某著名企業(yè)G-ERP項目_外租倉管理培訓(xùn)講解外租倉子庫代碼：MW開頭針對：供應(yīng)商租用某著名企業(yè)外租倉庫存存放點：某著名企業(yè)外租倉管理—業(yè)務(wù)類型外租倉業(yè)務(wù)主要根據(jù)物料的采購計劃，由供應(yīng)商補貨到外租倉，然后，某著名企業(yè)需要用時取自外租倉的物料；包含業(yè)務(wù)：供應(yīng)商送貨至外租倉、外租倉送貨至內(nèi)倉、內(nèi)倉退貨至外租倉、外租倉退貨至供應(yīng)商；此業(yè)務(wù)需設(shè)置供應(yīng)商貨位、倉管員子庫權(quán)限及貨位權(quán)限；原則：堅持從哪進哪出。外租倉接收外租倉轉(zhuǎn)內(nèi)倉外租倉退貨倉管員子庫貨位管理創(chuàng)建外租倉送貨單外租倉接收確認(rèn)送貨通知（外租倉）創(chuàng)建送貨單（外租倉）配套倉轉(zhuǎn)外租倉外租倉退貨給供應(yīng)商外租倉對帳外租倉單據(jù)查詢外租倉對帳現(xiàn)狀：供應(yīng)商送貨至外租倉，系統(tǒng)不控制送貨數(shù)量，采購員按實際需求情況，線下通知供應(yīng)商送貨；外租倉管理—操作流程外租倉接收創(chuàng)建外租倉單外租倉k.外租倉入庫外租倉退貨外租退貨紅沖k.外租倉出庫根據(jù)接收明細(xì)退貨k.外租倉入庫確認(rèn)送貨通知創(chuàng)建送貨單k.外租倉入庫條碼接收按實際差異手工調(diào)整ISPERP子庫系統(tǒng)：采購?fù)素汯.配套倉轉(zhuǎn)入外租倉外租倉管理—流程圖外租倉管理—規(guī)則設(shè)定1、供方倉送外租倉數(shù)量控制—在供應(yīng)商地點層設(shè)置了外租倉打單可超訂單數(shù)的百分比，默認(rèn)為10，按10%控制2、外租倉條碼接收入庫沖減供方倉數(shù)量3、外租倉退貨，沖減外租倉庫存，外租倉退貨沖減，返回已退貨數(shù)量外租倉管理—供應(yīng)商貨位設(shè)置供應(yīng)商貨位維護規(guī)則：前綴+供應(yīng)商編碼，需配置貨位對應(yīng)的子庫，一個供應(yīng)商貨位可以對應(yīng)多個子庫外租倉管理—倉管員子庫權(quán)限設(shè)置倉管員子庫安全性設(shè)置用于倉管員對子庫的操作權(quán)限設(shè)置，配置后才可對外租倉退貨及外租倉送貨單打印等相關(guān)權(quán)限進行操作。外租倉管理—單據(jù)接收（供應(yīng)商-外租倉）備注：ERP接收外租倉送貨單，接收數(shù)量不可更改，只能整單接收或整單拒絕。外租倉送貨單打印由供應(yīng)商在ISP平臺打印。外租倉管理—材料倉送貨單據(jù)打印備注：當(dāng)送貨數(shù)量大于現(xiàn)有數(shù)量時，不可打印送單。GERP優(yōu)化外租倉單據(jù)打印，后期直接在GERP內(nèi)完成供送貨通知確認(rèn)及單據(jù)打??！外租倉管理—材料倉送貨單據(jù)接收、交貨備注：外租倉單據(jù)接收數(shù)量不可更改。外租倉管理—送貨單據(jù)接收情況查看外租倉管理—退貨外租倉退貨步驟：配套倉（材料倉）—外租倉—供應(yīng)商退貨后材料倉庫存直接減少確認(rèn)后外租倉增加庫存外租倉管理—退貨接上頁外租倉管理—退貨沖減（退貨紅沖）單據(jù)接收、退貨、沖減事務(wù)處理查詢明細(xì)：外租倉管理—業(yè)務(wù)改善及差異點項目目前后期供應(yīng)商送外租倉單據(jù)手工單據(jù)手工接收系統(tǒng)生成單據(jù)用條碼號接收單據(jù)接收可根據(jù)送貨情況改數(shù)量（改少）數(shù)量不可更改退貨材料倉的物料直接退供應(yīng)商配套倉（材料倉）--外租倉--供應(yīng)商（物料必須由外租倉退貨，不可從材料倉直退供應(yīng)商）外租倉送配套倉送貨單據(jù)不顯示單據(jù)打印人不顯示單據(jù)打印次數(shù)送貨單名稱