施工過程成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工過程成本管理，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理水平，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目施工過程中的成本管理活動。（三）基本原則1.成本最低化原則通過科學(xué)合理的成本控制措施，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，使施工成本達(dá)到最低水平。2.全面成本管理原則施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程，涉及到各個部門和全體員工，要做到全員、全過程、全方位的成本管理。3.動態(tài)控制原則根據(jù)工程項目施工過程中各種因素的變化，及時調(diào)整成本管理策略，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.目標(biāo)管理原則將成本目標(biāo)分解到各個部門和崗位，明確責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。二、成本管理職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.項目經(jīng)理是工程項目施工成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理工作全面負(fù)責(zé)。2.組織編制項目成本計劃，明確成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各個部門和崗位。3.建立健全項目成本管理體系，制定成本管理制度和考核辦法。4.定期召開成本分析會議，及時解決成本管理中出現(xiàn)的問題。5.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作關(guān)系，確保成本管理工作順利進(jìn)行。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。2.對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時解決，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致成本增加。3.參與項目成本分析會議，提供技術(shù)支持和建議。（三）商務(wù)經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制項目商務(wù)報價文件，參與合同談判，確保合同條款有利于公司成本控制。2.負(fù)責(zé)工程計量與支付工作，及時準(zhǔn)確地向業(yè)主報送工程進(jìn)度款申請。3.組織成本核算工作，定期編制成本報表，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，處理商務(wù)糾紛。（四）工程部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工順序，確保工程進(jìn)度與成本控制相協(xié)調(diào)。2.組織施工現(xiàn)場的資源調(diào)配，提高資源利用率，降低資源浪費(fèi)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等規(guī)定，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致成本增加。4.及時辦理工程變更簽證手續(xù)，確保變更費(fèi)用得到合理補(bǔ)償。（五）物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，合理控制物資采購數(shù)量和價格。2.建立物資采購詢價、比價、定價機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。3.加強(qiáng)物資庫存管理，定期盤點(diǎn)物資，減少物資積壓和損耗。4.負(fù)責(zé)物資的收發(fā)、保管和發(fā)放工作，確保物資使用合理、規(guī)范。（六）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目成本核算工作，按照國家財務(wù)制度和公司成本管理辦法進(jìn)行成本核算。2.編制成本報表，提供成本分析數(shù)據(jù)，為成本管理決策提供依據(jù)。3.監(jiān)督項目資金使用情況，確保資金合理使用，降低資金成本。4.參與項目成本控制措施的制定和執(zhí)行，對成本管理工作進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。三、成本預(yù)算與計劃（一）成本預(yù)算編制1.項目開工前，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格信息等資料，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。3.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、實事求是的原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（二）成本計劃制定1.根據(jù)成本預(yù)算，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目成本計劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.成本計劃應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，確定各階段的成本控制目標(biāo)。3.成本計劃應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、控制措施、責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（三）成本預(yù)算與計劃的審批1.成本預(yù)算與計劃編制完成后，應(yīng)報公司相關(guān)部門審核。2.公司相關(guān)部門應(yīng)組織專業(yè)人員對成本預(yù)算與計劃進(jìn)行審核，提出審核意見。3.成本預(yù)算與計劃經(jīng)審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、成本控制措施（一）人工費(fèi)控制1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃和勞動定額，合理安排勞動力，避免勞動力閑置或浪費(fèi)。2.加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理，簽訂勞務(wù)合同，明確勞務(wù)單價和結(jié)算方式，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。3.建立勞務(wù)人員績效考核制度，激勵勞務(wù)人員提高工作效率和質(zhì)量，降低人工成本。（二）材料費(fèi)控制1.加強(qiáng)物資采購管理，建立物資采購詢價、比價、定價機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃和物資消耗定額，合理控制物資采購數(shù)量，避免物資積壓和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)物資庫存管理，定期盤點(diǎn)物資，確保物資賬實相符。4.嚴(yán)格控制物資損耗，制定物資損耗控制標(biāo)準(zhǔn)，對物資損耗進(jìn)行考核。（三）機(jī)械費(fèi)控制1.根據(jù)施工需要，合理配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備故障率。3.建立機(jī)械設(shè)備租賃管理制度，選擇合適的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃單價和結(jié)算方式。4.對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平，降低機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)。（四）措施費(fèi)控制1.根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，合理確定措施費(fèi)項目和金額。2.加強(qiáng)對措施費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制措施費(fèi)的支出，確保措施費(fèi)使用合理、規(guī)范。3.對措施費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。（五）間接費(fèi)控制1.嚴(yán)格控制項目管理費(fèi)支出，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。2.加強(qiáng)對規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等間接費(fèi)用的管理，確保按照國家規(guī)定和合同約定足額繳納。五、成本核算與分析（一）成本核算1.項目成本核算應(yīng)按照國家財務(wù)制度和公司成本管理辦法進(jìn)行，確保成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.成本核算應(yīng)按照月度、季度、年度進(jìn)行，定期編制成本報表。3.成本報表應(yīng)包括工程成本表、成本分析表、成本控制情況表等內(nèi)容。（二）成本分析1.定期召開成本分析會議，對項目成本情況進(jìn)行分析。2.成本分析應(yīng)包括成本偏差分析、成本趨勢分析、成本影響因素分析等內(nèi)容。3.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施，為成本管理決策提供依據(jù)。六、成本考核與獎懲（一）成本考核指標(biāo)1.成本降低率：考核項目成本降低的程度。2.成本控制目標(biāo)完成率：考核項目成本控制目標(biāo)的完成情況。3.成本偏差率：考核項目成本實際支出與預(yù)算支出的偏差程度。（二）成本考核方法1.定期對項目成本管理情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項目管理人員的績效掛鉤。2.成本考核應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法，確保考核結(jié)果客觀公正。（三）獎懲措施1.對成本管理工作成績突出的項目和個人，給予表彰和獎勵。2.對成本管理工作不力，導(dǎo)致成本超支的項目和個人，給予批評和處罰。七、成本管理信息化（一）建立成本管理信息系統(tǒng)1.公司應(yīng)建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)的集中管理和共享。2.成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等功