影視公司場記工作考核制度

一、總則1.目的本制度旨在建立科學、合理、公平的影視公司場記工作考核體系，全面、客觀、準確地評價場記的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵場記提升工作質(zhì)量和效率，保障影視項目的順利拍攝和制作，同時契合公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司整體社會效益和經(jīng)濟效益的提升。2.適用范圍本制度適用于影視公司全體在職場記人員。3.考核原則-公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受個人偏見或其他不當因素影響，確保所有場記在相同的標準下接受考核。-全面考核原則：從工作任務(wù)完成情況、專業(yè)技能、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個維度對場記進行綜合考核，全面反映其工作表現(xiàn)。-激勵導向原則：考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用，鼓勵場記不斷提升工作水平。-動態(tài)考核原則：根據(jù)影視項目的特點和實際需求，適時調(diào)整考核指標和權(quán)重，以適應(yīng)不同項目階段和公司發(fā)展的要求。4.企業(yè)文化融入公司秉持創(chuàng)新、協(xié)作、卓越的企業(yè)文化。在考核中，注重考察場記是否積極踐行企業(yè)文化。例如，創(chuàng)新方面，鼓勵場記在工作中提出新穎的記錄方式或提高工作效率的方法；協(xié)作方面，關(guān)注場記與導演、攝影團隊、演員等各部門之間的溝通與配合；卓越方面，以高標準要求場記的工作質(zhì)量，追求在每一個項目中都能做到盡善盡美。二、組織架構(gòu)與職責劃分1.考核組織架構(gòu)-考核小組：由行政主管擔任組長，導演、攝影指導等相關(guān)專業(yè)人員為成員?？己诵〗M負責制定考核標準、組織考核工作、審核考核結(jié)果等。-人力資源部門：負責提供考核的流程支持、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和存檔等工作，確保考核工作的規(guī)范性和公正性。-項目團隊：項目導演、攝影團隊等相關(guān)人員在考核過程中提供場記工作表現(xiàn)的具體反饋和評價信息。2.職責劃分-考核小組職責-制定和修訂場記工作考核制度和標準，確保考核體系的科學性和合理性。-組織定期和不定期的考核工作，協(xié)調(diào)各部門參與考核過程。-對考核結(jié)果進行審核和評定，處理考核過程中的爭議和申訴。-人力資源部門職責-設(shè)計考核流程和表格，組織培訓相關(guān)人員，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。-收集、整理和統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，建立員工考核檔案，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。-項目團隊職責-配合考核小組開展工作，及時提供場記在項目中的工作表現(xiàn)信息，包括工作任務(wù)完成情況、專業(yè)技能應(yīng)用、團隊協(xié)作等方面的情況。三、管理流程1.考核周期-月度考核：每月末對場記當月的工作進行考核，及時反饋工作表現(xiàn)，為場記提供月度工作改進方向。-項目考核：在每個影視項目結(jié)束后，對場記在該項目中的整體工作表現(xiàn)進行全面考核，作為項目獎勵和后續(xù)項目安排的重要依據(jù)。-年度考核：每年年末綜合月度考核和項目考核結(jié)果，對場記全年的工作進行總體評價，與薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤。2.考核內(nèi)容與指標-工作任務(wù)完成情況（40分）-拍攝記錄準確性（20分）：包括鏡頭號、景別、臺詞、動作等記錄的準確程度，出現(xiàn)一處錯誤扣2分。-記錄及時性（10分）：能在拍攝現(xiàn)場及時準確記錄各項信息得8-10分；偶爾出現(xiàn)記錄延遲但未影響項目進度得5-7分；多次出現(xiàn)記錄延遲且影響項目進展得0-4分。-資料整理完整性（10分）：拍攝結(jié)束后，能及時、完整地整理拍攝資料，包括場記單、拍攝素材等，資料缺失一處扣2分。-專業(yè)技能（30分）-影視知識掌握（10分）：通過定期的專業(yè)知識測試進行考核，測試內(nèi)容包括影視拍攝術(shù)語、鏡頭語言、剪輯技巧等，得分按實際測試成績換算。-記錄工具使用（10分）：熟練掌握場記常用工具，如場記板、錄音設(shè)備等，能快速準確操作得8-10分；基本掌握但操作不熟練得5-7分；對工具使用不熟悉影響工作得0-4分。-問題解決能力（10分）：在拍攝過程中遇到突發(fā)問題，如拍攝順序調(diào)整、演員臺詞變動等，能迅速提出合理解決方案得8-10分；能在他人協(xié)助下解決問題得5-7分；面對問題無應(yīng)對措施得0-4分。-團隊協(xié)作（15分）-溝通能力（5分）：與導演、攝影團隊、演員等各部門保持良好的溝通，及時反饋信息，溝通順暢得4-5分；溝通基本順暢但偶爾出現(xiàn)誤解得2-3分；溝通不暢影響工作得0-1分。-配合度（5分）：積極配合各部門工作，主動提供所需信息和支持，配合度高得4-5分；配合度一般得2-3分；不配合工作得0-1分。-團隊融入（5分）：能迅速融入項目團隊，與團隊成員建立良好的合作關(guān)系，團隊氛圍融洽得4-5分；基本能融入團隊得2-3分；與團隊成員關(guān)系緊張得0-1分。