小公司銷售費(fèi)用管理制度_第1頁(yè)
小公司銷售費(fèi)用管理制度_第2頁(yè)
小公司銷售費(fèi)用管理制度_第3頁(yè)
小公司銷售費(fèi)用管理制度_第4頁(yè)
小公司銷售費(fèi)用管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

小公司銷售費(fèi)用管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)本公司銷售費(fèi)用的管理,確保銷售費(fèi)用的合理使用,提高資金使用效益,促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及銷售費(fèi)用支出的部門及人員。(三)基本原則1.預(yù)算控制原則銷售費(fèi)用的支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi),確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理、合規(guī)。2.效益優(yōu)先原則以提高銷售業(yè)績(jī)和公司整體效益為出發(fā)點(diǎn),優(yōu)化銷售費(fèi)用的配置,確保費(fèi)用投入能夠帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。3.真實(shí)性原則銷售費(fèi)用的核算必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,如實(shí)反映銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況。4.審批規(guī)范原則所有銷售費(fèi)用的支出都必須按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行,確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。二、銷售費(fèi)用的分類及定義(一)市場(chǎng)推廣費(fèi)用1.廣告宣傳費(fèi)用于通過(guò)各種媒體渠道(如電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)宣傳推廣的費(fèi)用,包括廣告制作費(fèi)、投放費(fèi)等。2.促銷活動(dòng)費(fèi)為促進(jìn)銷售而開(kāi)展的各類促銷活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,如打折優(yōu)惠、滿減活動(dòng)、贈(zèng)品費(fèi)用、促銷場(chǎng)地布置費(fèi)等。3.市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用于收集市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等所發(fā)生的費(fèi)用,包括調(diào)研機(jī)構(gòu)委托費(fèi)、問(wèn)卷設(shè)計(jì)與印刷費(fèi)、調(diào)研人員差旅費(fèi)等。(二)銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用1.銷售人員薪酬包括銷售人員的基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、提成等直接與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬支出。2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的招待客戶的費(fèi)用,如餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)、禮品費(fèi)等。3.差旅費(fèi)銷售人員因開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的出差費(fèi)用,包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼等。4.通訊費(fèi)銷售人員因工作需要而發(fā)生的通訊費(fèi)用,包括手機(jī)話費(fèi)、固定電話費(fèi)等。5.運(yùn)輸費(fèi)產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用,包括運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。(三)銷售部門辦公費(fèi)用1.辦公用品費(fèi)銷售部門日常辦公所需的文具、紙張、電腦耗材等費(fèi)用。2.設(shè)備折舊費(fèi)銷售部門使用的辦公設(shè)備(如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)用。3.水電費(fèi)銷售部門辦公場(chǎng)地發(fā)生的水電費(fèi)支出。三、銷售費(fèi)用預(yù)算管理(一)預(yù)算編制1.每年末,銷售部門應(yīng)根據(jù)公司的年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)情況,結(jié)合歷史銷售費(fèi)用數(shù)據(jù),編制下一年度的銷售費(fèi)用預(yù)算草案。2.預(yù)算草案應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)銷售費(fèi)用的預(yù)算金額、預(yù)算依據(jù)及預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間,并提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相關(guān)政策法規(guī),對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算草案進(jìn)行審核,提出修改意見(jiàn)后反饋給銷售部門。4.銷售部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善,形成正式的銷售費(fèi)用預(yù)算方案,報(bào)公司管理層審批。(二)預(yù)算執(zhí)行1.銷售費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預(yù)算安排控制費(fèi)用支出,不得超預(yù)算開(kāi)支。2.如因市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)拓展等原因需要調(diào)整銷售費(fèi)用預(yù)算,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。申請(qǐng)部門應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的金額及對(duì)公司銷售業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的影響,并提交相關(guān)證明材料。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,定期向公司管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。(三)預(yù)算考核1.公司建立銷售費(fèi)用預(yù)算考核制度,對(duì)各部門銷售費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)主要包括銷售費(fèi)用預(yù)算完成率、銷售費(fèi)用率等。銷售費(fèi)用預(yù)算完成率=實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用/預(yù)算銷售費(fèi)用×100%;銷售費(fèi)用率=銷售費(fèi)用/銷售收入×100%。3.根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、銷售費(fèi)用審批流程(一)費(fèi)用申請(qǐng)1.銷售人員或相關(guān)部門因業(yè)務(wù)需要發(fā)生銷售費(fèi)用支出時(shí),應(yīng)填寫《銷售費(fèi)用申請(qǐng)表》,詳細(xì)注明費(fèi)用的用途、金額、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間等信息,并附上相關(guān)的證明材料(如發(fā)票、合同、審批文件等)。