鋼鐵廠耗能設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鋼鐵廠耗能設(shè)備的管理，提高設(shè)備能源利用效率，降低能源消耗，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼鐵廠內(nèi)所有耗能設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為耗能設(shè)備管理的首要目標(biāo)，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理措施，提高設(shè)備能源利用效率。2.安全可靠原則：確保耗能設(shè)備的安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)工藝要求，保障人員和設(shè)備安全。3.全過程管理原則：對耗能設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修到報廢的全過程進(jìn)行有效管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在耗能設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善耗能設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織耗能設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.建立耗能設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。4.編制耗能設(shè)備年度檢修計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修和技術(shù)改造工作。5.負(fù)責(zé)對耗能設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（二）能源管理部門1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施能源消耗定額，對耗能設(shè)備的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核。2.參與耗能設(shè)備的選型、節(jié)能評估等工作，提供能源利用方面的技術(shù)支持。3.監(jiān)督檢查耗能設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行情況，提出節(jié)能改進(jìn)建議。（三）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和不必要的能源消耗。2.組織耗能設(shè)備的日常運(yùn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.配合設(shè)備管理部門和能源管理部門做好耗能設(shè)備的管理工作。（四）采購部門1.按照設(shè)備管理部門的要求，采購節(jié)能型耗能設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的節(jié)能性能、技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)對耗能設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備符合安全要求。2.參與耗能設(shè)備事故的調(diào)查處理，制定安全防范措施。（六）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門耗能設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，杜絕違規(guī)操作，減少能源浪費(fèi)。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，選用的設(shè)備應(yīng)符合國家和行業(yè)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理確定設(shè)備的規(guī)格、型號和性能參數(shù)，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求的同時，具有較高的能源利用效率。3.考慮設(shè)備的可靠性、維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性，選擇技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠、易于維護(hù)、性價比高的設(shè)備。（二）節(jié)能評估1.在設(shè)備選型階段，由能源管理部門會同設(shè)備管理部門等相關(guān)部門對設(shè)備的節(jié)能性能進(jìn)行評估。2.評估內(nèi)容包括設(shè)備的能源消耗指標(biāo)、節(jié)能措施、能源利用效率等，形成節(jié)能評估報告。3.根據(jù)節(jié)能評估報告，選擇節(jié)能效果好的設(shè)備作為采購對象。（三）采購管理1.采購部門依據(jù)選型結(jié)果和節(jié)能評估報告，進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)或詢價。2.在采購合同中明確設(shè)備的節(jié)能要求、技術(shù)參數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購的設(shè)備符合節(jié)能要求。3.采購的耗能設(shè)備應(yīng)具有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志或相關(guān)證明文件。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備的管道連接應(yīng)嚴(yán)密，無泄漏現(xiàn)象，減少能源損失。3.安裝過程中應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備，避免因安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞或影響設(shè)備性能。（二）調(diào)試管理1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過程中應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試大綱進(jìn)行操作，對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試記錄，作為設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)之一。五、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，運(yùn)行參數(shù)的控制范圍，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和人員審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并發(fā)放到設(shè)備操作人員手中。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.定期對操作人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，使其掌握設(shè)備運(yùn)行中的新技術(shù)、新要求。（三）運(yùn)行監(jiān)控1.建立耗能設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、能源消耗情況等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按時記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。3.能源管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象并采取措施加以解決。（四）運(yùn)行維護(hù)1.設(shè)備使用部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對耗能設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用壽命、檢修周期等因素，編制耗能設(shè)備年度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時間、檢修人員、檢修費(fèi)用等內(nèi)容。3.檢修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）檢修實(shí)施1.按照檢修計(jì)劃組織設(shè)備檢修工作，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行全面檢查和處理，對老化、損壞的部件及時進(jìn)行更換。3.對檢修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能恢復(fù)到規(guī)定要求。（三）檢修記錄與總結(jié)1.做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修項(xiàng)目、檢修時間、檢修人員、更換的零部件等信息。2.檢修完成后，對檢修工作進(jìn)行總結(jié)，分析設(shè)備故障原因，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。七、設(shè)備技術(shù)改造（一）改造計(jì)劃制定1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)能目標(biāo)，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)水平，制定耗能設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃。2.改造計(jì)劃應(yīng)包括改造項(xiàng)目、改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時間、改造費(fèi)用等內(nèi)容。3.改造計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）改造實(shí)施1.組織專業(yè)技術(shù)人員對改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)，確保改造方案的可行性和先進(jìn)性。2.按照改造方案組織實(shí)施改造工作，在改造過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度。3.改造完成后，對改造效果進(jìn)行評估，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方可驗(yàn)收。（三）改造效益評估1.對耗能設(shè)備技術(shù)改造后的節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評估。2.建立改造效益評估檔案，記錄改造前后設(shè)備的能源消耗、生產(chǎn)效率、成本等數(shù)據(jù)，為后續(xù)改造提供參考依據(jù)。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.當(dāng)耗能設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、技術(shù)落后、能耗過高且無法修復(fù)或改造等情況時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行性能、能源消耗情況、維修成本等。3.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請表。（二）報廢審批1.設(shè)備報廢申請表經(jīng)設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等審核批準(zhǔn)后，方可辦理報廢手續(xù)。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷固定資產(chǎn)。（三）報廢處理1.對批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織拆除、清理等工作。2.報廢設(shè)備的零部件、材料等應(yīng)進(jìn)行妥善處理，可回收利用的進(jìn)行回收利用，不可回收利用的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。九、節(jié)能考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.制定耗能設(shè)備能源消耗考核指標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備能源利用率等。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況確定，并分解到各部門和崗位。（二）考核方法1.能源管理部門定期對各部門和崗位的耗能設(shè)備能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。2.根據(jù)考核指標(biāo)，對各部門和崗位的節(jié)能工作進(jìn)行考核評價