施工班組選定管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司施工班組的選定管理，確保施工班組具備相應(yīng)的能力和資質(zhì)，能夠高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)，保障公司工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目施工班組的選定工作。（三）基本原則1.公平公正原則：在施工班組選定過(guò)程中，應(yīng)遵循公平、公正的原則，確保所有符合條件的班組都有平等的參與機(jī)會(huì)，不受任何歧視或偏袒。2.擇優(yōu)選用原則：綜合考慮施工班組的技術(shù)實(shí)力、管理水平、業(yè)績(jī)信譽(yù)等因素，優(yōu)先選擇具備較強(qiáng)實(shí)力和良好口碑的班組，以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。3.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工班組的選定工作合法合規(guī)進(jìn)行。二、施工班組的資質(zhì)要求（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照施工班組應(yīng)具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)涵蓋與施工項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容。（二）資質(zhì)證書(shū)1.根據(jù)施工項(xiàng)目的類型和規(guī)模，施工班組應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)證書(shū)，如建筑工程施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)等。2.資質(zhì)證書(shū)應(yīng)在有效期內(nèi)，并按時(shí)進(jìn)行年檢和延續(xù)。（三）安全生產(chǎn)許可證從事建筑施工活動(dòng)的施工班組必須取得安全生產(chǎn)許可證，以確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。（四）人員資質(zhì)1.施工班組應(yīng)配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，包括建造師、工程師、技術(shù)工人等，其資質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。2.特殊工種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如焊工、電工、架子工等。三、施工班組選定流程（一）發(fā)布招標(biāo)信息1.公司工程項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需求，制定施工班組選定的招標(biāo)計(jì)劃，并發(fā)布招標(biāo)信息。2.招標(biāo)信息應(yīng)包括項(xiàng)目概況、施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、資質(zhì)要求、報(bào)名截止時(shí)間等內(nèi)容。（二）報(bào)名1.有意參與施工班組選定的單位或個(gè)人，應(yīng)在規(guī)定的報(bào)名截止時(shí)間前，向公司工程項(xiàng)目部門(mén)提交報(bào)名資料。2.報(bào)名資料應(yīng)包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資質(zhì)證書(shū)副本復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證副本復(fù)印件、人員資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、業(yè)績(jī)證明材料、法定代表人身份證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)等。（三）資格審查1.公司工程項(xiàng)目部門(mén)對(duì)報(bào)名的施工班組進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括資質(zhì)證書(shū)、人員資質(zhì)、業(yè)績(jī)信譽(yù)等方面。2.對(duì)符合資格要求的施工班組，發(fā)放招標(biāo)文件；對(duì)不符合資格要求的施工班組，通知其不予通過(guò)資格審查，并說(shuō)明理由。（四）投標(biāo)1.獲得招標(biāo)文件的施工班組應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前提交給公司工程項(xiàng)目部門(mén)。2.投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容。（五）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)1.公司工程項(xiàng)目部門(mén)組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，公布各施工班組的投標(biāo)報(bào)價(jià)等主要內(nèi)容。2.成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。（六）定標(biāo)1.公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定中標(biāo)施工班組，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。2.中標(biāo)施工班組應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與公司簽訂施工合同。四、施工班組選定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)實(shí)力1.施工班組的技術(shù)裝備水平，包括機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、性能等。2.施工班組的技術(shù)人員數(shù)量和資質(zhì)情況，如高級(jí)工程師、工程師、技術(shù)員的比例等。3.施工班組的技術(shù)創(chuàng)新能力和施工工藝水平。（二）管理水平1.施工班組的質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量管理制度是否完善。2.施工班組的進(jìn)度管理能力，是否能夠制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并有效執(zhí)行。3.施工班組的安全管理體系是否健全，安全管理制度是否落實(shí)到位。4.施工班組的成本管理能力，是否能夠合理控制施工成本。（三）業(yè)績(jī)信譽(yù)1.施工班組近三年的施工業(yè)績(jī)情況，包括已完成的工程項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量等。2.施工班組的信譽(yù)情況，是否存在違法違規(guī)行為、拖欠農(nóng)民工工資等不良記錄。（四）投標(biāo)報(bào)價(jià)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，是否符合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目預(yù)算要求。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算方法和依據(jù)是否清晰明確。五、合同管理（一）合同簽訂1.中標(biāo)施工班組應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，與公司簽訂施工合同。2.施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。（二）合同執(zhí)行1.施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同的要求組織施工，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.公司應(yīng)按照施工合同的約定，及時(shí)支付工程價(jià)款，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）合同變更1.在施工過(guò)程中，如因工程變更等原因需要對(duì)施工合同進(jìn)行變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期調(diào)整等事項(xiàng)。（四）合同終止1.施工合同履行完畢后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和驗(yàn)收，辦理合同終止手續(xù)。2.如因一方違約等原因?qū)е潞贤崆敖K止的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六、監(jiān)督與考核（一）日常監(jiān)督1.公司工程項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工班組的施工情況進(jìn)行檢查，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工班組限期整改。（二）定期考核1.公司應(yīng)定期對(duì)施工班組的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工班組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)較差的施工班組進(jìn)行警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的取消其參與公司后續(xù)項(xiàng)目施工班組選定的資格。（三）投訴處理1.公司設(shè)立