工程清包工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程清包工項(xiàng)目的管理，規(guī)范清包工行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有采用清包工方式的工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保清包工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，通過有效的管理措施保障工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3.進(jìn)度保障原則：合理安排清包工工作進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全可控原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，防止安全事故發(fā)生。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制清包工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、清包工合同管理（一）合同簽訂1.公司在確定采用清包工方式后，應(yīng)組織相關(guān)部門對清包工隊(duì)伍進(jìn)行考察評估，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍作為合作對象。2.合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同應(yīng)包括工程概況、承包范圍、承包方式、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任等主要條款。3.合同簽訂過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司授權(quán)和審批流程進(jìn)行操作，確保合同簽訂的合法性和有效性。（二）合同執(zhí)行1.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)。公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向清包工隊(duì)伍提供施工所需的圖紙、技術(shù)資料、施工場地等條件。2.清包工隊(duì)伍應(yīng)按照合同要求組織施工，配備足夠的施工人員和施工設(shè)備，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。如遇特殊情況需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商和審批。3.公司應(yīng)建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對清包工隊(duì)伍的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）合同變更與解除1.在合同履行過程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求等原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期順延等事項(xiàng)。2.如因一方嚴(yán)重違約或其他法定事由需要解除合同，應(yīng)按照合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。解除合同后，雙方應(yīng)按照約定進(jìn)行結(jié)算和清理。三、清包工隊(duì)伍管理（一）隊(duì)伍選擇1.公司應(yīng)建立清包工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，明確清包工隊(duì)伍的資質(zhì)要求、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)狀況等準(zhǔn)入條件。2.對申請參與公司清包工項(xiàng)目的隊(duì)伍，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行考察評估，包括實(shí)地考察隊(duì)伍的施工場地、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等，查閱其業(yè)績證明、信譽(yù)記錄等資料。3.經(jīng)考察評估合格的清包工隊(duì)伍，納入公司合格供應(yīng)商名錄，并簽訂合作協(xié)議，明確雙方合作的權(quán)利義務(wù)和管理要求。（二）人員管理1.清包工隊(duì)伍應(yīng)按照合同要求配備足夠數(shù)量和資質(zhì)的施工人員，并將人員名單報(bào)公司備案。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能證書和工作經(jīng)驗(yàn)，特殊工種必須持證上崗。2.公司應(yīng)對清包工隊(duì)伍的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、質(zhì)量要求等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.清包工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的日常管理，建立考勤制度、績效考核制度等，確保施工人員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）設(shè)備管理1.清包工隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程需要配備齊全、完好的施工設(shè)備，并確保設(shè)備性能符合施工要求。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行。2.公司有權(quán)對清包工隊(duì)伍的設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患或不符合要求，應(yīng)責(zé)令其限期整改或更換設(shè)備。3.清包工隊(duì)伍使用的設(shè)備如需租賃，應(yīng)簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權(quán)利義務(wù)，確保設(shè)備租賃過程合法合規(guī)。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司應(yīng)明確工程清包工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量責(zé)任人，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量管理措施1.公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，規(guī)范質(zhì)量管理流程。2.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對清包工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令整改。3.清包工隊(duì)伍應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)伍施工范圍內(nèi)的質(zhì)量控制工作。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每道工序質(zhì)量合格。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，清包工隊(duì)伍采購的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須符合質(zhì)量要求，并提供質(zhì)量證明文件，經(jīng)公司檢驗(yàn)合格后方可使用。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，清包工隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工序或交付使用。3.如工程質(zhì)量不符合要求，公司應(yīng)責(zé)令清包工隊(duì)伍限期整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。如因整改不力導(dǎo)致工程質(zhì)量問題嚴(yán)重影響工程使用功能或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將按照合同約定追究清包工隊(duì)伍的責(zé)任。五、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃1.公司在與清包工隊(duì)伍簽訂合同后，應(yīng)要求其根據(jù)工程總體進(jìn)度要求編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間、關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)時(shí)間等。2.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對清包工隊(duì)伍的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.公司應(yīng)建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對清包工隊(duì)伍的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，工程管理部門應(yīng)及時(shí)分析原因，與清包工隊(duì)伍共同制定調(diào)整措施，增加資源投入、優(yōu)化施工順序等，確保工程進(jìn)度滿足要求。3.清包工隊(duì)伍應(yīng)按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)進(jìn)度措施有效落實(shí)。（三）工期延誤1.如因清包工隊(duì)伍自身原因?qū)е鹿て谘诱`，公司將按照合同約定追究其違約責(zé)任，如扣除相應(yīng)工程款、要求其承擔(dān)工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失等。2.如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等非清包工隊(duì)伍原因?qū)е鹿て谘诱`，清包工隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主協(xié)商解決工期延誤問題，合理調(diào)整工期和費(fèi)用。六、工程安全管理（一）安全目標(biāo)1.公司應(yīng)明確工程清包工項(xiàng)目的安全目標(biāo)，杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.安全目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位，明確安全責(zé)任人，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全管理措施1.公司應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范安全管理行為。2.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對清包工項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改。3.清包工隊(duì)伍應(yīng)建立安全管理小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)伍施工范圍內(nèi)的安全管理工作。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。4.公司應(yīng)為清包工隊(duì)伍提供必要的安全防護(hù)用品和設(shè)施，并監(jiān)督其正確使用。清包工隊(duì)伍應(yīng)確保施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，清包工隊(duì)伍應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向公司報(bào)告。2.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.對因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，按照事故責(zé)任劃分由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。對發(fā)生安全事故的清包工隊(duì)伍，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停合作直至解除合同等處罰。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算1.公司在與清包工隊(duì)伍簽訂合同前，應(yīng)根據(jù)工程圖紙、工程量清單等資料編制工程成本預(yù)算，明確清包工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。2.成本預(yù)算應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤等各項(xiàng)費(fèi)用，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和測算。（二）成本控制1.公司應(yīng)加強(qiáng)對清包工項(xiàng)目成本的控制，定期對成本支出情況進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.清包工隊(duì)伍應(yīng)按照合同約定的承包范圍和價(jià)格進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制成本支出。如因工程變更等原因?qū)е鲁杀驹黾樱瑧?yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批和調(diào)整。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對清包工隊(duì)伍的費(fèi)用結(jié)算管理，嚴(yán)格按照合同約定和實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。（三）成本核算1.工程完工后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對清包工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、成本節(jié)約或超支情況等。2.成本核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司成本分析和決策提供依據(jù)。通過成本核算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善成本管理措施。八、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括施工圖紙、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更通知、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、工程款支付憑證等與工程相關(guān)的各類文件資料。（二）資料收集與整理1.清包工隊(duì)伍應(yīng)按照工程進(jìn)度及時(shí)收集和整理本隊(duì)伍施工范圍內(nèi)的工程資料，并確保資料真實(shí)、完整、有效。2.工程資料應(yīng)分類存放，建立臺賬，便于查閱和管理。資料整理應(yīng)符合檔案管理