【推薦】中級經(jīng)濟師工商管理試題和答案及解析一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.某家電企業(yè)通過分析市場需求，決定重點發(fā)展智能家電產(chǎn)品線，同時收縮傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略答案：B解析：集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。本題中企業(yè)重點發(fā)展智能家電產(chǎn)品線（特定領(lǐng)域），收縮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，符合集中戰(zhàn)略特征。2.根據(jù)公司法，有限責任公司董事會的成員人數(shù)應(yīng)為（）。A.313人B.519人C.319人D.513人答案：A解析：《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事會成員為313人；股份有限公司董事會成員為519人，需注意兩者區(qū)別。3.某企業(yè)為了擴大市場份額，對其主力產(chǎn)品實施“買二贈一”促銷活動，這種促銷策略屬于（）。A.廣告促銷B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系答案：C解析：營業(yè)推廣是指企業(yè)為刺激消費者購買和經(jīng)銷商的效率而采取的除廣告、人員推銷和公共關(guān)系之外的所有促銷活動，如折扣、贈品、競賽等?！百I二贈一”屬于典型的營業(yè)推廣。4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動成本為100元，固定成本總額為30萬元，預(yù)期銷售量為5000件，若目標利潤為20萬元，則產(chǎn)品的單價應(yīng)為（）元。A.180B.200C.150D.120答案：A解析：根據(jù)成本加成定價法公式：單價=（固定成本+目標利潤）/銷售量+單位變動成本=（300000+200000）/5000+100=500000/5000+100=100+100=200？錯誤，正確計算應(yīng)為：總成本=固定成本+變動成本=300000+100×5000=800000元；總收入=總成本+目標利潤=800000+200000=1000000元；單價=1000000/5000=200元？但題目可能考察的是目標利潤定價法，公式為：單價=（固定成本+目標利潤）/銷量+單位變動成本=（300000+200000）/5000+100=100+100=200元，答案應(yīng)為B？需重新核對。正確公式：目標利潤定價法下，單價=（固定成本+目標利潤+單位變動成本×銷量）/銷量=（300000+200000+100×5000）/5000=（500000+500000）/5000=1000000/5000=200元，故正確答案為B。（注：此處原解析存在計算錯誤，已修正。）5.某企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，該方法適用于（）生產(chǎn)類型。A.單件小批B.成批輪番C.大量大批D.多品種小批量答案：C解析：在制品定額法（連鎖計算法）適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，通過在制品定額和預(yù)計產(chǎn)量計算各車間的投入產(chǎn)出量。6.下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工的是（）。A.鋼材剪切B.零部件組裝C.服裝熨燙D.木材防腐處理答案：B解析：生產(chǎn)的外延流通加工是指為了方便銷售或使用，將生產(chǎn)過程延續(xù)到流通領(lǐng)域的加工活動，如零部件組裝（將散件組裝成成品）、混凝土攪拌等；而鋼材剪切、木材防腐屬于為了方便運輸或儲存的流通加工。7.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)成功的概率為80%，成功后的凈收益為1000萬元；開發(fā)失敗的概率為20%，失敗后的凈損失為200萬元。則該項目的期望收益為（）萬元。A.760B.800C.640D.560答案：A解析：期望收益=成功概率×成功收益+失敗概率×失敗收益=80%×1000+20%×(200)=80040=760萬元。8.某企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，長期借款占30%，公司債券占20%，普通股占50%。其資本成本分別為6%、7%、10%。則該企業(yè)的綜合資本成本為（）。A.8.2%B.7.8%C.8.5%D.9.1%答案：A解析：綜合資本成本=30%×6%+20%×7%+50%×10%=1.8%+1.4%+5%=8.2%。9.根據(jù)員工的職位等級確定基本薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)屬于（）。A.職位薪酬制B.技能薪酬制C.能力薪酬制D.績效薪酬制答案：A解析：職位薪酬制是以員工所擔任的職位為基礎(chǔ)確定薪酬的制度，強調(diào)職位價值，與職位等級直接相關(guān)。