集團投后管理辦法總則目的為加強集團投資項目的投后管理，規(guī)范投后管理工作流程，提高投資項目的運營效益和風(fēng)險管控能力，保障集團投資資產(chǎn)的安全和增值，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子公司、分公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）的所有投資項目，包括但不限于股權(quán)投資、債權(quán)投資、項目投資等。定義1.投后管理：是指集團及各單位在投資項目完成交割后，對投資項目進行持續(xù)監(jiān)控、評估、增值服務(wù)和風(fēng)險處置等一系列管理活動。2.投資項目：是指集團及各單位以貨幣資金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等方式進行的各種投資活動所形成的項目。管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：投后管理工作應(yīng)緊密圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略，確保投資項目與集團的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.風(fēng)險可控原則：建立健全風(fēng)險預(yù)警和防控機制，對投資項目的風(fēng)險進行實時監(jiān)控和有效處置，確保投資項目的風(fēng)險可控。3.增值服務(wù)原則：通過提供資源整合、管理輸出、業(yè)務(wù)協(xié)同等增值服務(wù)，提升投資項目的價值創(chuàng)造能力。4.信息透明原則：建立健全信息溝通和披露機制，確保集團及各單位能夠及時、準(zhǔn)確地掌握投資項目的運營情況。組織架構(gòu)與職責(zé)分工投后管理決策機構(gòu)1.集團投資決策委員會：作為集團投后管理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議和批準(zhǔn)重大投資項目的投后管理策略、重大事項變更等。2.各單位投資決策小組：負責(zé)審議和批準(zhǔn)本單位投資項目的投后管理方案、重要事項變更等。投后管理執(zhí)行機構(gòu)1.集團投資管理部門：負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團的投后管理工作，制定投后管理政策和制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位的投后管理工作。2.各單位投資管理部門：負責(zé)本單位投資項目的具體投后管理工作，包括項目監(jiān)控、評估、增值服務(wù)等。3.其他相關(guān)部門：財務(wù)部門負責(zé)投資項目的財務(wù)管理和審計監(jiān)督；法務(wù)部門負責(zé)投資項目的法律事務(wù)處理；人力資源部門負責(zé)投資項目的人力資源管理等。職責(zé)分工1.集團投資管理部門職責(zé)制定和完善集團投后管理辦法和相關(guān)制度。建立投后管理信息系統(tǒng)，收集、整理和分析投資項目信息。組織對重大投資項目的定期評估和專項調(diào)研。協(xié)調(diào)集團內(nèi)部資源，為投資項目提供增值服務(wù)。監(jiān)督各單位投后管理工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.各單位投資管理部門職責(zé)制定本單位投資項目的投后管理方案，并組織實施。定期收集和分析投資項目的運營數(shù)據(jù)，向集團投資管理部門報送投后管理報告。負責(zé)與投資項目的合作方進行溝通協(xié)調(diào)，維護良好的合作關(guān)系。落實集團投資管理部門提出的投后管理要求和建議。3.其他相關(guān)部門職責(zé)財務(wù)部門：負責(zé)投資項目的財務(wù)核算、資金管理和財務(wù)分析，定期對投資項目進行審計。法務(wù)部門：負責(zé)投資項目的合同審查、法律咨詢和法律糾紛處理。人力資源部門：負責(zé)投資項目的人力資源規(guī)劃、人員招聘和培訓(xùn)等。投后管理內(nèi)容項目監(jiān)控1.財務(wù)監(jiān)控要求投資項目定期報送財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。對投資項目的財務(wù)指標(biāo)進行分析和評估，如盈利能力、償債能力、運營能力等。關(guān)注投資項目的資金使用情況，確保資金安全和合理使用。2.運營監(jiān)控了解投資項目的業(yè)務(wù)進展情況，包括市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。關(guān)注投資項目的重大經(jīng)營決策和重要事項變更，及時進行評估和決策。定期對投資項目的運營風(fēng)險進行評估和預(yù)警。3.合規(guī)監(jiān)控檢查投資項目是否遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。審查投資項目的內(nèi)部管理制度和流程是否健全有效。監(jiān)督投資項目的關(guān)聯(lián)交易和利益輸送情況。項目評估1.定期評估：每年對投資項目進行一次全面評估，評估內(nèi)容包括項目的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展前景等。