第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，財政單位在保障國家經(jīng)濟(jì)安全、促進(jìn)社會公平正義、推動政府職能轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為了進(jìn)一步提高財政單位的績效管理水平，實現(xiàn)財政資金的有效利用和財政工作的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效管理方案。二、績效管理目標(biāo)1.提高財政資金使用效益，確保財政資金的安全、合規(guī)、高效。2.優(yōu)化財政資源配置，提高財政政策的實施效果。3.增強財政單位的內(nèi)部管理能力，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。4.建立健全績效評價體系，為財政工作提供科學(xué)依據(jù)。三、績效管理原則1.全面性原則：績效管理應(yīng)涵蓋財政單位各項業(yè)務(wù)，確保全面評價。2.客觀性原則：績效評價應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，客觀公正。3.動態(tài)性原則：績效管理應(yīng)隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷調(diào)整。4.可比性原則：績效評價應(yīng)具有橫向和縱向的可比性，便于分析和改進(jìn)。5.可操作性原則：績效管理方案應(yīng)具有可操作性，便于實施和監(jiān)督。四、績效管理內(nèi)容1.財政資金使用效益（1）預(yù)算編制的科學(xué)性：對預(yù)算編制流程、方法、內(nèi)容進(jìn)行評估，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。（2）預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性：對預(yù)算執(zhí)行過程中的資金使用、項目實施、財務(wù)報告等進(jìn)行審查，確保合規(guī)性。（3）預(yù)算調(diào)整的合理性：對預(yù)算調(diào)整的必要性、程序、內(nèi)容進(jìn)行評估，確保合理性。2.財政資源配置（1）項目選擇的合理性：對項目選擇的依據(jù)、程序、效果進(jìn)行評估，確保項目選擇的合理性。（2）資金分配的公平性：對資金分配的原則、程序、結(jié)果進(jìn)行評估，確保資金分配的公平性。（3）資金使用的效率：對資金使用過程中的效益進(jìn)行評估，確保資金使用的效率。3.財政政策實施效果（1）政策目標(biāo)的一致性：對政策目標(biāo)與國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)的一致性進(jìn)行評估。（2）政策實施的及時性：對政策實施過程中的時效性進(jìn)行評估。（3）政策效果的持續(xù)性：對政策實施后的長期效果進(jìn)行評估。4.財政單位內(nèi)部管理（1）組織結(jié)構(gòu)的合理性：對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)分工、溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行評估。（2）人力資源管理：對人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等進(jìn)行評估。（3）財務(wù)管理：對財務(wù)管理制度、流程、內(nèi)部控制等進(jìn)行評估。五、績效管理方法1.定量分析法：通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指標(biāo)分析等方法，對財政資金使用效益、資源配置、政策實施效果等進(jìn)行量化評估。2.定性分析法：通過案例分析、專家訪談、問卷調(diào)查等方法，對財政單位內(nèi)部管理進(jìn)行定性評估。3.綜合評估法：將定量分析和定性分析相結(jié)合，對財政單位的績效進(jìn)行全面評估。六、績效管理流程1.制定績效管理方案：明確績效管理目標(biāo)、原則、內(nèi)容、方法等。2.建立績效評價指標(biāo)體系：根據(jù)績效管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的評價指標(biāo)體系。3.收集績效數(shù)據(jù)：通過內(nèi)部審計、外部調(diào)查等方式，收集績效數(shù)據(jù)。4.分析績效數(shù)據(jù)：對收集到的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，找出存在的問題和不足。5.制定改進(jìn)措施：針對存在的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。6.跟蹤改進(jìn)效果：對改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行跟蹤，評估改進(jìn)效果。7.匯報和反饋：定期向領(lǐng)導(dǎo)層匯報績效管理情況，及時反饋改進(jìn)措施的實施效果。七、績效管理保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)：成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。2.完善制度建設(shè)：建立健全績效管理制度，明確績效管理的職責(zé)、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.加強人員培訓(xùn)：對績效管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。4.優(yōu)化資源配置：加大績效管理投入，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展。5.