熱力公司生產(chǎn)科管理制度一、總則（一）目的為加強熱力公司生產(chǎn)科的管理，確保熱力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行，保障供熱質(zhì)量，滿足用戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于熱力公司生產(chǎn)科全體員工，包括生產(chǎn)運行人員、維修人員、調(diào)度人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保熱力生產(chǎn)過程中無安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：以提供高質(zhì)量的熱力產(chǎn)品為目標，滿足用戶對供熱質(zhì)量的要求。3.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)管理水平。4.責(zé)任追究原則：對違反本制度的行為進行責(zé)任追究，確保制度的有效執(zhí)行。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)科長崗位職責(zé)1.全面負責(zé)生產(chǎn)科的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行、維修維護等工作，確保熱力生產(chǎn)的正常進行。3.負責(zé)生產(chǎn)安全管理，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練。4.加強與其他部門的溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。5.負責(zé)生產(chǎn)科員工的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展工作。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，提出改進建議和措施。（二）生產(chǎn)運行班長崗位職責(zé)1.負責(zé)本班的生產(chǎn)運行管理工作，組織完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。2.監(jiān)督本班員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定運行。3.及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，向上級匯報異常情況。4.組織本班員工進行設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)工作。5.協(xié)助生產(chǎn)科長開展員工培訓(xùn)和績效考核工作。（三）生產(chǎn)運行人員崗位職責(zé)1.嚴格按照操作規(guī)程進行熱力生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備正常運行。2.認真記錄生產(chǎn)運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常情況。3.配合維修人員進行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。4.參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。（四）維修人員崗位職責(zé)1.負責(zé)熱力生產(chǎn)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率。2.及時處理設(shè)備故障，制定維修計劃并組織實施。3.對設(shè)備維修情況進行記錄和總結(jié)，提出改進建議。4.配合生產(chǎn)運行人員進行設(shè)備調(diào)試和運行優(yōu)化工作。5.參與安全生產(chǎn)檢查，消除設(shè)備安全隱患。（五）調(diào)度人員崗位職責(zé)1.負責(zé)熱力生產(chǎn)的調(diào)度指揮工作，根據(jù)熱負荷變化合理調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)。2.收集、分析熱負荷信息，預(yù)測熱負荷變化趨勢，提前做好生產(chǎn)安排。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保熱力供應(yīng)的平衡和穩(wěn)定。4.及時傳達上級調(diào)度指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋結(jié)果。5.做好調(diào)度記錄和統(tǒng)計工作，為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。三、生產(chǎn)運行管理（一）運行操作規(guī)程1.制定詳細的熱力生產(chǎn)設(shè)備運行操作規(guī)程，明確操作步驟、參數(shù)范圍和注意事項。2.操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。3.定期對操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實用性。（二）運行參數(shù)監(jiān)控1.建立生產(chǎn)運行參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測熱力生產(chǎn)設(shè)備的運行參數(shù)。2.運行人員要密切關(guān)注參數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并采取相應(yīng)措施。3.對重要運行參數(shù)進行記錄和分析，為設(shè)備維護和生產(chǎn)優(yōu)化提供依據(jù)。（三）設(shè)備巡檢1.制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和標準。2.巡檢人員要認真檢查設(shè)備的運行狀況、連接部件、潤滑情況等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并通知維修人員進行處理。（四）熱負荷管理1.建立熱負荷監(jiān)測和預(yù)測機制，收集用戶熱負荷信息。2.根據(jù)熱負荷變化，合理調(diào)整供熱參數(shù)和運行方式，確保供熱質(zhì)量。3.與用戶保持溝通，了解用戶需求，及時解決用戶反映的供熱問題。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備檔案管理1.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、維修記錄等。2.設(shè)備檔案要及時更新，確保信息的準確性和完整性。3.定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，便于查閱和管理。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.維修人員要按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.加強設(shè)備日常維護，及時處理設(shè)備故障和缺陷，延長設(shè)備使用壽命。（三）設(shè)備更新改造1.根據(jù)設(shè)備運行狀況和技術(shù)發(fā)展，適時進行設(shè)備更新改造。2.設(shè)備更新改造要進行可行性研究和技術(shù)論證，確保改造效果和經(jīng)濟效益。3.改造后的設(shè)備要進行驗收，合格后方可投入使用。（四）設(shè)備安全管理1.建立設(shè)備安全管理制度，加強設(shè)備安全檢查和隱患排查。2.對設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.為設(shè)備配備必要的安全防護裝置，確保設(shè)備安全運行。五、安全管理（一）安全制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。2.建立安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。3.定期對安全制度進行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行安全培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職要進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期開展安全生產(chǎn)檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、操作規(guī)范、現(xiàn)場環(huán)境等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。（四）安全事故處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告流程、應(yīng)急處理措施和責(zé)任追究辦法。2.發(fā)生安全事故時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施進行救援和處理。3.對安全事故要進行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.制定熱力產(chǎn)品質(zhì)量標準，明確供熱溫度、壓力、水質(zhì)等指標要求。2.嚴格按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)運行管理，確保供熱質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量控制體系，加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。2.定期對供熱質(zhì)量進行檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.對用戶反饋的質(zhì)量問題要及時處理，跟蹤整改效果，確保用戶滿意。（三）質(zhì)量改進1.定期對供熱質(zhì)量情況進行分析總結(jié)，查找存在的問題和不足。2.針對質(zhì)量問題制定改進措施，不斷提高供熱質(zhì)量水平。3.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對實施有效的建議給予獎勵。七、績效考核（一）考核指標1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括供熱總量、供熱質(zhì)量等指標。2.安全管理：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標。3.設(shè)備管理：包括設(shè)備完好率、設(shè)備維修及時率等指標。4.工作紀律：包括出勤情況、工作態(tài)度等指標。（二）考核方式1.采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，定期對員工進行績效考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合