昆明煙草現(xiàn)場管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)昆明煙草生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本消耗，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于昆明煙草所屬各生產(chǎn)車間、物流中心、營銷網(wǎng)點以及其他涉及煙草業(yè)務(wù)的現(xiàn)場工作區(qū)域。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴(yán)格遵守國家煙草專賣法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場管理活動合法合規(guī)。2.效率優(yōu)先原則通過優(yōu)化現(xiàn)場流程、合理配置資源，提高工作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。3.質(zhì)量至上原則強(qiáng)化質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，確保煙草產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.安全第一原則牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場人員生命安全和財產(chǎn)安全。5.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，持續(xù)優(yōu)化管理措施，提升現(xiàn)場管理水平。二、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）工作場所布局1.各生產(chǎn)車間、物流中心應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)特點，合理規(guī)劃工作場所布局，確保物料、設(shè)備、人員等流動順暢，避免交叉干擾。2.工作區(qū)域應(yīng)劃分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存儲區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、人員休息區(qū)等不同功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持工作場所地面、墻壁、天花板等清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、污垢、雜物等積聚。2.物料存儲區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)良好，防止物料受潮、變質(zhì)。對易產(chǎn)生粉塵、異味的物料，應(yīng)采取密封存儲或防護(hù)措施。3.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)配備必要的清潔工具和設(shè)備，如掃帚、拖把、吸塵器、清潔劑等，便于及時清理作業(yè)現(xiàn)場。（三）定置管理1.對工作場所內(nèi)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置定位管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域。2.設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識清晰，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備周圍應(yīng)保持通道暢通，不得堆放雜物。3.工具應(yīng)分類存放于工具柜或工具架上，并有明顯的標(biāo)識，便于取用和歸還。使用后的工具應(yīng)及時清理并歸位。4.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域分類存放，并有相應(yīng)的標(biāo)識，注明物料名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。物料堆放應(yīng)整齊有序，不得超高、超重、超寬。三、人員行為規(guī)范（一）著裝要求1.員工應(yīng)按照規(guī)定穿著工作服，工作服應(yīng)保持整潔、完好，不得有破損、污漬等。2.工作服的款式、顏色應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)形象要求，不得擅自更改。3.進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物流中心等場所，必須佩戴安全帽、工作帽等防護(hù)用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、裙子等不符合安全要求的服裝。（二）行為舉止1.員工應(yīng)遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、閑聊、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情。2.員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，舉止文明，禮貌待人，不得在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、爭吵、打架斗毆等。3.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違規(guī)操作、冒險蠻干。發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況應(yīng)及時報告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）培訓(xùn)與教育1.企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識和技能培訓(xùn)，提高員工的現(xiàn)場管理意識和操作水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場環(huán)境管理、人員行為規(guī)范、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理要求等方面。3.新員工入職時應(yīng)進(jìn)行專門的入職培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)的現(xiàn)場管理規(guī)定和工作流程。4.對特殊工種人員，如電工、焊工、叉車工等，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性。2.設(shè)備采購應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)等程序，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。安裝調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、調(diào)試參數(shù)、驗收情況等。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置、操作控制系統(tǒng)等。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（四）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。2.維修人員應(yīng)迅速到達(dá)故障現(xiàn)場，對故障進(jìn)行分析判斷，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對設(shè)備故障原因進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析故障發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理，制定整改措施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、物料管理（一）物料采購1.物料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，確保物料供應(yīng)及時、充足。2.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價和考核。3.物料采購合同應(yīng)明確物料的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式等條款，確保采購物料符合要求。（二）物料驗收1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時組織驗收，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。驗收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量等。2.對于重要物料或關(guān)鍵零部件，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗檢測，必要時可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。3.驗收合格的物料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。驗收不合格的物料應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物料存儲1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)、特點和用途，合理劃分存儲區(qū)域，設(shè)置不同的存儲貨架或貨位，并進(jìn)行標(biāo)識。2.物料應(yīng)分類存放，遵循先進(jìn)先出的原則，避免物料積壓和過期變質(zhì)。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥整潔，定期對物料進(jìn)行盤點和清查，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞、變質(zhì)等情況應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行處理。（四）物料發(fā)放1.物料發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料單進(jìn)行，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理發(fā)放手續(xù)。2.倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真核對領(lǐng)料單的內(nèi)容，確保領(lǐng)料單填寫規(guī)范、準(zhǔn)確。發(fā)放物料時應(yīng)當(dāng)面點清數(shù)量，交領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。3.對于貴重物料或限量發(fā)放的物料，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，并做好記錄。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確昆明煙草的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率、顧客滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位。2.定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確質(zhì)量管理的流程和要求。2.加強(qiáng)對原材料、零部件、半成品等的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度，確保投入生產(chǎn)的物料符合質(zhì)量要求。3.在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對工藝參數(shù)、操作規(guī)范等的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，做好記錄。4.加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗檢測，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，配備必要的檢驗檢測設(shè)備和人員。對成品進(jìn)行逐批檢驗，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，查找質(zhì)量管理體系存在的問題和不足，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。2.收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，針對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對質(zhì)量改進(jìn)工作做出突出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊給予表彰和獎勵。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時應(yīng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種人員，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練、事故應(yīng)急救援演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對工作場所、設(shè)備設(shè)施、消防器材等進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向