強化監(jiān)督檢查：對績效管理工作進(jìn)行定期檢查，確保績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)。八、結(jié)語本績效管理方案旨在提高財政單位的績效管理水平，確保財政資金的有效利用和財政工作的科學(xué)化、規(guī)范化。通過實施本方案，財政單位將實現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高財政資金使用效益，確保財政資金的安全、合規(guī)、高效。2.優(yōu)化財政資源配置，提高財政政策的實施效果。3.增強財政單位的內(nèi)部管理能力，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。4.建立健全績效評價體系，為財政工作提供科學(xué)依據(jù)。本方案的實施將有助于推動財政單位改革和發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力保障。第2篇一、前言隨著我國財政體制改革的不斷深化，財政單位在保障國家財政安全、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為了提高財政單位的績效水平，確保財政資金的有效使用，實現(xiàn)財政工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，特制定本績效管理方案。二、指導(dǎo)思想以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高財政資金使用效益為核心，以績效管理為手段，全面提高財政單位的管理水平和公共服務(wù)質(zhì)量。三、績效管理目標(biāo)1.提高財政資金使用效益，確保財政資金安全、規(guī)范、高效運行。2.提升財政單位內(nèi)部管理水平，增強財政單位的自我約束和自我發(fā)展能力。3.優(yōu)化財政資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。4.提高財政單位的公共服務(wù)質(zhì)量，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。四、績效管理原則1.科學(xué)性原則：績效管理方案設(shè)計要科學(xué)合理，符合財政工作規(guī)律和財政單位實際。2.客觀性原則：績效評價要客觀公正，真實反映財政單位的績效水平。3.動態(tài)性原則：績效管理要適應(yīng)財政工作發(fā)展的需要，不斷調(diào)整和完善。4.可操作性原則：績效管理方案要具有可操作性，便于財政單位實施。五、績效管理內(nèi)容1.財政資金使用績效管理（1）財政資金預(yù)算編制績效管理：對財政資金預(yù)算編制進(jìn)行績效評估，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和可行性。（2）財政資金使用績效管理：對財政資金使用過程進(jìn)行績效監(jiān)控，確保資金使用規(guī)范、高效。（3）財政資金使用結(jié)果績效管理：對財政資金使用結(jié)果進(jìn)行績效評價，評估資金使用效益。2.財政單位內(nèi)部管理績效管理（1）財政單位內(nèi)部管理制度建設(shè)績效管理：對財政單位內(nèi)部管理制度進(jìn)行績效評估，確保制度建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。（2）財政單位內(nèi)部管理流程優(yōu)化績效管理：對財政單位內(nèi)部管理流程進(jìn)行績效評估，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。（3）財政單位內(nèi)部管理隊伍建設(shè)績效管理：對財政單位內(nèi)部管理隊伍建設(shè)進(jìn)行績效評估，提高人員素質(zhì)和管理水平。3.財政單位公共服務(wù)績效管理（1）財政單位公共服務(wù)質(zhì)量績效管理：對財政單位提供的公共服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行績效評估，確保公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效。（2）財政單位公共服務(wù)滿意度績效管理：對財政單位公共服務(wù)的滿意度進(jìn)行績效評估，了解群眾需求，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。（3）財政單位公共服務(wù)創(chuàng)新績效管理：對財政單位公共服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行績效評估，推動公共服務(wù)水平的不斷提升。六、績效管理方法1.績效目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)財政工作目標(biāo)和財政單位實際，制定績效目標(biāo)，明確績效管理的方向和重點。2.績效指標(biāo)體系構(gòu)建：根據(jù)績效目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，確保指標(biāo)體系的全面性、客觀性和可操作性。3.績效監(jiān)控：對財政資金使用、財政單位內(nèi)部管理和公共服務(wù)等方面進(jìn)行績效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.績效評價：定期對財政單位進(jìn)行績效評價，評價結(jié)果作為考核、獎懲和改進(jìn)工作的依據(jù)。5.績效反饋：對績效評價結(jié)果進(jìn)行反饋，引導(dǎo)財政單位改進(jìn)工作，提高績效水平。七、績效管理保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)：成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.完善制度體系：建立健全績效管理制度，明確績效管理的職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)。