武漢建工勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)武漢建工勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，維護(hù)公司、勞務(wù)人員及相關(guān)方的合法權(quán)益，提高勞務(wù)管理水平，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于武漢建工集團(tuán)所屬各工程項(xiàng)目部涉及的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的管理，包括勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、考核、結(jié)算及退場等全過程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法簽訂勞務(wù)合同，規(guī)范勞務(wù)用工行為。2.公平公正原則在勞務(wù)隊(duì)伍選擇、考核、結(jié)算等過程中，堅(jiān)持公平公正，確保各勞務(wù)隊(duì)伍享有平等的權(quán)利和機(jī)會(huì)。3.誠信合作原則倡導(dǎo)與勞務(wù)隊(duì)伍建立誠信合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。4.效益優(yōu)先原則通過科學(xué)合理的勞務(wù)管理，提高勞務(wù)效率，降低勞務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、勞務(wù)隊(duì)伍選擇（一）資質(zhì)審查1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.審查勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等，確保其具備承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的能力。（二）招標(biāo)選擇1.對(duì)于較大規(guī)模的勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍。2.制定招標(biāo)文件，明確勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報(bào)價(jià)方式等。3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍。（三）合同簽訂1.中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍確定后，應(yīng)及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。2.勞務(wù)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方式、支付時(shí)間、安全責(zé)任、違約責(zé)任等。3.勞務(wù)合同應(yīng)符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保合同的合法性和有效性。三、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照勞務(wù)合同約定的人員數(shù)量、工種要求等組織人員招聘。2.勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資格證書，身體健康，能夠勝任勞務(wù)作業(yè)工作。（二）人員培訓(xùn)1.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)等。2.定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.鼓勵(lì)勞務(wù)人員參加各類職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。（三）人員考勤1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立人員考勤制度，如實(shí)記錄勞務(wù)人員的出勤情況。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員的考勤情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，確保考勤記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）人員工資支付1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照勞務(wù)合同約定及時(shí)支付勞務(wù)人員工資。2.項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍工資支付情況，確保勞務(wù)人員按時(shí)足額領(lǐng)取工資。3.勞務(wù)人員工資應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式支付。四、勞務(wù)作業(yè)管理（一）作業(yè)計(jì)劃1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃，明確勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照作業(yè)計(jì)劃組織勞務(wù)人員進(jìn)行作業(yè)，確保勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度滿足工程項(xiàng)目要求。（二）作業(yè)質(zhì)量1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)過程質(zhì)量控制。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)質(zhì)量不合格的勞務(wù)作業(yè)，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（三）作業(yè)安全1.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)過程安全管理。2.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.為勞務(wù)人員配備必要的安全防護(hù)用品，確保勞務(wù)人員作業(yè)安全。4.對(duì)違反安全規(guī)定的勞務(wù)人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)予以辭退。五、勞務(wù)考核與評(píng)價(jià)（一）考核內(nèi)容1.勞務(wù)隊(duì)伍考核內(nèi)容包括勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員管理、合同履行等方面。2.勞務(wù)人員考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、技能水平、遵守規(guī)章制度等方面。（二）考核方式1.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員進(jìn)行考核，考核方式可采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。2.建立勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員考核檔案，記錄考核結(jié)果。（三）評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。2.對(duì)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員進(jìn)行警告、罰款、辭退等處理。六、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付（一）結(jié)算依據(jù)1.勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)以勞務(wù)合同、勞務(wù)作業(yè)完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、考勤記錄等為依據(jù)。2.勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目部審核后作為結(jié)算依據(jù)。（二）結(jié)算流程1.勞務(wù)隊(duì)伍提交勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算報(bào)表。2.項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)結(jié)算報(bào)表進(jìn)行審核，包括工程部門審核勞務(wù)作業(yè)完成情況、質(zhì)量部門審核質(zhì)量驗(yàn)收情況、財(cái)務(wù)部門審核費(fèi)用計(jì)算等。3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)審核后的結(jié)算報(bào)表進(jìn)行審批。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批后的結(jié)算報(bào)表進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用支付。（三）支付方式1.勞務(wù)費(fèi)用支付應(yīng)按照勞務(wù)合同約定的支付方式和時(shí)間進(jìn)行。2.勞務(wù)費(fèi)用支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式支付。七、勞務(wù)退場管理（一）退場條件1.勞務(wù)合同期滿，雙方不再續(xù)約。2.工程項(xiàng)目竣工，勞務(wù)作業(yè)任務(wù)完成。3.勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同約定或法律法規(guī)，項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同。（二）退場清算1.勞務(wù)隊(duì)伍退場前，應(yīng)與項(xiàng)目部進(jìn)行清算，包括勞務(wù)作業(yè)完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、費(fèi)用結(jié)算情況、人員工資支付情況等。2.項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行退場審計(jì)，確保清算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）退場交接1.勞務(wù)隊(duì)伍退場時(shí)，應(yīng)將剩余的材料、設(shè)備、工具等交接給項(xiàng)目部。2.項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)交接情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，確保交接工作順利完成。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員的日常管理和監(jiān)督。（二）外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部