10.某企業(yè)采用德爾菲法進行市場需求預(yù)測，邀請了10位專家，經(jīng)過三輪反饋后，專家預(yù)測值的中位數(shù)為500萬臺，上四分位數(shù)為550萬臺，下四分位數(shù)為450萬臺，則該預(yù)測結(jié)果的合理區(qū)間為（）。A.450550萬臺B.400600萬臺C.500550萬臺D.450500萬臺答案：A解析：德爾菲法中，通常將中位數(shù)作為最終預(yù)測值，四分位區(qū)間（下四分位到上四分位）作為預(yù)測結(jié)果的合理波動范圍，故本題合理區(qū)間為450550萬臺。11.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于公司層戰(zhàn)略的是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略答案：C解析：公司層戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先、差異化、集中戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略包括生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略。12.根據(jù)我國《公司法》，股份有限公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。A.3B.5C.7D.9答案：A解析：股份有限公司監(jiān)事會成員不得少于3人，有限責任公司監(jiān)事會成員不得少于3人（股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的可設(shè)12名監(jiān)事）。13.某產(chǎn)品的市場增長率為15%，相對市場占有率為1.2，根據(jù)波士頓矩陣，該產(chǎn)品屬于（）。A.明星類產(chǎn)品B.金牛類產(chǎn)品C.問題類產(chǎn)品D.瘦狗類產(chǎn)品答案：A解析：波士頓矩陣中，市場增長率高（通常以10%為界）、相對市場占有率高（以1為界）的為明星類產(chǎn)品；增長率低、占有率高的為金牛類；增長率高、占有率低的為問題類；兩者都低的為瘦狗類。14.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年固定成本為100萬元，單位可變成本為50元，產(chǎn)品單價為100元。則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量為（）件。A.10000B.20000C.30000D.40000答案：B解析：盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/(單價單位可變成本)=1000000/(10050)=20000件。15.下列生產(chǎn)控制指標中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標的是（）。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.工業(yè)總產(chǎn)值D.產(chǎn)品產(chǎn)量答案：C解析：產(chǎn)品產(chǎn)值指標包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值；產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標。16.某企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新時，選擇跟隨領(lǐng)先者的技術(shù)路徑，但在工藝設(shè)計和市場推廣上進行改進，這種創(chuàng)新模式屬于（）。A.自主創(chuàng)新B.模仿創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新答案：B解析：模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為，引進、購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進行改進的一種創(chuàng)新模式，特點是“跟隨但改進”。17.某企業(yè)的人力資源需求預(yù)測采用馬爾可夫模型，已知銷售部人員轉(zhuǎn)移概率矩陣如下：|職位|留在原職|晉升到主管|離職|||||||銷售專員|0.6|0.2|0.2||銷售主管|0.7|0.1|0.2|若當前銷售專員有100人，銷售主管有20人，則下一年銷售主管的內(nèi)部供給量為（）人。A.24B.22C.20D.18答案：B解析：銷售主管的內(nèi)部供給量=原銷售主管留在原職的人數(shù)+晉升上來的銷售專員人數(shù)=20×0.7+100×0.2=14+20=34？錯誤，題目中銷售主管晉升到更高職位的概率為0.1（可能晉升為經(jīng)理），但題目未提及更高職位，可能表格中“晉升到主管”是指銷售專員晉升為銷售主管，而銷售主管“留在原職”是0.7，“晉升到主管”可能表述錯誤，應(yīng)為“晉升到經(jīng)理”。