施工合同管理辦法細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司施工合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等行為，維護(hù)公司合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法細(xì)則。（二）適用范圍本辦法細(xì)則適用于公司作為合同一方主體簽訂的各類(lèi)施工合同，包括但不限于建筑工程施工合同、安裝工程施工合同、裝飾裝修工程施工合同等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：施工合同的簽訂、履行、變更、終止等活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保合同合法有效。2.平等自愿原則：合同雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂合同，任何一方不得強(qiáng)迫另一方簽訂合同。3.公平公正原則：合同條款應(yīng)體現(xiàn)公平公正，保障雙方的合法權(quán)益，不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和他人合法權(quán)益。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：合同雙方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。二、合同簽訂管理（一）合同主體資格審查1.合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的主體資格進(jìn)行審查，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件的真實(shí)性、有效性和合法性。2.審查合同對(duì)方的經(jīng)營(yíng)范圍是否與擬簽訂的施工合同內(nèi)容相符，是否具備相應(yīng)的施工能力和信譽(yù)。3.對(duì)于實(shí)行資質(zhì)管理的行業(yè)，應(yīng)審查合同對(duì)方的資質(zhì)等級(jí)是否符合項(xiàng)目要求，嚴(yán)禁與無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)等級(jí)不符的單位簽訂施工合同。（二）合同條款審查1.合同條款應(yīng)明確、具體、完整，避免模糊不清或歧義性條款。主要條款應(yīng)包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，并明確質(zhì)量驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)。3.價(jià)款及支付方式應(yīng)明確約定，包括合同總價(jià)、單價(jià)、計(jì)價(jià)方式、付款節(jié)點(diǎn)、付款比例等，確保價(jià)款支付的合理性和可操作性。4.雙方權(quán)利義務(wù)應(yīng)明確對(duì)等，明確雙方在工程施工過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，如施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理等方面的責(zé)任。5.違約責(zé)任應(yīng)具體明確，約定雙方違反合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，包括違約金、賠償金等，以保障合同的順利履行。6.爭(zhēng)議解決方式應(yīng)明確約定，如協(xié)商、仲裁或訴訟等，以便在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)能夠及時(shí)、有效地解決。（三）合同簽訂程序1.合同承辦部門(mén)負(fù)責(zé)合同的起草、談判和簽訂工作。在起草合同前，應(yīng)充分了解項(xiàng)目情況，收集相關(guān)資料，確保合同條款符合項(xiàng)目實(shí)際需求。2.合同草案形成后，應(yīng)提交公司法律事務(wù)部門(mén)進(jìn)行合法性審查。法律事務(wù)部門(mén)應(yīng)從法律角度對(duì)合同條款進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)和建議，確保合同合法有效。3.經(jīng)法律事務(wù)部門(mén)審查通過(guò)的合同草案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和公司利益，對(duì)合同條款進(jìn)行審核，簽署審批意見(jiàn)。4.合同經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由合同承辦部門(mén)與合同對(duì)方簽訂正式合同。簽訂合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的合同文本，并加蓋公司合同專(zhuān)用章。三、合同履行管理（一）合同交底1.合同簽訂后，合同承辦部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行合同交底，使參與項(xiàng)目實(shí)施的人員了解合同的主要內(nèi)容和雙方的權(quán)利義務(wù)。2.合同交底內(nèi)容應(yīng)包括合同的主要條款、工程概況、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等，確保相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，明確各自的職責(zé)。（二）施工組織與協(xié)調(diào)1.合同承辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同約定，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面的目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)與合同對(duì)方及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)溝通的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、價(jià)款支付等方面的問(wèn)題。3.建立健全施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。（三）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.合同承辦部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促合同對(duì)方整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.