液化氣場(chǎng)站設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)液化氣場(chǎng)站設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬液化氣場(chǎng)站內(nèi)所有設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程工業(yè)管道》4.《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》5.《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》6.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）管理原則1.安全第一原則：把設(shè)備安全放在首位，確保設(shè)備運(yùn)行符合安全要求，防止發(fā)生安全事故。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種管理手段，綜合協(xié)調(diào)設(shè)備管理各環(huán)節(jié)，提高設(shè)備管理水平。4.科學(xué)管理原則：采用先進(jìn)的設(shè)備管理理念、方法和技術(shù)，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）公司層面職責(zé)1.公司設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備年度購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購(gòu)技術(shù)協(xié)議，參與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，建立設(shè)備檔案。5.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，頒發(fā)設(shè)備操作證書。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題。7.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的報(bào)廢鑒定和審批工作。（二）場(chǎng)站層面職責(zé)1.場(chǎng)站設(shè)立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)本站設(shè)備的日常管理工作。2.貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，制定本站設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)編制本站設(shè)備月度維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)組織本站設(shè)備操作人員的日常培訓(xùn)和考核工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢、運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，并做好記錄。6.負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備運(yùn)行情況、故障處理情況和設(shè)備管理中存在的問題。（三）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時(shí)清理設(shè)備衛(wèi)生，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、故障情況及處理結(jié)果等。4.參加設(shè)備操作人員培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。5.配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備檢修工作。三、設(shè)備選型與采購(gòu)（一）選型原則1.符合生產(chǎn)工藝要求，滿足安全生產(chǎn)需要。2.技術(shù)先進(jìn)、可靠，具有良好的性能價(jià)格比。3.便于操作、維護(hù)和檢修，易于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。4.符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）采購(gòu)流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)理由等。2.設(shè)備管理部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備選型是否合理、技術(shù)參數(shù)是否準(zhǔn)確、采購(gòu)資金是否落實(shí)等。審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門組織編制設(shè)備采購(gòu)技術(shù)協(xié)議，明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。4.設(shè)備管理部門根據(jù)采購(gòu)技術(shù)協(xié)議，組織采購(gòu)招標(biāo)工作，選擇合格的供應(yīng)商。招標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保公平、公正、公開。5.與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。6.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知場(chǎng)站做好設(shè)備驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。到貨時(shí)，由設(shè)備管理部門、場(chǎng)站設(shè)備管理小組、使用部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同要求。7.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，填寫《設(shè)備入庫(kù)單》。設(shè)備管理部門建立設(shè)備檔案，將設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料歸檔保存。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，安裝單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。2.安裝前，應(yīng)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要求。3.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)做好安裝記錄，包括設(shè)備安裝位置、水平度、垂直度、連接螺栓擰緊力矩等參數(shù)。4.安裝完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）調(diào)試流程1.安裝單位完成設(shè)備安裝后，向設(shè)備管理部門提交設(shè)備調(diào)試申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員成立調(diào)試小組，制定調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、方法、安全注意事項(xiàng)等。3.調(diào)試小組按照調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。4.調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試報(bào)告》，經(jīng)設(shè)備管理部門、場(chǎng)站設(shè)備管理小組、使用部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。五、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用要求等，組織編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的控制范圍、安全注意事項(xiàng)等。2.操作規(guī)程編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程內(nèi)容。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)改造、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)積累等情況及時(shí)進(jìn)行修訂完善。（二）運(yùn)行記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)（如壓力、溫度、流量等）、設(shè)備運(yùn)行狀況、故障情況及處理結(jié)果等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限。3.場(chǎng)站設(shè)備管理小組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）巡檢制度1.建立設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。設(shè)備巡檢應(yīng)做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度要求，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備外觀、連接部位、安全附件等是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。3.巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，記錄巡檢時(shí)間、巡檢設(shè)備名稱、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。巡檢記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)場(chǎng)站設(shè)備管理小組。4.場(chǎng)站設(shè)備管理小組應(yīng)根據(jù)巡檢記錄，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)于存在的問題及時(shí)安排維修處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部檢查、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、更換易損件等。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備精度、電氣系統(tǒng)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。場(chǎng)站設(shè)備管理小組應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的備品備件應(yīng)及時(shí)采購(gòu)和儲(chǔ)備，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。（五）安全附件管理1.液化氣場(chǎng)站設(shè)備的安全附件（如安全閥、壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等）必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并定期進(jìn)行校驗(yàn)、檢查和維護(hù)。2.安全附件的校驗(yàn)、檢查和維護(hù)工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或人員進(jìn)行，并做好記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括安全附件名稱、規(guī)格型號(hào)、校驗(yàn)日期、校驗(yàn)結(jié)果、檢查情況、維護(hù)內(nèi)容等。3.安全附件出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換或維修，確保安全附件正常運(yùn)行。嚴(yán)禁設(shè)備在安全附件失效的情況下運(yùn)行。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障情況等，組織編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。2.年度檢修計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修費(fèi)用、檢修責(zé)任人等。月度檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。3.檢修計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由場(chǎng)站設(shè)備管理小組組織實(shí)施設(shè)備檢修工作。（二）檢修流程1.檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全防范措施。檢修人員應(yīng)熟悉檢修方案和安全防范措施，做好檢修前的準(zhǔn)備工作。2.檢修過程中，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修工作安全進(jìn)行。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和防護(hù)用品。3.檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、更換的零部件、檢修時(shí)間、檢修人員等。檢修記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)場(chǎng)站設(shè)備管理小組。4.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全附件等是否符合要求。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，設(shè)備方可投入使用。（三）檢修質(zhì)量控制1.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)，嚴(yán)禁無證上崗。2.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。對(duì)于檢修質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)責(zé)令檢修單位進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.建立檢修質(zhì)量追溯制度，對(duì)檢修過程中使用的零部件、材料等進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，確保檢修質(zhì)量可追溯。七、設(shè)備改造與報(bào)廢（一）改造管理1.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、提高設(shè)備性能等原因需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，由使用部門提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明改造原因、改造內(nèi)容、改造預(yù)期效果等。2.設(shè)備管理部門對(duì)改造申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門組織編制設(shè)備改造方案，明確改造技術(shù)要求、改造步驟、安全措施等。改造方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)技術(shù)專家論證通過。4.設(shè)備管理部門根據(jù)改造方案組織實(shí)施設(shè)備改造工作，改造工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被國(guó)家明令淘汰的。其他原因?qū)е略O(shè)備無法正常運(yùn)行，且維修成本過高，無維修價(jià)值的。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。技術(shù)鑒定人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并出具鑒定報(bào)告。4.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處置，嚴(yán)禁繼續(xù)使用或流入市場(chǎng)。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備檔案管理制度，對(duì)設(shè)備從選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過程的資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造方案及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、報(bào)廢鑒定及審批文件等資料。3.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（二）檔案保管與查閱1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，保管人員應(yīng)妥善保管檔案資料，防止檔案資料丟失、損壞或泄密。2.建立設(shè)備檔案查閱制度，明