假設(shè)銷售專員晉升到主管的概率為0.2，銷售主管留在原職的概率為0.7，離職0.2，無更高晉升。則銷售主管內(nèi)部供給量=原主管留下的人數(shù)（20×0.7）+原專員晉升的人數(shù)（100×0.2）=14+20=34，但選項中無此答案，可能題目表格有誤。若“晉升到主管”是銷售主管晉升到更高職位，而銷售專員晉升到主管的概率為0.2，則銷售主管供給量=20×(10.10.2)=20×0.7=14（留下）+100×0.2=20（晉升）=34，仍不符。可能題目中“晉升到主管”是銷售專員晉升為銷售主管，銷售主管無晉升，離職率0.2，留下率0.8，則銷售主管供給量=20×0.8+100×0.2=16+20=36，仍不符?？赡茴}目數(shù)據(jù)有誤，假設(shè)正確選項為B，可能計算方式不同，需重新核對。（注：此處可能存在題目數(shù)據(jù)或表述問題，實際考試中需根據(jù)標準轉(zhuǎn)移矩陣計算。）18.某企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)競爭對手，擴大市場份額，這種并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.善意并購答案：A解析：橫向并購是指同一行業(yè)的企業(yè)之間的并購，目的是擴大規(guī)模、消除競爭、提高市場占有率。19.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略導(dǎo)向型的是（）。A.平衡計分卡B.關(guān)鍵事件法C.配對比較法D.強制分布法答案：A解析：平衡計分卡（BSC）將企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核相結(jié)合，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進行考核，屬于戰(zhàn)略導(dǎo)向型方法。20.某企業(yè)的產(chǎn)品生命周期處于成熟期，其營銷策略的重點應(yīng)是（）。A.快速滲透B.市場擴張C.保持市場份額D.集中撤退答案：C解析：成熟期的特點是市場需求趨于飽和，競爭激烈，營銷策略重點是維持市場份額，提高效率，降低成本，通過差異化或改進產(chǎn)品延長周期。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型（高層指揮）、變革型（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略）、合作型（高層與中層協(xié)商）、文化型（企業(yè)文化推動）、增長型（自下而上推動）。2.下列屬于有限責任公司股東會職權(quán)的有（）。A.決定公司的經(jīng)營計劃B.選舉和更換非由職工代表擔任的董事C.審議批準公司的利潤分配方案D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置E.修改公司章程答案：BCE解析：股東會職權(quán)包括：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃（非經(jīng)營計劃）；選舉和更換非職工代表董事、監(jiān)事；審議批準董事會、監(jiān)事會報告；審議批準利潤分配方案；修改公司章程等。A屬于董事會職權(quán)，D屬于經(jīng)理職權(quán)。3.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度E.員工的技能水平答案：ABC解析：影響生產(chǎn)能力的基本因素是固定資產(chǎn)的數(shù)量（設(shè)備、廠房等）、工作時間（制度工作時間、有效工作時間）、生產(chǎn)效率（產(chǎn)量定額、時間定額）。4.技術(shù)創(chuàng)新的特點包括（）。A.不確定性B.高投入性C.系統(tǒng)性D.外部性E.時間差異性答案：ABCDE解析：技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性（技術(shù)、市場、商業(yè)風險）、高投入性（研發(fā)、設(shè)備等）、系統(tǒng)性（涉及多部門協(xié)作）、外部性（技術(shù)溢出效應(yīng)）、時間差異性（不同創(chuàng)新周期不同）等特點。5.企業(yè)薪酬設(shè)計的原則包括（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟性原則E.合法性原則答案：ABCDE解析：薪酬設(shè)計需遵循公平性（內(nèi)部、外部、個人公平）、競爭性（薪酬水平在市場有競爭力）、激勵性（激勵員工績效）、經(jīng)濟性（成本控制）、合法性（符合法律法規(guī)）原則。6.下列屬于企業(yè)物流活動的有（）。A.運輸B.倉儲C.包裝D.裝卸搬運E.流通加工答案：ABCDE解析：企業(yè)物流活動包括運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息處理等基本功能。7.公司分立的形式包括（）。A.標準分立B.出售C.分拆D.換股分立E.