注漿成本造價管理辦法一、總則（一）目的為加強公司注漿項目成本造價管理，規(guī)范成本造價管理行為，提高公司經(jīng)濟效益，確保公司各項注漿工程順利實施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及注漿工程的項目成本造價管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等領(lǐng)域中的注漿施工項目。（三）基本原則1.成本效益原則在確保注漿工程質(zhì)量和進度的前提下，通過科學合理的成本造價管理措施，實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。2.全過程控制原則對注漿項目從前期規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收的全過程進行成本造價控制，確保各階段成本處于可控狀態(tài)。3.動態(tài)管理原則根據(jù)項目實際進展情況和市場變化，及時調(diào)整成本造價管理策略和措施，確保成本造價管理的有效性和適應性。4.責任明確原則明確各部門、各崗位在注漿成本造價管理中的職責和權(quán)限，做到責任到人，確保成本造價管理工作的順利開展。二、管理職責（一）成本造價管理部門1.負責制定和完善公司注漿成本造價管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與注漿項目的前期規(guī)劃、設(shè)計和招投標工作，提供成本造價方面的專業(yè)意見和建議。3.負責編制注漿項目的成本預算和成本控制目標，并分解下達至各相關(guān)部門和崗位。4.對注漿項目施工過程中的成本造價進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。5.負責組織注漿項目的成本核算和成本結(jié)算工作，編制成本報表，為公司決策提供準確的成本信息。（二）工程技術(shù)部門1.負責注漿項目的技術(shù)方案制定和技術(shù)指導工作，確保施工方案的科學性和合理性。2.根據(jù)成本造價管理部門下達的成本控制目標，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，避免因技術(shù)問題導致的成本增加。4.配合成本造價管理部門做好工程變更的技術(shù)審核工作，評估變更對成本造價的影響。（三）物資采購部門1.負責注漿項目所需物資的采購工作，按照成本預算和質(zhì)量要求，選擇合適的供應商，確保物資采購價格合理、質(zhì)量可靠。2.建立物資采購價格數(shù)據(jù)庫，定期收集和分析市場價格信息，為成本造價管理提供參考依據(jù)。3.負責物資采購合同的簽訂和執(zhí)行，嚴格控制物資采購成本，確保物資采購成本不超過預算。4.配合成本造價管理部門做好物資成本核算和成本分析工作，提供物資采購成本數(shù)據(jù)。（四）施工部門1.負責按照施工圖紙和施工規(guī)范組織注漿項目施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。2.根據(jù)成本造價管理部門下達的成本控制目標，合理安排施工人員和施工設(shè)備，降低施工成本。3.加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制施工過程中的各項費用支出，如人工費用、材料費用、機械費用等。4.及時向成本造價管理部門反饋施工過程中的成本信息，配合成本造價管理部門做好成本控制工作。（五）財務管理部門1.負責制定公司注漿項目的財務管理制度和核算辦法，規(guī)范財務核算流程。2.負責對注漿項目的成本造價進行核算和監(jiān)督，確保成本核算數(shù)據(jù)的準確性和及時性。3.負責編制注漿項目的資金預算，合理安排資金，確保項目資金的正常運轉(zhuǎn)，降低資金成本。4.配合成本造價管理部門做好成本分析和成本控制工作，提供財務分析數(shù)據(jù)和建議。三、成本造價預算管理（一）預算編制依據(jù)1.注漿項目的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和施工方案。2.市場價格信息，包括材料價格、設(shè)備租賃價格、人工費用等。3.公司以往類似項目的成本數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。4.國家和地方有關(guān)工程造價的法律法規(guī)、政策文件和計價規(guī)范。（二）預算編制流程1.成本造價管理部門根據(jù)項目設(shè)計圖紙和施工方案，結(jié)合市場價格信息，編制注漿項目的成本預算初稿。2.組織工程技術(shù)部門、物資采購部門、施工部門等相關(guān)部門對成本預算初稿進行會審，提出修改意見和建議。3.成本造價管理部門根據(jù)會審意見，對成本預算初稿進行修改完善，形成成本預算征求意見稿。4.將成本預算征求意見稿發(fā)送至各相關(guān)部門和崗位征求意見，各部門和崗位應在規(guī)定時間內(nèi)反饋意見。5.成本造價管理部門根據(jù)反饋意見，對成本預算征求意見稿進行再次修改完善，形成成本預算送審稿。6.將成本預算送審稿提交公司領(lǐng)導審批，經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，作為注漿項目成本控制的依據(jù)。（三）預算調(diào)整1.