廣西區(qū)績效管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強廣西區(qū)各級機關及事業(yè)單位的績效管理，提高工作效能，確保各項工作目標的順利實現(xiàn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及績效管理的一般原則，結(jié)合廣西區(qū)實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于廣西區(qū)內(nèi)各級黨的機關、人大機關、行政機關、政協(xié)機關、監(jiān)察機關、審判機關、檢察機關、民主黨派機關，以及各類事業(yè)單位?；驹瓌t1.目標導向原則：明確各部門和崗位的工作目標，以目標為引領，推動各項工作有序開展。2.客觀公正原則：績效評估過程和結(jié)果應基于客觀事實，確保公平、公正，不受主觀因素干擾。3.科學合理原則：運用科學的評估方法和指標體系，合理設置績效權(quán)重，使評估結(jié)果真實反映工作成效。4.激勵約束原則：通過績效獎勵與問責機制，激勵工作人員積極履行職責，約束不當行為。5.持續(xù)改進原則：根據(jù)績效評估結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方法，持續(xù)提升工作績效?？冃Ч芾砺氊煼止た冃Ч芾砦瘑T會成立廣西區(qū)績效管理委員會，由自治區(qū)黨委、政府主要領導擔任主任，相關部門負責人為成員?？冃Ч芾砦瘑T會負責統(tǒng)籌領導全區(qū)績效管理工作，審議績效管理的重大政策、制度和方案，研究解決績效管理工作中的重大問題?？冃Ч芾砉ぷ鳈C構(gòu)績效管理委員會下設辦公室，作為績效管理工作的具體實施機構(gòu)，負責績效管理日常工作。辦公室設在自治區(qū)人力資源和社會保障廳，承擔組織協(xié)調(diào)、指標制定、評估實施、結(jié)果反饋等職責。各部門職責各部門負責本部門績效管理工作的組織實施，制定本部門內(nèi)部績效管理制度，明確崗位績效目標和評估標準，組織開展績效自評，并配合績效管理工作機構(gòu)做好相關工作。績效指標體系指標設置原則1.與戰(zhàn)略目標相結(jié)合：緊密圍繞廣西區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)各部門核心職能和工作重點。2.可衡量性：指標應具有明確的定義和計算方法，能夠客觀反映工作成果和成效。3.動態(tài)調(diào)整性：根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和工作重點變化，適時調(diào)整績效指標。指標分類績效指標分為共性指標和個性指標。共性指標包括黨的建設、廉政建設、依法行政、政務公開、安全生產(chǎn)等方面，適用于所有部門和單位。個性指標根據(jù)各部門職能特點和工作任務，由各部門自行設定，報績效管理工作機構(gòu)審核備案。指標權(quán)重確定根據(jù)各部門職能重要性和工作任務量，合理確定共性指標和個性指標的權(quán)重。一般情況下，共性指標權(quán)重占40%60%，個性指標權(quán)重占40%60%。具體權(quán)重根據(jù)年度工作重點和實際情況進行調(diào)整?？冃гu估實施評估周期績效評估分為年度評估和季度評估。年度評估于次年第一季度進行，全面評價各部門年度工作績效。季度評估于每季度末進行，重點評估各部門季度工作任務完成情況。評估方式1.自我評估：各部門按照績效指標體系和評估標準，對本部門及所屬單位的工作績效進行自我評估，形成自評報告。2.上級評估：上級主管部門對下級部門的工作績效進行評估，評估結(jié)果作為對下級部門考核評價的重要依據(jù)。3.社會評估：通過問卷調(diào)查、民意測評、第三方評估等方式，廣泛征求社會各界對各部門工作的意見和建議，作為績效評估的參考。評估程序1.制定評估方案：績效管理工作機構(gòu)根據(jù)年度工作安排，制定績效評估方案，明確評估目的、范圍、方法、指標、權(quán)重、時間安排等內(nèi)容。2.組織評估實施：各部門按照評估方案要求，組織開展自我評估，并按時報送自評報告。上級主管部門和績效管理工作機構(gòu)根據(jù)需要，開展實地核查、數(shù)據(jù)采集、問卷調(diào)查等工作，實施評估。3.綜合評價：績效管理工作機構(gòu)對各部門的自評報告、上級評估意見和社會評估結(jié)果進行匯總分析，運用科學的評估方法，計算各部門的績效得分，形成綜合評價報告。4.結(jié)果反饋：績效管理工作機構(gòu)將績效評估結(jié)果反饋給各部門，各部門針對存在的問題，制定整改措施，限期整改?？冃ЫY(jié)果應用與干部任用掛鉤將績效評估結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對績效優(yōu)秀的部門和個人，在干部選拔任用、表彰獎勵等方面給予優(yōu)先考慮；對績效較差的部門和個人，進行誡勉談話、通報批評，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定進行組織處理。與薪酬待遇掛鉤建立績效薪酬制度，根據(jù)績效評估結(jié)果，確定各部門和個人的績效獎金發(fā)放標準?？冃И劷鹋c績效得分掛鉤，績效得分越高，績效獎金越高。同時，將績效評估結(jié)果與年度考核獎金、崗位津貼等掛鉤，充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用。與工作改進掛鉤各部門根據(jù)績效評估結(jié)果，深入分析存在的問題，制定針對性的改進措施，明確改進目標和責任分工，加強工作薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升工作績效?？冃Ч芾砉ぷ鳈C構(gòu)對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位?？冃贤ㄅc輔導溝通機制建立績效溝通機制，績效管理工作機構(gòu)與各部門之間、各部門內(nèi)部上級與下級之間定期進行績效溝通。溝通內(nèi)容包括績效目標完成情況、工作進展、存在問題及改進措施等。通過溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決困難，確保績效管理工作順利推進。輔導措施上級主管部門和績效管理工作機構(gòu)根據(jù)各部門的工作實際，為其提供必要的績效輔導。輔導內(nèi)容包括政策解讀、業(yè)務指導、技術支持等方面，幫助各部門提高工作能力和水平，更好地完成績效目標?？冃Ч芾肀O(jiān)督與問責監(jiān)督機制建立健全績效管理監(jiān)督機制，加強對績效評估過程和結(jié)果的監(jiān)督檢查?？冃Ч芾砉ぷ鳈C構(gòu)定期對各部門的績效評估工作進行抽查，檢查評估程序是否規(guī)范、評估結(jié)果是否真實準確等。同時，接受社會監(jiān)督，對群眾舉報和投訴的問題，及時進行調(diào)查處理。問責制度對在績效管理工作中存在弄虛作假、違規(guī)操作等行為的部門和個人，按照有關規(guī)定進行嚴肅問責。問責方式包括責令整改、通報批評、誡勉談話、組織處理等。對因工作不力導致績效