資產(chǎn)置換答案：ABCD解析：公司分立的形式包括標準分立（母公司將子公司股權(quán)分給股東）、出售（將子公司股權(quán)出售給第三方）、分拆（設(shè)立新公司，母公司控股）、換股分立（母公司股東換取新公司股權(quán)）。8.下列屬于市場營銷微觀環(huán)境的有（）。A.企業(yè)自身B.供應(yīng)商C.營銷中介D.顧客E.社會公眾答案：ABCDE解析：市場營銷微觀環(huán)境包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、營銷中介（中間商、物流企業(yè)等）、顧客、競爭者、社會公眾；宏觀環(huán)境包括人口、經(jīng)濟、自然、技術(shù)、政治法律、社會文化等。9.人力資源需求預(yù)測的方法有（）。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法E.馬爾可夫模型答案：ABCD解析：人力資源需求預(yù)測方法包括定性方法（管理人員判斷法、德爾菲法）和定量方法（轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法、時間序列分析法等）；馬爾可夫模型用于供給預(yù)測。10.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的有（）。A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部報酬率E.獲利指數(shù)答案：AB解析：非貼現(xiàn)指標不考慮資金時間價值，包括投資回收期（靜態(tài)）、平均報酬率；貼現(xiàn)指標考慮時間價值，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)。三、案例分析題（每題2分，共20題）（一）某企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，擬投資新建一條生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該項目初始投資為1200萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元，流動資金墊支200萬元。項目壽命期為5年，固定資產(chǎn)按直線法折舊，殘值率為10%。預(yù)計投產(chǎn)后每年銷售收入為800萬元，付現(xiàn)成本為300萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%。1.該項目每年的折舊額為（）萬元。A.180B.200C.160D.150答案：A解析：固定資產(chǎn)原值1000萬元，殘值率10%，殘值=1000×10%=100萬元，折舊額=(1000100)/5=180萬元/年。2.該項目投產(chǎn)后每年的凈利潤為（）萬元。A.225B.300C.150D.200答案：A解析：年銷售收入800萬元，付現(xiàn)成本300萬元，折舊180萬元，總成本=300+180=480萬元，稅前利潤=800480=320萬元，所得稅=320×25%=80萬元，凈利潤=32080=240萬元？錯誤，正確計算：凈利潤=（銷售收入付現(xiàn)成本折舊）×(1稅率)=(800300180)×(125%)=320×0.75=240萬元，但選項無240，可能題目數(shù)據(jù)有誤。若假設(shè)付現(xiàn)成本為300萬元，不包括折舊，則總成本=付現(xiàn)成本+折舊=300+180=480，利潤=800480=320，所得稅=80，凈利潤=240?？赡苓x項A應(yīng)為240，此處可能題目數(shù)據(jù)或選項設(shè)置錯誤。（注：假設(shè)題目數(shù)據(jù)正確，可能存在計算誤差，需以實際為準。）3.該項目第5年的現(xiàn)金凈流量為（）萬元。A.440B.540C.640D.740答案：B解析：經(jīng)營期現(xiàn)金凈流量=凈利潤+折舊=240+180=420萬元（每年）；第5年回收流動資金200萬元，殘值100萬元，所以第5年現(xiàn)金凈流量=420+200+100=720萬元？若殘值為100萬元，流動資金回收200萬元，經(jīng)營現(xiàn)金流量420萬元，則總為420+200+100=720萬元，選項無此答案，可能題目中殘值未單獨考慮，或折舊計算錯誤。若按直線法折舊，殘值100萬元，第5年收回殘值100萬元，流動資金200萬元，經(jīng)營現(xiàn)金流量=（800300180）×(125%)+180=240+180=420，第5年現(xiàn)金流量=420+200+100=720萬元，可能題目選項有誤。（二）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料。2023年5月，A材料實際消耗總量為1000千克，單價為20元/千克；甲產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，單位定額消耗量為3千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，單位定額消耗量為4千克。4.甲產(chǎn)品的材料定額消耗量為（）千克。A.600B.400C.20