小企業(yè)老板日常管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范小企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。（二）適用范圍本制度適用于本小企業(yè)全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、行政人員及其他各類工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，正直廉潔，保守企業(yè)機(jī)密。2.敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極溝通，共同營(yíng)造良好的工作團(tuán)隊(duì)氛圍。4.維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)，不得從事有損企業(yè)利益的行為，不得向外界泄露企業(yè)機(jī)密信息。（二）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)。2.工作時(shí)間內(nèi)保持專注，認(rèn)真工作，不得擅自離崗、串崗、閑聊、玩游戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。3.遵守企業(yè)的考勤制度，如實(shí)記錄考勤情況，不得代他人打卡或委托他人打卡。4.嚴(yán)格遵守企業(yè)的會(huì)議制度，按時(shí)參加各類會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得無(wú)故缺席或遲到。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。（三）工作態(tài)度1.積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，對(duì)工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉、不敷衍。2.具有創(chuàng)新精神，不斷尋求改進(jìn)工作方法和提高工作效率的途徑，積極為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議。3.具備良好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)待客戶和同事熱情周到，耐心解答問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4.面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，保持樂(lè)觀積極的心態(tài)，勇于克服困難，努力完成工作任務(wù)。三、考勤管理（一）考勤方式1.采用打卡制度進(jìn)行考勤管理，員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)企業(yè)指定的打卡地點(diǎn)進(jìn)行打卡簽到，下班時(shí)間后進(jìn)行打卡簽退。2.對(duì)于因工作需要無(wú)法在企業(yè)內(nèi)打卡的員工，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并填寫(xiě)《外勤考勤登記表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，作為考勤依據(jù)。（二）考勤周期考勤周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假原因等信息。請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天）的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)（含3天）的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假3天以上的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)企業(yè)老板審批。員工請(qǐng)假獲批后，將《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交至行政部門(mén)備案。請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，以便企業(yè)聯(lián)系。3.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，確保不影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。事假期間無(wú)工資待遇，如因特殊情況需要延長(zhǎng)事假的，應(yīng)提前按照請(qǐng)假流程申請(qǐng)并獲批。5.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。員工申請(qǐng)年假應(yīng)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，合理安排工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后休假。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的2倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；曠工1天的，扣除當(dāng)天工資的3倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的100%；連續(xù)曠工3天以上或累計(jì)曠工5天以上的，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。四、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。4.獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（二）薪酬發(fā)放1.企業(yè)每月[具體日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工工資發(fā)放前，財(cái)務(wù)部門(mén)將對(duì)員工的考勤、績(jī)效等情況進(jìn)行審核，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。3.員工對(duì)工資發(fā)放有異議的，應(yīng)在工資發(fā)放后的[具體天數(shù)]內(nèi)，向財(cái)務(wù)部門(mén)提出書(shū)面反饋，財(cái)務(wù)部門(mén)將進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。（三）福利管理1.社會(huì)保險(xiǎn)：企業(yè)按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金，具體繳存比例根據(jù)當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：企業(yè)為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，還可為員工提供其他福利，如定期體檢、員工食堂、交通補(bǔ)貼等。五、績(jī)效考核管理（一）考核目的1.全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供依據(jù)。2.激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。3.發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升能力。（二）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)工作目標(biāo)為導(dǎo)向，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果與工作目標(biāo)緊密相關(guān)。2.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，不受主觀因素影響，確保所有員工在考核面前機(jī)會(huì)均等。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工提高工作績(jī)效。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保考核體系的科學(xué)性和有效性。（三）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年的月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)等。工作能力：考核員工具備的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和要求，制定具體的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果能夠準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（五）考核流程1.月度考核流程：?jiǎn)T工每月末填寫(xiě)《月度績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，結(jié)合員工自評(píng)結(jié)果，填寫(xiě)《月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)行政部門(mén)匯總。行政部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行溝通交流。2.年度考核流程：?jiǎn)T工在年末填寫(xiě)《年度績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，結(jié)合月度考核結(jié)果，填寫(xiě)《年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。行政部門(mén)匯總各部門(mén)員工的年度考核結(jié)果，報(bào)企業(yè)老板審批。企業(yè)召開(kāi)年度總結(jié)大會(huì)，公布年度考核結(jié)果，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，可給予較大幅度的薪酬晉升；考核結(jié)果為良好的員工，可給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的員工，可降低薪酬或給予警告處分。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在企業(yè)內(nèi)部晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面享有優(yōu)先機(jī)會(huì)；對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的能力短板，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.辭退與處分：對(duì)于連續(xù)多次考核結(jié)果不合格或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并給予相應(yīng)的處分。六、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)目的1.提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。3.提高企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等方面。2.各部門(mén)根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)行政部門(mén)備案。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)匯總整理企業(yè)及各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，形成企業(yè)年度培訓(xùn)總計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、技術(shù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，為員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程，員工可根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐、輪崗等方式，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)。（四）培訓(xùn)管理1.行政部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)講師聯(lián)絡(luò)等工作。2.培訓(xùn)前，行政部門(mén)應(yīng)向參加培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，并要求員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。3.培訓(xùn)過(guò)程中，行政部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息，確保培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)結(jié)束后，行政部門(mén)應(yīng)組織員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可采用考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。5.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，行政部門(mén)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)量。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.員工根據(jù)自身情況和企業(yè)發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流。3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.企業(yè)定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等方面。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，編制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總整理各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，形成企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)企業(yè)老板審批。4.企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。2.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與費(fèi)用支出相符。3.員工填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等信息，并簽字確認(rèn)。4.費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷票據(jù)的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)予以退回。5.財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)的費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)企業(yè)老板審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)按照規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行報(bào)銷支付。（三）資金管理1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制資金收支計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資金的流入和流出進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，合理安排資金調(diào)度。3.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)企業(yè)老板審批。4.加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬目，確保資金賬目清晰、準(zhǔn)確。5.做好資金安全防范工作，采取必要的安全措施，防止資金被盜、被騙等情況發(fā)生。（四）資產(chǎn)管理1.企業(yè)的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的核算和管理。2.定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，做好固定資