3.強化責(zé)任落實：將績效管理工作納入財政單位年度工作計劃，明確責(zé)任分工，確保工作落實。4.加強隊伍建設(shè)：加強績效管理人員的培訓(xùn)，提高績效管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。5.嚴(yán)格考核獎懲：將績效評價結(jié)果與財政單位考核、獎懲掛鉤，激發(fā)財政單位提高績效的積極性。八、實施步驟1.制定績效管理方案：根據(jù)本方案，結(jié)合財政單位實際，制定具體的績效管理方案。2.建立績效指標(biāo)體系：根據(jù)績效管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。3.開展績效監(jiān)控：對財政資金使用、財政單位內(nèi)部管理和公共服務(wù)等方面進(jìn)行績效監(jiān)控。4.進(jìn)行績效評價：定期對財政單位進(jìn)行績效評價，評價結(jié)果作為考核、獎懲和改進(jìn)工作的依據(jù)。5.反饋評價結(jié)果：對績效評價結(jié)果進(jìn)行反饋，引導(dǎo)財政單位改進(jìn)工作，提高績效水平。九、總結(jié)本績效管理方案旨在提高財政單位的績效水平，確保財政資金的有效使用，實現(xiàn)財政工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。通過實施本方案，我們將努力推動財政單位績效管理的全面升級，為我國財政事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，財政單位作為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要支撐，其工作質(zhì)量和效率日益受到重視。為了更好地適應(yīng)新時代財政工作的要求，提高財政資金使用效益，加強財政單位內(nèi)部管理，本方案旨在構(gòu)建一套科學(xué)、合理、有效的績效管理體系。二、指導(dǎo)思想以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高財政資金使用效益為核心，以績效管理為抓手，推動財政單位各項工作高質(zhì)量發(fā)展。三、目標(biāo)原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：績效管理以實現(xiàn)財政單位工作目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各項工作任務(wù)落到實處。2.結(jié)果導(dǎo)向：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重績效評價的客觀性和公正性，提高財政資金使用效益。3.過程控制：加強對財政單位工作過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作質(zhì)量。4.持續(xù)改進(jìn)：建立績效管理長效機(jī)制，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理水平。四、績效管理體系構(gòu)建1.績效管理組織架構(gòu)（1）成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)績效管理工作。（2）設(shè)立績效管理辦公室，負(fù)責(zé)具體組織實施績效管理工作。（3）明確各部門、各崗位在績效管理中的職責(zé)和任務(wù)。2.績效指標(biāo)體系（1）指標(biāo)設(shè)置原則：指標(biāo)設(shè)置應(yīng)遵循科學(xué)性、全面性、可操作性、可比性原則。（2）指標(biāo)分類：分為業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)三大類。（3）指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)各指標(biāo)的重要性進(jìn)行合理分配權(quán)重。3.績效評價方法（1）定量評價：通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等，對業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化評價。（2）定性評價：通過現(xiàn)場調(diào)研、專家評審、群眾滿意度調(diào)查等方式，對績效進(jìn)行定性評價。（3）綜合評價：將定量評價和定性評價結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出績效評價結(jié)論。4.績效結(jié)果運用（1）績效評價結(jié)果作為考核、獎懲、晉升的重要依據(jù)。（2）對績效優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵。（3）對績效較差的單位和個人進(jìn)行約談、通報批評，并限期整改。五、實施步驟1.宣傳發(fā)動：通過召開動員大會、制作宣傳資料等方式，廣泛宣傳績效管理的重要性和必要性。2.制定方案：根據(jù)本方案，結(jié)合實際情況，制定具體的績效管理實施方案。3.組織實施：按照實施方案，開展績效管理工作。4.總結(jié)評估：對績效管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足。六、保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)：成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展。2.完善制度機(jī)制：建立健全績效管理制度，明確績效管理的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。3.強化隊伍建設(shè)：加強績效管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。4.加大資金投入：為績效管理工作提供必要的經(jīng)費保障。5.嚴(yán)格監(jiān)督考核：對績效