在注漿項目實施過程中，如因設(shè)計變更、施工條件變化、市場價格波動等原因?qū)е鲁杀绢A算需要調(diào)整的，由相關(guān)部門提出書面申請。2.成本造價管理部門對申請進行審核，分析調(diào)整原因和調(diào)整金額的合理性，并提出審核意見。3.將審核意見提交公司領(lǐng)導審批，經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，對成本預算進行調(diào)整。4.成本造價管理部門及時將調(diào)整后的成本預算下達至各相關(guān)部門和崗位，并對成本預算的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控。四、成本造價控制管理（一）施工準備階段成本控制1.工程技術(shù)部門應根據(jù)項目特點和施工要求，制定科學合理的施工方案，優(yōu)化施工流程，降低施工成本。2.物資采購部門應按照成本預算和質(zhì)量要求，選擇合適的供應商，簽訂物資采購合同，確保物資采購價格合理、質(zhì)量可靠。3.施工部門應根據(jù)施工方案和成本預算，合理安排施工人員和施工設(shè)備，做好施工前的各項準備工作，避免因施工準備不足導致的成本增加。（二）施工過程階段成本控制1.嚴格控制工程變更工程變更必須經(jīng)過嚴格的審批程序，由提出變更的部門填寫工程變更申請表，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對成本造價的影響等。成本造價管理部門對工程變更申請表進行審核，分析變更的必要性和合理性，并提出審核意見。將審核意見提交公司領(lǐng)導審批，經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，方可實施工程變更。成本造價管理部門及時對工程變更引起的成本變化進行核算和調(diào)整，確保成本預算的準確性。2.加強施工現(xiàn)場管理施工部門應加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導致的返工和成本增加。合理安排施工進度，避免因施工進度過快或過慢導致的成本增加。嚴格控制施工過程中的各項費用支出，如人工費用、材料費用、機械費用等，杜絕浪費現(xiàn)象。3.做好成本核算和成本分析工作成本造價管理部門應定期對注漿項目的成本進行核算，及時掌握成本動態(tài)，分析成本偏差原因，采取有效措施進行糾正。每月編制成本報表，向公司領(lǐng)導和各相關(guān)部門匯報成本情況，為公司決策提供依據(jù)。（三）竣工驗收階段成本控制1.施工部門應按照合同要求和施工規(guī)范，完成注漿項目的施工任務，并及時組織自檢，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。2.工程技術(shù)部門應組織相關(guān)人員對注漿項目進行竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程順利通過驗收。3.成本造價管理部門應在工程竣工驗收后，及時辦理工程結(jié)算手續(xù)，對項目成本進行核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓，為今后的項目成本造價管理提供參考。五、成本造價核算管理（一）核算原則1.合法性原則成本核算應符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定。2.可靠性原則成本核算數(shù)據(jù)應真實、準確、完整，能夠反映注漿項目的實際成本情況。3.相關(guān)性原則成本核算應與項目管理目標相關(guān)，為項目成本控制和決策提供有用的信息。4.分期核算原則成本核算應按照會計期間進行分期核算，確保成本數(shù)據(jù)的及時性和可比性。（二）核算方法1.成本核算應采用制造成本法，將注漿項目的成本分為直接成本和間接成本。2.直接成本包括直接材料費用、直接人工費用和直接機械費用等，應按照實際發(fā)生額計入項目成本。3.間接成本包括施工管理費、規(guī)費、利潤和稅金等，應按照一定的方法分攤計入項目成本。4.成本核算應按照成本核算對象進行明細核算，成本核算對象應根據(jù)項目特點和管理要求確定。（三）核算流程1.施工部門應在每月末向成本造價管理部門報送當月的成本報表，包括人工費用、材料費用、機械費用等各項成本數(shù)據(jù)。2.物資采購部門應在每月末向成本造價管理部門報送當月的物資采購情況，包括物資采購數(shù)量、采購價格、采購金額等。3.成本造價管理部門根據(jù)施工部門和物資采購部門報送的數(shù)據(jù)，對注漿項目的成本進行核算，編制成本報表。4.成本報表經(jīng)成本造價管理部門負責人審核后，報公司領(lǐng)導審批。5.公司領(lǐng)導審批通過后，成本造價管理部門將成本報表下發(fā)至各相關(guān)部門和崗位，并進行成本分析和成本控制。六、成本造價分析與考核管理（一）成本造價分析1.成本造價管理部門應定期對注漿項目的成本進行分析，分析成本偏差原因，提出改進措施和建議。2.成本造價分析應采用比較分析法、因素分析法、比率分析法等方法，對成本預算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成情況、成本變動趨勢等進行分析。3.成本造價分析報告應包括成本概況、成本分析、成本偏差原因分析、改進措施和建議等內(nèi)容，為公司決策提供依據(jù)。（二）成本造價考核1.建立成本造價考核制度，明確考核指標、考核方法和考核程序。2.