施工項(xiàng)目籌建處管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工項(xiàng)目籌建處的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利籌建，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司所有施工項(xiàng)目籌建處的各項(xiàng)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目籌建活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：把安全工作放在首位，建立健全安全管理制度，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)施工項(xiàng)目籌建處設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、物資設(shè)備部、成本控制部、綜合辦公室等部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目籌建處的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理，控制項(xiàng)目成本。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作任務(wù)。參與項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等重要環(huán)節(jié)的決策，提出意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保工作銜接順暢。完成主任交辦的其他工作任務(wù)。3.工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工單位按照計(jì)劃進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的日常檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全隱患。組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程技術(shù)資料。4.質(zhì)量管理部職責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并跟蹤落實(shí)。開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。5.安全管理部職責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織施工單位進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.物資設(shè)備部職責(zé)編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，確保物資設(shè)備質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好物資設(shè)備的報(bào)廢、更新等工作。7.成本控制部職責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，控制項(xiàng)目資金支出。對(duì)項(xiàng)目成本超支情況進(jìn)行分析，提出降低成本的措施和建議。8.綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)籌建處的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、后勤保障等。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，接待來(lái)訪人員，處理來(lái)信來(lái)電。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.收集項(xiàng)目相關(guān)信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。2.按照公司規(guī)定的程序，將可行性研究報(bào)告報(bào)公司審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（三）招標(biāo)采購(gòu)1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)采購(gòu)的范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序等。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。四、工程建設(shè)管理（一）施工準(zhǔn)備1.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目具備施工條件。2.組織施工單位進(jìn)行施工場(chǎng)地“三通一平”，提供施工用水、用電、通訊等條件。3.組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工過(guò)程管理1.工程管理部按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工單位進(jìn)行施工，定期檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.質(zhì)量管理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的工程部位及時(shí)要求施工單位整改。3.安全管理部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，督促施工單位落實(shí)安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。4.物資設(shè)備部按照物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)物資設(shè)備，確保施工需要。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格。5.成本控制部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握成本變化情況，對(duì)成本超支情況進(jìn)行分析和控制。（三）工程變更管理1.施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)籌建處審核后報(bào)原設(shè)計(jì)單位審批。2.設(shè)計(jì)變更經(jīng)批準(zhǔn)后，籌建處應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行變更交底，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，辦理變更簽證手續(xù)。3.對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增減進(jìn)行審核，按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。（四）工程竣工驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向籌建處提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.籌建處組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，交付使用。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.制定質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力。3.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保安全管理工作有章可循。（三）安全控制措施1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改。3.開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。七、成本管理（一）成本目標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。（二）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程。2.制定成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)工程進(jìn)度款支付管理，嚴(yán)格審核支付申請(qǐng)，確保工程款支付合理合規(guī)。2.控制物資設(shè)備采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)比較等方式，降低采購(gòu)價(jià)格。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，合理安排施工進(jìn)度，減少施工浪費(fèi)，降低施工成本。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。八、合同管理（一）合同簽訂1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織簽訂項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資設(shè)備等合同。2.合同簽訂前，對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理。（二）合同執(zhí)行1.嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，督促合同對(duì)方履行合同責(zé)任。2.對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可通過(guò)法律途徑解決。（三）合同變更與解除1.合同履行過(guò)程中如需變更或解除合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理。2.合同變更或解除后，及時(shí)清理合同文件，做好相關(guān)資料的歸檔工作。九、信息管理（一）信息收集與整理1.收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類和歸檔，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)。（二）信息傳遞與共享1.及時(shí)將項(xiàng)目信息傳遞給相關(guān)部門(mén)和人員，確保信息暢通。2.建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和交流。（三）信息保密1.加強(qiáng)項(xiàng)目信息保密管理，明確信息保密范圍和保密責(zé)任。2.對(duì)涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息采取加密、存儲(chǔ)限制等措施，防止信息泄露。十、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)項(xiàng)目需要，招聘具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員，充實(shí)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。2.定期組織人員培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。（二）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立績(jī)效考核