水電勞務(wù)外包管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司水電勞務(wù)外包活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)水電勞務(wù)外包工作的管理，確保水電工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，維護(hù)公司及外包勞務(wù)人員的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及水電勞務(wù)外包的項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的建筑物及構(gòu)筑物的水電安裝工程，水電設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)工程等勞務(wù)外包活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：水電勞務(wù)外包活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保外包活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則：明確外包勞務(wù)人員的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，確保水電工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.安全保障原則：強(qiáng)化外包勞務(wù)人員的安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工過程安全無事故。4.公平公正原則：在選擇外包單位、簽訂合同、結(jié)算費(fèi)用等過程中，遵循公平公正原則，維護(hù)公司和外包單位的合法權(quán)益。二、外包單位選擇與管理（一）外包單位資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。2.具備與水電勞務(wù)外包項(xiàng)目相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，如水電工程專業(yè)承包資質(zhì)、勞務(wù)分包資質(zhì)等。3.具有良好的信譽(yù)，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為及質(zhì)量安全事故記錄。（二）選擇程序1.發(fā)布信息：根據(jù)公司水電勞務(wù)外包項(xiàng)目需求，通過公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、專業(yè)平臺(tái)等渠道發(fā)布外包項(xiàng)目招標(biāo)信息，明確項(xiàng)目要求、報(bào)名條件、截止日期等內(nèi)容。2.報(bào)名篩選：對(duì)外包單位的報(bào)名資料進(jìn)行審核，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、人員資質(zhì)等，篩選出符合基本條件的單位進(jìn)入考察環(huán)節(jié)。3.實(shí)地考察：組織相關(guān)人員對(duì)外包單位進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員配備、設(shè)備設(shè)施、管理水平等情況，考察結(jié)束后形成考察報(bào)告。4.綜合評(píng)估：根據(jù)考察報(bào)告及外包單位的報(bào)價(jià)等情況，對(duì)各外包單位進(jìn)行綜合評(píng)估，確定擬選用的外包單位名單。5.合同簽訂：與擬選用的外包單位簽訂水電勞務(wù)外包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算等條款。（三）外包單位管理1.建立檔案：為每個(gè)外包單位建立檔案，記錄其基本信息、合同簽訂情況、項(xiàng)目施工情況、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.定期考核：制定外包單位考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)外包單位的施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、人員管理等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算、后續(xù)合作等掛鉤。3.溝通協(xié)調(diào)：建立與外包單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工作會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)雙方的合作與交流。三、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘與錄用1.外包單位應(yīng)按照公司要求招聘水電勞務(wù)人員，確保人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。2.勞務(wù)人員入職前，外包單位應(yīng)組織其進(jìn)行體檢，確保身體健康狀況符合工作要求。3.外包單位應(yīng)將勞務(wù)人員的基本信息（包括姓名、身份證號(hào)、聯(lián)系方式、工種、技能等級(jí)等）報(bào)公司備案。（二）培訓(xùn)教育1.公司負(fù)責(zé)組織對(duì)外包勞務(wù)人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.外包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織勞務(wù)人員進(jìn)行水電專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.培訓(xùn)教育應(yīng)做好記錄，留存相關(guān)資料，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、考核試卷等。（三）人員考勤與考核1.外包單位應(yīng)建立勞務(wù)人員考勤制度，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況，并報(bào)公司備案。2.公司對(duì)外包勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全遵守情況、服從管理情況等，考核結(jié)果作為費(fèi)用結(jié)算和人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.外包單位應(yīng)對(duì)考核不合格的勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位，對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定或合同約定的勞務(wù)人員，應(yīng)予以辭退，并報(bào)公司備案。四、施工過程管理（一）施工計(jì)劃與組織1.外包單位應(yīng)根據(jù)公司要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制水電勞務(wù)外包項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容，并報(bào)公司審核。2.公司對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見，外包單位應(yīng)根據(jù)審核意見及時(shí)調(diào)整完善施工計(jì)劃。3.外包單位應(yīng)按照施工計(jì)劃組織施工，合理安排人員、設(shè)備、材料等資源，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（二）施工質(zhì)量控制1.外包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保水電工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.公司質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)外包項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，外包單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改。3.隱蔽工程施工前，外包單位應(yīng)通知公司相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（三）施工安全管理1.外包單位應(yīng)建立安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工過程安全無事故。2.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)外包項(xiàng)目施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，外包單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改。3.外包單位應(yīng)為勞務(wù)人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、絕緣手套等，并監(jiān)督其正確佩戴使用。4.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備。5.發(fā)生安全事故時(shí)，外包單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司，配合公司進(jìn)行事故調(diào)查處理。（四）施工進(jìn)度管理1.外包單位應(yīng)按照施工計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足公司要求。2.公司應(yīng)定期對(duì)外包項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)與外包單位溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施加快施工進(jìn)度。3.因不可抗力或其他非外包單位原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤的，外包單位應(yīng)及時(shí)通知公司，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司確認(rèn)后，可適當(dāng)順延工期。五、費(fèi)用結(jié)算與支付（一）費(fèi)用結(jié)算依據(jù)1.水電勞務(wù)外包費(fèi)用結(jié)算以合同約定的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量等為依據(jù)。2.外包單位應(yīng)每月向公司提交當(dāng)月完成的工程量清單及費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)公司審核確認(rèn)后作為費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。（二）費(fèi)用結(jié)算方式1.費(fèi)用結(jié)算方式根據(jù)合同約定執(zhí)行，一般采用按月結(jié)算或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)算。2.公司在審核確認(rèn)外包單位費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)后，按照合同約定的支付比例和支付方式支付費(fèi)用。（三）支付流程1.外包單位提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)及相關(guān)資料。2.公司相關(guān)部門對(duì)費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，包括工程量審核、質(zhì)量驗(yàn)收、安全檢查等。3.審核通過后，公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核結(jié)果辦理費(fèi)用支付手續(xù)。六、合同管理（一）合同簽訂1.水電勞務(wù)外包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、歸檔，并按照合同約定履行各自的義務(wù)。（二）合同變更與解除1.合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。2.因不可抗力或其他原因?qū)е潞贤瑹o法履行或部分無法履行的，雙方應(yīng)協(xié)商解除合同，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）合同糾紛處理1.合同履行過程中發(fā)生糾紛時(shí)，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式，通過仲裁或訴訟等途徑解決。七、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括外包單位管理、勞務(wù)人員管理、施工過程管理、費(fèi)用結(jié)算等方面。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，檢查結(jié)束后應(yīng)形成檢查報(bào)告。（二）責(zé)任追究1.