工程竣工后，應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能，確保施工安全。2.合同承辦部門(mén)應(yīng)督促合同對(duì)方落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全施工方案，采取有效的安全防護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促合同對(duì)方整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。（五）進(jìn)度管理1.按照合同約定的工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)竣工。2.合同承辦部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決，確保工程進(jìn)度符合合同要求。3.如因不可抗力或合同對(duì)方原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)，并采取措施盡量減少損失。（六）價(jià)款支付管理1.嚴(yán)格按照合同約定的價(jià)款支付方式和付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)款支付，確保價(jià)款支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.合同承辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提交價(jià)款支付申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照合同約定和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審核支付。3.加強(qiáng)對(duì)價(jià)款支付的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)超付、誤付等情況，確保公司資金安全。四、合同變更管理（一）變更的提出1.在合同履行過(guò)程中，因工程實(shí)際情況發(fā)生變化或其他原因需要變更合同的，合同雙方應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、對(duì)合同價(jià)款和工期的影響等，并提供相關(guān)證明材料。（二）變更的審批1.變更申請(qǐng)?zhí)岢龊?，由合同承辦部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)款等方面的影響。2.經(jīng)審核通過(guò)的變更申請(qǐng)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)變更的必要性和合理性，簽署審批意見(jiàn)。3.重大變更事項(xiàng)應(yīng)提交公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定。（三）變更的實(shí)施1.變更申請(qǐng)經(jīng)審批同意后，合同雙方應(yīng)簽訂變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期順延等事項(xiàng)。2.按照變更協(xié)議組織實(shí)施變更，確保變更后的工程質(zhì)量、進(jìn)度等符合要求。五、合同終止管理（一）終止的條件1.合同約定的履行期限屆滿(mǎn)，雙方已按照合同約定履行完畢各自的義務(wù)，合同自然終止。2.因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以終止合同。3.合同一方嚴(yán)重違反合同約定，另一方有權(quán)解除合同，合同自解除通知到達(dá)對(duì)方時(shí)終止。（二）終止的程序1.合同終止時(shí)，合同承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知合同對(duì)方，并組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行清理和結(jié)算。2.清理和結(jié)算的內(nèi)容包括工程價(jià)款、質(zhì)量保證金、違約金、賠償金等，確保雙方的權(quán)利義務(wù)得到妥善處理。3.合同終止后，應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定，將合同及相關(guān)資料整理歸檔，妥善保管。六、合同糾紛處理（一）糾紛的預(yù)防1.加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同簽訂程序和履行要求進(jìn)行操作，避免因合同簽訂不規(guī)范或履行不當(dāng)引發(fā)糾紛。2.加強(qiáng)與合同對(duì)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保持良好的合作關(guān)系，預(yù)防糾紛的發(fā)生。（二）糾紛的處理1.合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，合同承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)材料，分析糾紛產(chǎn)生的原因，提出解決方案。2.首先嘗試通過(guò)協(xié)商解決糾紛，雙方應(yīng)本著平等、自愿、公平的原則，友好協(xié)商，尋求解決方案。3.如協(xié)商不成，可以根據(jù)合同約定的爭(zhēng)議解決方式，選擇仲裁或訴訟解決糾紛。在仲裁或訴訟過(guò)程中，應(yīng)積極配合，維護(hù)公司的合法權(quán)益。七、合同檔案管理（一）檔案的收集1.合同簽訂后，合同承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同文本及相關(guān)資料收集齊全，包括合同草案、審批文件、變更協(xié)議、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要等。2.收集的資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，確保能夠全面反映合同的簽訂、履行、變更、終止等全過(guò)程。（二）檔案的整理與歸檔1.對(duì)收集的合同資料進(jìn)行整理，按照合同類(lèi)別、項(xiàng)目名稱(chēng)、時(shí)間順序等進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，建立檔案目錄。2.將整理好的合同資料裝訂成冊(cè)，存入公司檔案庫(kù)，妥善保管。檔案保管期限應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理制度執(zhí)行。（三）檔案的查閱與借閱1.因工作需要查閱合同檔案的