施工企業(yè)管理辦法制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，特制定本管理辦法制度。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程、市政工程、水利工程等施工項目的管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法施工。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.強(qiáng)化項目管理，優(yōu)化資源配置，提高施工效率和效益。4.注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對周邊環(huán)境的影響。二、施工項目前期管理（一）項目投標(biāo)1.市場部負(fù)責(zé)收集、分析和篩選施工項目信息，組織編制投標(biāo)文件。2.投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價格部分，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。3.投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批，確保投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求和公司利益。（二）合同簽訂1.中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與建設(shè)單位簽訂施工合同。2.施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款合法、合規(guī)、合理，避免潛在的風(fēng)險。（三）施工組織設(shè)計1.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同和工程特點，組織編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和審批，確保施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、合理性和可行性。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周、日。2.建立進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.如因不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時辦理工期簽證，并采取有效的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)質(zhì)量問題的處理，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有效開展。2.加強(qiáng)施工過程安全控制，制定安全技術(shù)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保施工人員的人身安全。3.建立安全教育培訓(xùn)制度，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。5.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報告相關(guān)部門。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，確保成本管理工作有效開展。2.加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算和成本計劃，控制各項費用支出。3.建立成本核算制度，定期對施工成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。4.加強(qiáng)成本考核，對成本控制效果好的項目和個人進(jìn)行獎勵，對成本控制不力的項目和個人進(jìn)行處罰。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保環(huán)境保護(hù)工作有效開展。2.加強(qiáng)施工過程環(huán)境保護(hù)控制，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.如因施工造成環(huán)境污染，應(yīng)及時進(jìn)行治理和恢復(fù)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。四、施工項目資源管理（一）人力資源管理1.建立人力資源管理體系，明確人力資源管理目標(biāo)和人力資源管理責(zé)任，確保人力資源管理工作有效開展。2.根據(jù)施工項目需求，合理配置人力資源，制定人力資源計劃，招聘和選拔合適的施工人員。3.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和考核，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.建立激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）物資管理1.建立物資管理體系，明確物資管理目標(biāo)和物資管理責(zé)任，確保物資管理工作有效開展。2.根據(jù)施工項目需求，制定物資采購計劃，選擇合格的物資供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)物資驗收和保管，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。4.建立物資領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量，防止物資浪費。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.建立機(jī)械設(shè)備管理體系，明確機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)和機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，確保機(jī)械設(shè)備管理工作有效開展。2.根據(jù)施工項目需求，合理配置機(jī)械設(shè)備，制定機(jī)械設(shè)備租賃或購置計劃。3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運行。4.建立機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)和考核制度，提高操作人員的操作技能和安全意識。五、施工項目風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.建立風(fēng)險識別機(jī)制，對施工項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析。2.風(fēng)險識別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等方面。（二）風(fēng)險評估1.對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的可能性和影響程度。2.風(fēng)險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險應(yīng)對措施可包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等方面。（四）風(fēng)險監(jiān)控1.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)控和評估。2.如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生變化或出現(xiàn)新的風(fēng)險，應(yīng)及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。六、施工項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.項目經(jīng)理部應(yīng)在工程竣工前，組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作，包括工程資料整理、工程質(zhì)量自檢、工程設(shè)備調(diào)試等。2.工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測報告、竣工圖等，確保資料齊全、真實、有效。（二）竣工驗收申請1.工程竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告，申請建設(shè)單位組織竣工驗收。2.竣工驗收申請報告應(yīng)包括工程概況、施工過程總結(jié)、工程質(zhì)量自評報告、工程設(shè)備調(diào)試情況、工程資料整理情況等內(nèi)容。（三）竣工驗收組織1.建設(shè)單位收到竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。2.竣工驗收應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包括工程實體檢查、工程資料審查、工程質(zhì)量評定等環(huán)節(jié)。（四）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。2.備案文件應(yīng)包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程質(zhì)量保修合同等。七、施工項目保修管理（一）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，對施工項目承擔(dān)保修責(zé)任。2.保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算，不同類型的工程保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）保修程序1.建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時通知施工單位。2.施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和處理。3.施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量問題的原因，制定保修方案，并組織實施。4.保修完成后，施工單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位或用戶進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）保修費用1.保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。2.如因施工單位原因造成質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)保修，并承擔(dān)