2.專項評估：在投資項目出現(xiàn)重大事項變更、經(jīng)營業(yè)績異常等情況下，及時進行專項評估。3.評估報告：評估結(jié)束后，應(yīng)形成書面評估報告，提出評估意見和建議，并報送集團投資決策委員會和各單位投資決策小組。增值服務(wù)1.戰(zhàn)略指導(dǎo)：為投資項目提供戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展建議，幫助投資項目明確發(fā)展方向。2.資源整合：協(xié)調(diào)集團內(nèi)部資源，為投資項目提供資金、技術(shù)、人才等方面的支持。3.管理輸出：向投資項目輸出先進的管理理念、管理方法和管理制度，提升投資項目的管理水平。4.業(yè)務(wù)協(xié)同：推動投資項目與集團其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。風(fēng)險處置1.風(fēng)險預(yù)警：建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，對投資項目的風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)警。2.風(fēng)險評估：對預(yù)警的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的性質(zhì)、程度和影響范圍。3.風(fēng)險處置措施：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險處置措施，如調(diào)整投資策略、追加投資、資產(chǎn)重組等。4.風(fēng)險處置跟蹤：對風(fēng)險處置措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，確保風(fēng)險得到有效控制。投后管理流程項目交接1.投資項目完成交割后，投資部門應(yīng)及時將項目相關(guān)資料移交給投后管理部門，包括投資協(xié)議、公司章程、財務(wù)報表等。2.投后管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進行實地考察和調(diào)研，了解項目的實際情況。制定投后管理方案1.投后管理部門應(yīng)根據(jù)投資項目的特點和目標(biāo)，制定詳細的投后管理方案，明確管理目標(biāo)、管理措施和時間安排。2.投后管理方案應(yīng)報集團投資決策委員會或各單位投資決策小組批準(zhǔn)后實施。日常管理1.投后管理部門應(yīng)按照投后管理方案的要求，定期收集和分析投資項目的信息，進行項目監(jiān)控和評估。2.及時發(fā)現(xiàn)投資項目存在的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進行處理。重大事項決策1.當(dāng)投資項目出現(xiàn)重大事項變更時，如股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大投資決策等，投后管理部門應(yīng)及時進行評估和分析，并提出決策建議。2.重大事項決策應(yīng)按照集團和各單位的決策程序進行審批。項目退出1.當(dāng)投資項目達到預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)不利于繼續(xù)投資的情況時，應(yīng)及時考慮項目退出。2.項目退出應(yīng)制定詳細的退出方案，包括退出方式、退出時間、退出價格等。3.項目退出方案應(yīng)報集團投資決策委員會或各單位投資決策小組批準(zhǔn)后實施。信息管理與溝通信息收集與整理1.投后管理部門應(yīng)建立健全信息收集渠道，定期收集投資項目的財務(wù)信息、運營信息、市場信息等。2.對收集到的信息進行整理和分析，形成有價值的信息報告。信息報告與披露1.各單位投資管理部門應(yīng)定期向集團投資管理部門報送投后管理報告，包括項目運營情況、財務(wù)狀況、風(fēng)險評估等。2.集團投資管理部門應(yīng)定期向集團投資決策委員會報送集團投后管理綜合報告。3.對于重大事項和重要信息，應(yīng)及時進行披露和溝通。溝通協(xié)調(diào)機制1.建立定期溝通會議制度，加強集團與各單位之間、各單位與投資項目之間的溝通協(xié)調(diào)。2.對于投資項目出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行溝通和協(xié)商，共同制定解決方案。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.集團投資管理部門應(yīng)定期對各單位的投后管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括投后管理制度執(zhí)行情況、項目監(jiān)控情況、風(fēng)險處置情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求各單位進行整改。考核評價1.建立投后管理考核評價體系，對各單位的投后管理工作進行考核評價。2.考核評價指標(biāo)包括投資項目的收益情況、風(fēng)險控制情況、增值服務(wù)效果等。3.考核評價結(jié)