市政公司施工股管理制度一、總則（一）目的為加強市政公司施工股的管理，規(guī)范施工股的工作流程，提高施工效率和質(zhì)量，確保市政工程的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于市政公司施工股全體員工，包括施工股股長、副股長、施工員、質(zhì)檢員、安全員等崗位人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保市政工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。3.安全至上原則：強化施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化施工流程，合理安排資源，提高施工效率，確保工程按時交付。5.團結(jié)協(xié)作原則：強調(diào)各崗位之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進施工項目順利進行。二、崗位職責（一）施工股股長職責1.全面負責施工股的日常管理工作，制定施工股工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.組織施工股人員進行施工圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工方案科學(xué)合理、切實可行。4.負責施工現(xiàn)場的總體調(diào)度和指揮，合理安排施工進度、人員、材料和設(shè)備，確保施工任務(wù)按時完成。5.監(jiān)督施工質(zhì)量和安全管理工作，定期組織質(zhì)量安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全隱患，對質(zhì)量安全事故負責組織調(diào)查和處理。6.負責施工股人員的績效考核和培訓(xùn)工作，提高施工股人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。7.負責施工資料的整理和歸檔工作，確保施工資料真實、完整、有效。（二）施工股副股長職責1.協(xié)助股長做好施工股的日常管理工作，股長不在崗時，履行股長職責。2.負責施工現(xiàn)場的具體組織和協(xié)調(diào)工作，按照施工計劃和施工方案，組織施工人員進行施工操作。3.監(jiān)督施工質(zhì)量和安全措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題。4.負責施工材料和設(shè)備的進場驗收和管理工作，確保材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求和施工進度需要。5.協(xié)助股長做好施工資料的整理和歸檔工作，確保施工資料及時、準確、完整。（三）施工員職責1.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，按照施工組織設(shè)計和施工方案，組織施工人員進行施工操作。2.負責施工現(xiàn)場的測量放線工作，確保施工位置準確無誤。3.合理安排施工人員的工作任務(wù)，指導(dǎo)施工人員正確使用施工工具和設(shè)備，確保施工質(zhì)量和施工安全。4.及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責整改落實。5.做好施工日志的記錄工作，詳細記錄施工過程中的各項情況，為施工資料的整理提供依據(jù)。（四）質(zhì)檢員職責1.熟悉施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，對不符合質(zhì)量標準的部位及時提出整改意見，并跟蹤復(fù)查整改情況。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議和預(yù)防措施。5.負責質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實、完整、有效。（五）安全員職責1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患及時報告并跟蹤整改情況。4.負責施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理建議和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。三、施工計劃管理（一）施工計劃編制1.施工股股長根據(jù)工程合同要求、工程特點和實際情況，組織編制施工總進度計劃。2.施工員根據(jù)施工總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并報股長審核。3.施工進度計劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開始時間、完成時間、責任人等內(nèi)容，確保施工進度可控。（二）施工計劃執(zhí)行1.施工股股長負責施工進度計劃的組織實施，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.施工員按照施工進度計劃組織施工人員進行施工操作，確保各項施工任務(wù)按時完成。3.各崗位人員應(yīng)密切配合，協(xié)同推進施工進度，如因特殊原因需要調(diào)整施工進度計劃，應(yīng)提前報股長審批，并及時通知相關(guān)部門和人員。（三）施工計劃檢查與調(diào)整1.施工股股長定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取措施進行調(diào)整。2.如發(fā)現(xiàn)施工進度滯后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析，找出影響進度的因素，制定相應(yīng)的趕工措施，確保工程按時交付。3.施工進度計劃調(diào)整后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，確保各方面工作協(xié)調(diào)一致。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標分解到各施工階段和各崗位人員，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量控制1.施工前，施工員應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準和操作要點。2.質(zhì)檢員應(yīng)加強施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。3.嚴格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗制度，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程施工。4.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）質(zhì)量驗收1.各分項工程、分部工程完成后，施工員應(yīng)及時組織自檢，自檢合格后報質(zhì)檢員進行專檢。2.質(zhì)檢員專檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.單位工程竣工后，施工股應(yīng)組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后報建設(shè)單位進行竣工驗收。五、施工安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。2.制定安全目標和安全計劃，將安全目標分解到各施工階段和各崗位人員，確保安全目標的實現(xiàn)。（二）安全教育培訓(xùn)1.施工股應(yīng)定期組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.安全員應(yīng)定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤復(fù)查整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。3.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。3.對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、施工成本管理（一）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確成本管理職責，確保成本管理工作有效開展。2.制定成本目標和成本計劃，將成本目標分解到各施工階段和各崗位人員，確保成本目標的實現(xiàn)。（二）成本控制措施1.施工股應(yīng)加強施工過程中的成本控制，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，降低施工成本。2.嚴格控制施工材料和設(shè)備的采購成本，通過招標、詢價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。3.加強施工過程中的材料和設(shè)備管理，減少浪費和損耗，降低成本。4.嚴格控制施工人員的數(shù)量和工時，提高勞動效率，降低人工成本。（三）成本核算與分析1.定期進行成本核算，及時掌握成本支出情況，分析成本偏差原因，采取措施進行調(diào)整。2.每月對成本核算結(jié)果進行分析，形成成本分析報告，為成本控制提供依據(jù)。七、施工資料管理（一）資料管理職責1.施工股股長負責施工資料管理工作的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.資料員負責施工資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保施工資料真實、完整、有效。（二）資料收集與整理1.施工過程中，各崗位人員應(yīng)及時收集和整理各自工作范圍內(nèi)的施工資料，確保資料的及時性和準確性。2.資料員應(yīng)按照檔案管理要求，對收集到的施工資料進行分類整理、編目裝訂，建立資料臺賬。（三）資料歸檔與保管1.施工資料應(yīng)及時歸檔，歸檔資料應(yīng)符合檔案管理規(guī)定的格式和要求。2.建立資料保管制度，確保施工資料