2.《銷售費(fèi)用申請(qǐng)表》應(yīng)按照公司內(nèi)部管理權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批,先由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,確認(rèn)費(fèi)用支出的合理性和必要性,再提交給財(cái)務(wù)部門審核。(二)財(cái)務(wù)審核1.財(cái)務(wù)部門收到《銷售費(fèi)用申請(qǐng)表》后,應(yīng)重點(diǎn)審核費(fèi)用支出是否符合公司的財(cái)務(wù)制度、預(yù)算安排及相關(guān)法律法規(guī)的要求,發(fā)票等證明材料是否真實(shí)、合法、有效。2.對(duì)于不符合規(guī)定的費(fèi)用申請(qǐng),財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)退回申請(qǐng)部門,并說(shuō)明原因。申請(qǐng)部門應(yīng)按照要求進(jìn)行修改和補(bǔ)充后重新提交申請(qǐng)。(三)審批批準(zhǔn)1.經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)的《銷售費(fèi)用申請(qǐng)表》,按照公司的審批權(quán)限提交給公司管理層或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.公司管理層或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)狀況及費(fèi)用支出的合理性等因素進(jìn)行審批,對(duì)同意支出的費(fèi)用申請(qǐng)簽字批準(zhǔn)。(四)費(fèi)用報(bào)銷1.費(fèi)用支出完成后,申請(qǐng)人應(yīng)及時(shí)收集整理相關(guān)的報(bào)銷憑證,并按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》。2.《費(fèi)用報(bào)銷單》應(yīng)附上經(jīng)審批通過(guò)的《銷售費(fèi)用申請(qǐng)表》及相關(guān)的發(fā)票、合同、審批文件等證明材料,一并提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷審核。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核,確保報(bào)銷內(nèi)容與申請(qǐng)內(nèi)容一致,發(fā)票等憑證真實(shí)、合法、有效,報(bào)銷金額符合審批標(biāo)準(zhǔn)。審核通過(guò)后,予以報(bào)銷付款。五、銷售費(fèi)用的核算與控制(一)核算原則1.銷售費(fèi)用應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算,即在費(fèi)用發(fā)生時(shí)確認(rèn)入賬,而不是在實(shí)際支付時(shí)確認(rèn)。2.銷售費(fèi)用的核算應(yīng)遵循會(huì)計(jì)核算的相關(guān)準(zhǔn)則和制度,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。(二)核算方法1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置專門的銷售費(fèi)用明細(xì)賬,對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)核算,詳細(xì)記錄每一筆銷售費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間、金額、用途、支付方式等信息。2.對(duì)于不同類型的銷售費(fèi)用,應(yīng)采用相應(yīng)的核算方法進(jìn)行處理。例如,廣告宣傳費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生金額計(jì)入當(dāng)期銷售費(fèi)用;業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額扣除,并在會(huì)計(jì)核算中單獨(dú)列示;差旅費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用進(jìn)行核算。(三)控制措施1.建立健全銷售費(fèi)用內(nèi)部控制制度,明確各部門在銷售費(fèi)用管理中的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用支出的全過(guò)程監(jiān)控。2.嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批流程,確保每一筆銷售費(fèi)用支出都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批,杜絕不合理的費(fèi)用支出。3.加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用報(bào)銷憑證的審核,確保報(bào)銷憑證真實(shí)、合法、有效,防止虛假報(bào)銷行為的發(fā)生。4.定期對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出中存在的問(wèn)題,采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制,確保銷售費(fèi)用的合理使用。六、銷售費(fèi)用的審計(jì)與監(jiān)督(一)內(nèi)部審計(jì)1.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)銷售費(fèi)用的管理情況進(jìn)行審計(jì),檢查銷售費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行、審批等環(huán)節(jié)是否符合公司的規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)的要求。2.審計(jì)部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注銷售費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性、合規(guī)性,檢查是否存在超預(yù)算支出、虛假報(bào)銷、挪用資金等問(wèn)題。3.對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn),并跟蹤整改情況,確保問(wèn)題得到徹底解決。(二)外部審計(jì)1.公司應(yīng)定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),其中包括對(duì)銷售費(fèi)用的審計(jì)。2.外部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求,對(duì)公司銷售費(fèi)用的核算、管理等情況進(jìn)行審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告。3.公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的意見(jiàn)和建議,及時(shí)進(jìn)行整改,不斷完善銷售費(fèi)用管理制度。(三)監(jiān)督檢查1.公司管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用管理情況的監(jiān)督檢查,定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門關(guān)于銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。2.各部門應(yīng)積極配合公司的監(jiān)督檢查工作,如實(shí)提供相關(guān)資料和信息,不得隱

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論