考慮資產(chǎn)狀況、市場需求、處置成本等因素。處置過程中，要遵循公開、公平、公正的原則，通過拍賣、招投標等方式進行。3.收入管理資產(chǎn)處置收入要及時足額上繳企業(yè)財務(wù)，納入企業(yè)預算管理。財務(wù)部門要對處置收入進行專項核算，確保資金使用合規(guī)。九、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，資產(chǎn)管理部門定期對資產(chǎn)的管理情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。審計部門定期對資產(chǎn)管理進行審計，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況和資產(chǎn)運營效果。2.考核評價制定資產(chǎn)績效考核指標體系，對各