-創(chuàng)新能力（5分）在工作中提出創(chuàng)新性的記錄方法或建議，經(jīng)實踐證明有效提高工作效率或質(zhì)量得4-5分；提出有一定價值的想法但尚未實施得2-3分；無創(chuàng)新表現(xiàn)得0-1分。-社會效益貢獻（5分）積極參與公司組織的社會公益活動，或在項目中通過自身工作為項目帶來積極的社會影響得4-5分；有參與相關(guān)活動但貢獻較小得2-3分；無相關(guān)表現(xiàn)得0-1分。3.考核流程-自我評估：考核周期結(jié)束后，場記首先進行自我評估，填寫自我評估表，對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行總結(jié)和評價，包括工作任務(wù)完成情況、專業(yè)技能提升、團隊協(xié)作等方面。-上級評價：場記的直接上級（如項目導演或部門負責人）根據(jù)日常工作表現(xiàn)和考核指標，對場記進行評價打分，填寫上級評價表。-同事評價：項目團隊中的其他成員對場記進行評價，從團隊協(xié)作、溝通能力等方面提供反饋，填寫同事評價表。-綜合評定：考核小組收集自我評估表、上級評價表和同事評價表，進行綜合評定。根據(jù)各項考核指標的權(quán)重，計算出場記的最終考核得分。-結(jié)果反饋：考核結(jié)果以書面形式反饋給場記本人，同時與場記進行績效面談，肯定成績，指出不足，提出改進建議和發(fā)展方向。四、權(quán)利與義務(wù)1.場記的權(quán)利-知情權(quán)：場記有權(quán)了解考核制度的具體內(nèi)容、考核標準和考核流程，以及自己的考核結(jié)果和評價依據(jù)。-申訴權(quán)：如果場記對考核結(jié)果有異議，有權(quán)在規(guī)定時間內(nèi)向考核小組提出申訴?？己诵〗M應(yīng)在收到申訴后[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。-培訓發(fā)展權(quán)：根據(jù)考核結(jié)果和個人發(fā)展需求，場記有權(quán)獲得公司提供的相應(yīng)培訓和發(fā)展機會，以提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。-參與權(quán)：場記有權(quán)參與公司組織的與考核制度相關(guān)的討論和意見征集活動，為考核制度的完善提供建議。2.場記的義務(wù)-遵守制度：場記有義務(wù)嚴格遵守公司制定的場記工作考核制度，按照考核要求認真完成各項工作任務(wù)。-如實反饋：在自我評估和考核過程中，場記應(yīng)如實提供工作表現(xiàn)信息，不得隱瞞或虛報工作成績。-接受培訓：場記應(yīng)積極接受公司組織的培訓，不斷提升自己的專業(yè)技能和工作能力，以適應(yīng)公司發(fā)展和項目需求。-維護公司利益：場記在工作中應(yīng)始終以公司利益為重，保守公司機密，不得泄露公司的商業(yè)信息和項目資料。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-內(nèi)部監(jiān)督：考核小組負責對考核過程進行全程監(jiān)督，確保考核工作按照規(guī)定的流程和標準進行，防止出現(xiàn)考核不公或違規(guī)操作的情況。-員工監(jiān)督：鼓勵員工對考核過程中的違規(guī)行為進行監(jiān)督和舉報，公司將對舉報信息進行嚴格保密，并對經(jīng)查實的違規(guī)行為進行嚴肅處理。-定期審查：人力資源部門定期對考核制度的執(zhí)行情況和考核結(jié)果進行審查，評估考核制度的有效性和合理性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進。2.獎勵機制-績效獎金：根據(jù)月度、項目和年度考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的場記，可獲得較高比例的績效獎金；考核結(jié)果為良好（80-89分）的場記，可獲得中等比例的績效獎金；考核結(jié)果為合格（60-79分）的場記，可獲得基本績效獎金；考核結(jié)果為不合格（60分以下）的場記，不發(fā)放績效獎金。-晉升機會：連續(xù)多次考核結(jié)果優(yōu)秀的場記，在公司有晉升機會時，將優(yōu)先得到考慮，可晉升為高級場記或擔任相關(guān)管理崗位。-榮譽表彰：對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重要貢獻的場記，公司將給予榮譽表彰，如頒發(fā)“優(yōu)秀場記”“創(chuàng)新標兵”等榮譽證書，并在公司內(nèi)部進行宣傳和推廣。-培訓獎勵：對于考核成績優(yōu)秀的場記，公司將提供額外的培訓獎勵，如參加行業(yè)內(nèi)高級培訓課程、研討會等，幫助場記提升專業(yè)水平。3.懲罰機制-績效扣分：對于在考核中發(fā)現(xiàn)的工作失誤或違規(guī)行為，將按照考核標準進行績效扣分。如出現(xiàn)嚴重失誤或多次違規(guī)，將加重扣分。-警告處分：連續(xù)兩個月考核結(jié)果不合格或在項目中出現(xiàn)重大失誤的場記，將給予警告處分，并要求制定詳細的改進計劃，在規(guī)定時間內(nèi)提交給考核小組。-降職降薪：多次考核結(jié)果不合格或經(jīng)警告處分后仍無明顯改進的場記，公司將視情況進行降職降薪處理。-辭退：對于嚴重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或在考核中存在嚴重弄虛作假行為的場記，公司將予以辭退，并依法追究相關(guān)責任。六、附則1.制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸影視公