施工總承包企業(yè)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范施工總承包企業(yè)的管理行為，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)企業(yè)和相關(guān)方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本施工總承包企業(yè)及其所屬各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部、各參建單位。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，依法開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，防范安全事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)，提高管理效率和決策科學(xué)性。7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、組織管理（一）企業(yè)組織架構(gòu)1.明確企業(yè)的組織架構(gòu)，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層及各職能部門的設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限。2.規(guī)定各部門之間的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、工作銜接順暢。（二）崗位職責(zé)1.制定各級(jí)管理人員和各崗位的崗位職責(zé)說明書，明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核要求。2.定期對(duì)崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。（三）人員招聘與培訓(xùn)1.建立科學(xué)合理的人員招聘制度，規(guī)范招聘流程，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍。2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和員工需求，開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（四）績效考核與激勵(lì)1.建立完善的績效考核體系，制定考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理1.規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)流程，加強(qiáng)投標(biāo)文件的編制、審核和評(píng)審，提高投標(biāo)成功率。2.建立合同管理制度，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等全過程進(jìn)行管理，確保合同的合法性、有效性和完整性。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組建與管理1.按照項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各成員的職責(zé)和權(quán)限。2.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（三）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工過程科學(xué)合理、有序進(jìn)行。2.根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證其有效性和適應(yīng)性。（四）工程進(jìn)度管理1.制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。2.建立進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其他參建單位的溝通協(xié)調(diào)，確保各方工作協(xié)同推進(jìn)，保障工程進(jìn)度。（五）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作。4.建立質(zhì)量問題處理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析、整改，防止問題再次發(fā)生。（六）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，確保員工具備必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。（七）工程成本管理1.建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標(biāo)，明確成本管理職責(zé)和工作流程。2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。3.嚴(yán)格控制工程成本支出，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審核和監(jiān)控，杜絕不合理開支。4.定期進(jìn)行成本分析和成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（八）工程物資管理1.建立物資管理制度，規(guī)范物資采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理流程。2.加強(qiáng)物資采購管理，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.做好物資驗(yàn)收工作，對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物資符合要求。4.合理安排物資儲(chǔ)存，做好物資保管和防護(hù)工作，防止物資損壞、變質(zhì)。5.嚴(yán)格物資發(fā)放制度，按照施工進(jìn)度和實(shí)際需求發(fā)放物資，做好物資使用監(jiān)督和管理。（九）工程資料管理1.建立工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.加強(qiáng)工程資料的過程管理，確保資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。3.按照檔案管理規(guī)定，做好工程資料的歸檔工作，便于工程竣工驗(yàn)收和后期查閱。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本費(fèi)用控制、利潤分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。2.明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有序開展。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門和各項(xiàng)目。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金籌集管理，合理確定籌資渠道和籌資方式，確保企業(yè)資金需求。2.強(qiáng)化資金使用管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本。3.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。（四）成本費(fèi)用管理1.嚴(yán)格成本費(fèi)用核算，準(zhǔn)確歸集和分配成本費(fèi)用，確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，制定成本費(fèi)用控制措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析，查找成本費(fèi)用管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。（五）利潤分配管理1.按照國家法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定，制定利潤分配政策，明確利潤分配的原則、順序和方法。2.合理確定利潤分配方案，兼顧企業(yè)發(fā)展和股東利益，確保利潤分配的公平、合理。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)管理制度1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、流程和方法。2.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.定期對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。六、信息化管理（一）信息化管理制度1.制定信息化管理制度，規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、信息安全管理等工作。2.明確信息化管理部門的職責(zé)和權(quán)限，確保信息化工作的順利開展。（二）信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用1.根據(jù)企業(yè)管理需求，規(guī)劃和建設(shè)信息系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。（三）信息安全管理1.建立信息安全管理制度，加強(qiáng)信息安全防護(hù)，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.采取技術(shù)手段和管理措施，防止信息泄露、篡改和丟失，確保企業(yè)信息安全。七、企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)文化理念1.明確企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等企業(yè)文化理念，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。2.加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳和推廣，使全體員工認(rèn)同并踐行企業(yè)文化理念。（二）企業(yè)文化活動(dòng)1.組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)