工廠倉(cāng)庫(kù)不動(dòng)產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工廠倉(cāng)庫(kù)不動(dòng)產(chǎn)的管理，保障公司資產(chǎn)的安全與完整，提高資產(chǎn)使用效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬工廠倉(cāng)庫(kù)的不動(dòng)產(chǎn)，包括土地、建筑物、附屬設(shè)施等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不動(dòng)產(chǎn)管理合法合規(guī)。2.安全第一原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，防止不動(dòng)產(chǎn)發(fā)生安全事故。3.效益優(yōu)先原則：合理配置不動(dòng)產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。4.規(guī)范操作原則：明確管理流程和職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，確保管理工作有序進(jìn)行。二、管理職責(zé)（一）資產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善工廠倉(cāng)庫(kù)不動(dòng)產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。2.牽頭開展不動(dòng)產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計(jì)等工作，建立健全資產(chǎn)檔案。3.審核不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)置、處置、租賃等事項(xiàng)，提出意見和建議。4.監(jiān)督檢查不動(dòng)產(chǎn)的使用、維護(hù)情況，確保資產(chǎn)安全。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門使用的不動(dòng)產(chǎn)的日常管理，包括資產(chǎn)的保管、使用、維護(hù)等。2.配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)清查、統(tǒng)計(jì)等工作，及時(shí)反饋資產(chǎn)使用情況。3.按照規(guī)定程序辦理資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、租賃等申請(qǐng)手續(xù)。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)不動(dòng)產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的價(jià)值和變動(dòng)情況。2.審核資產(chǎn)購(gòu)置、處置等費(fèi)用支出，監(jiān)督資金使用。3.協(xié)助資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)清查工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。（四）審計(jì)部門1.對(duì)工廠倉(cāng)庫(kù)不動(dòng)產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.審查資產(chǎn)購(gòu)置、處置、租賃等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和效益性。3.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。三、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置管理（一）需求申請(qǐng)使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫《不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明購(gòu)置理由、資產(chǎn)用途、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。（二）審批流程1.使用部門負(fù)責(zé)人審核申請(qǐng)，簽署意見后報(bào)資產(chǎn)管理部門。2.資產(chǎn)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，核實(shí)需求的合理性和必要性，提出審核意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。4.總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。（三）采購(gòu)實(shí)施1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織采購(gòu)工作，選擇合適的采購(gòu)方式，確保采購(gòu)過程公開、公平、公正。2.采購(gòu)人員嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行，確保采購(gòu)的不動(dòng)產(chǎn)符合質(zhì)量要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)合同和發(fā)票進(jìn)行付款結(jié)算，嚴(yán)格審核付款手續(xù)。（四）驗(yàn)收交付1.采購(gòu)的不動(dòng)產(chǎn)到貨后，資產(chǎn)管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、性能等，驗(yàn)收合格后填寫《不動(dòng)產(chǎn)驗(yàn)收單》。3.驗(yàn)收合格的不動(dòng)產(chǎn)辦理交付手續(xù)，由使用部門簽收并負(fù)責(zé)保管。四、不動(dòng)產(chǎn)登記管理（一）登記范圍公司所有的工廠倉(cāng)庫(kù)不動(dòng)產(chǎn)均應(yīng)進(jìn)行登記，包括已取得產(chǎn)權(quán)證書的和未取得產(chǎn)權(quán)證書但實(shí)際占有使用的資產(chǎn)。（二）登記內(nèi)容1.不動(dòng)產(chǎn)的基本信息，如名稱、地址、面積、用途等。2.產(chǎn)權(quán)情況，包括產(chǎn)權(quán)證書編號(hào)、發(fā)證機(jī)關(guān)、產(chǎn)權(quán)所有人等。3.資產(chǎn)變動(dòng)情況，如購(gòu)置、處置、租賃、抵押等。（三）登記流程1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集、整理不動(dòng)產(chǎn)登記所需資料，填寫《不動(dòng)產(chǎn)登記表》。2.資料審核無誤后，報(bào)公司法定代表人簽字確認(rèn)。3.資產(chǎn)管理部門將登記資料報(bào)送當(dāng)?shù)夭粍?dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)，并及時(shí)領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證書或相關(guān)證明文件。4.建立不動(dòng)產(chǎn)登記臺(tái)賬，對(duì)登記信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保賬實(shí)相符。五、不動(dòng)產(chǎn)使用管理（一）使用規(guī)范1.使用部門應(yīng)按照資產(chǎn)的用途合理使用不動(dòng)產(chǎn)，不得擅自改變用途。2.嚴(yán)禁超范圍、超負(fù)荷使用不動(dòng)產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全。3.定期對(duì)不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理。（二）安全管理1.建立健全不動(dòng)產(chǎn)安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育。2.配備必要的安全設(shè)施和消防器材，確保資產(chǎn)安全。3.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（三）維修保養(yǎng)1.使用部門負(fù)責(zé)不動(dòng)產(chǎn)的日常維修保養(yǎng)工作，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.對(duì)于重大維修項(xiàng)目，由資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，編制維修方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.維修保養(yǎng)費(fèi)用按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行核算和報(bào)銷。六、不動(dòng)產(chǎn)處置管理（一）處置范圍1.閑置、報(bào)廢、毀損的不動(dòng)產(chǎn)。2.因公司戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等原因不再使用的不動(dòng)產(chǎn)。3.其他需要處置的不動(dòng)產(chǎn)。（二）處置方式1.轉(zhuǎn)讓：將不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人。2.報(bào)廢：對(duì)已無使用價(jià)值或維修成本過高的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。3.出租：將不動(dòng)產(chǎn)出租給其他單位或個(gè)人使用。（三）處置流程1.使用部門提出處置申請(qǐng)，填寫《不動(dòng)產(chǎn)處置申請(qǐng)表》，說明處置理由、資產(chǎn)現(xiàn)狀、處置方式等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。2.資產(chǎn)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，核實(shí)資產(chǎn)情況，提出處置建議后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。4.總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。5.轉(zhuǎn)讓、出租等處置行為應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)估、招標(biāo)、拍賣等程序，確保處置價(jià)格合理、公正。6.報(bào)廢的不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行核銷，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)賬目。七、不動(dòng)產(chǎn)租賃管理（一）租賃申請(qǐng)使用部門因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要租賃不動(dòng)產(chǎn)的，應(yīng)填寫《不動(dòng)產(chǎn)租賃申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明租賃理由、租賃期限、租金預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。（二）審批流程1.使用部門負(fù)責(zé)人審核申請(qǐng)，簽署意見后報(bào)資產(chǎn)管理部門。2.資產(chǎn)管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，核實(shí)租賃需求的合理性和必要性，提出審核意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。4.總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，按照公司租賃管理規(guī)定進(jìn)行租賃。（三）租賃合同簽訂1.資產(chǎn)管理部門代表公司與承租方簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.租賃合同應(yīng)包括租賃期限、租金及支付方式、租賃用途、維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。（四）租金管理1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)租金的收取和核算，定期與承租方核對(duì)租金支付情況。2.租金收入應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)入賬，確保資金安全。3.對(duì)于租金逾期未付的情況，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)催繳，并按照合同約定追究承租方的違約責(zé)任。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.資產(chǎn)管理部門定期對(duì)工廠倉(cāng)庫(kù)不動(dòng)產(chǎn)的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括資產(chǎn)使用、維護(hù)、安全等方面。2.審計(jì)部門不定期對(duì)不動(dòng)產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。3.對(duì)監(jiān)督檢查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立不動(dòng)產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門的不動(dòng)產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.