小規(guī)模公司現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強小規(guī)模公司現(xiàn)場管理，確保生產經營活動的順利進行，保障員工安全與健康，提高工作效率和產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本小規(guī)模公司內所有生產、辦公現(xiàn)場及相關區(qū)域。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確?，F(xiàn)場作業(yè)無安全事故。2.規(guī)范有序原則：建立標準化的現(xiàn)場作業(yè)流程和秩序，提高工作效率和質量。3.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。二、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）辦公區(qū)域1.保持辦公桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。2.定期清理垃圾，保持地面干凈無雜物。3.辦公設備定期維護保養(yǎng)，外觀清潔，正常運行。（二）生產區(qū)域1.劃分不同的功能區(qū)域，如生產區(qū)、倉儲區(qū)、設備區(qū)等，設置明顯的標識牌。2.保持生產現(xiàn)場通道暢通，嚴禁在通道內堆放物料或雜物。3.生產設備定期清潔、檢查和維護，確保設備正常運行，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.對生產過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放，按照環(huán)保要求進行處理。三、人員行為規(guī)范（一）著裝要求1.員工應按規(guī)定穿著工作服，保持工作服整潔、完好。2.特殊崗位（如電工、焊工等）需按要求佩戴相應的勞動防護用品。（二）行為舉止1.遵守公司的作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.在現(xiàn)場工作時，保持良好的精神狀態(tài)，不得嬉笑打鬧、大聲喧嘩。3.尊重他人，團結協(xié)作，不得在現(xiàn)場爭吵、打架斗毆。（三）操作規(guī)范1.員工應嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違規(guī)操作。2.工作前需對設備、工具等進行檢查，確認正常后方可使用。3.工作過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停止作業(yè)，報告上級并采取相應措施。四、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產計劃和庫存情況，制定合理的物料采購計劃。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料質量符合要求。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，分類存放，并做好標識。（三）物料存儲1.倉庫應設置不同的存儲區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等，物料應分類存放，并有明顯的標識。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應設置專門的存儲區(qū)域，并采取相應的安全防護措施。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。（四）物料領用1.生產部門根據(jù)生產計劃填寫物料領用單，經審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照物料領用單發(fā)放物料，并做好記錄。3.領用后的物料應妥善保管，不得隨意丟棄或浪費。五、設備管理（一）設備購置1.根據(jù)生產需要，合理規(guī)劃設備購置計劃。2.選擇符合生產要求、質量可靠、性能穩(wěn)定的設備。（二）設備安裝調試1.設備到貨后，由專業(yè)人員進行安裝調試，確保設備正常運行。2.安裝調試完成后，應進行驗收，填寫驗收報告。（三）設備日常維護1.操作人員應按照設備操作規(guī)程進行日常操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等維護工作。2.設備維護人員應定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。3.建立設備維護檔案，記錄設備維護情況。（四）設備維修保養(yǎng)1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告上級，并填寫設備維修申請單。2.維修人員應及時對設備進行維修，維修完成后進行調試，確保設備正常運行。3.定期對設備進行保養(yǎng)，延長設備使用壽命。（五）設備報廢1.對已損壞且無法修復或已達到報廢年限的設備，由使用部門提出報廢申請。2.經相關部門審批后，對報廢設備進行處理。六、質量管理（一）質量目標1.明確公司的質量目標，如產品合格率、客戶滿意度等。2.將質量目標分解到各部門和崗位，確保質量目標的實現(xiàn)。（二）質量控制1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和流程。2.對原材料、半成品、成品進行檢驗和試驗，確保產品質量符合要求。3.加強生產過程中的質量控制，對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。（三）質量改進1.定期對產品質量進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的原因。2.針對質量問題制定改進措施，并跟蹤改進效果。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。七、安全管理（一）安全目標1.制定公司的安全目標，如無重大安全事故等。2.將安全目標分解到各部門和崗位，確保安全目標的實現(xiàn)。（二）安全制度1.建立健全安全管理制度，如安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。2.明確各部門和崗位的安全職責，確保安全工作落實到實處。（三）安全培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種人員進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。3.對重大安全隱患，應立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時報告上級主管部門。（五）應急預案1.制定安全生產應急預案，包括火災、地震、泄漏等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。八、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境目標1.明確公司的環(huán)境目標，如污染物達標排放等。2.將環(huán)境目標分解到各部門和崗位，確保環(huán)境目標的實現(xiàn)。（二）環(huán)境制度1.建立健全環(huán)境管理制度，如環(huán)境監(jiān)測制度、污染防治制度等。2.明確各部門和崗位的環(huán)境職責，確保環(huán)保工作落實到實處。（三）環(huán)境監(jiān)測1.定期對公司的污染物排放進行監(jiān)測，確保達標排放。2.對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。（四）污染防治1.采取有效的污染防治措施，如廢氣處理、廢水處理、噪聲控制等。2.對生產過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放，按照環(huán)保要求進行處理。九、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出現(xiàn)場。2.定期對現(xiàn)場物品進行盤點，及時清理積壓、廢舊物品。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標識。2.對工具、設備等進行定置管理，方便使用和查找。（三）清掃（SEISO）1.對現(xiàn)場進行清掃，保持環(huán)境整潔。2.對設備、工具等進行清潔，確保其正常運行。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查制度，定