掛職融媒體管理辦法總則目的與依據(jù)為適應(yīng)融媒體發(fā)展的新形勢(shì)，加強(qiáng)公司（組織）融媒體人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)不同部門、不同崗位之間的交流與合作，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司（組織）實(shí)際情況，特制定本掛職融媒體管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司（組織）內(nèi)部所有參與掛職融媒體工作的員工，包括但不限于從傳統(tǒng)媒體部門到融媒體部門掛職、從其他職能部門到融媒體相關(guān)崗位掛職等情況。定義掛職融媒體是指公司（組織）根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地選派員工到融媒體相關(guān)崗位進(jìn)行一定期限的實(shí)踐鍛煉，以學(xué)習(xí)和掌握融媒體業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，推動(dòng)公司（組織）融媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展。掛職崗位與人員選派掛職崗位設(shè)置1.內(nèi)容創(chuàng)作崗位：負(fù)責(zé)融媒體平臺(tái)的內(nèi)容策劃、采訪、編輯、制作等工作，包括文字、圖片、音頻、視頻等多種形式的內(nèi)容創(chuàng)作。2.技術(shù)支持崗位：承擔(dān)融媒體平臺(tái)的技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等工作，保障融媒體平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行和技術(shù)創(chuàng)新。3.運(yùn)營(yíng)管理崗位：負(fù)責(zé)融媒體平臺(tái)的用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、推廣營(yíng)銷等工作，提升融媒體平臺(tái)的影響力和用戶活躍度。人員選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司（組織）規(guī)章制度。2.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，愿意接受新事物、新挑戰(zhàn)，積極投身融媒體工作。3.具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任掛職崗位的工作要求。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的強(qiáng)度和節(jié)奏。選派程序1.需求調(diào)研：融媒體部門根據(jù)工作發(fā)展需要，提出掛職崗位需求和人員條件，報(bào)公司（組織）領(lǐng)導(dǎo)審批。2.發(fā)布通知：人力資源部門根據(jù)審批通過(guò)的掛職崗位需求，發(fā)布掛職通知，明確掛職崗位、選派條件、報(bào)名時(shí)間等信息。3.個(gè)人報(bào)名：符合選派條件的員工自愿報(bào)名，填寫《掛職申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。4.資格審查：人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。5.面試選拔：由融媒體部門和人力資源部門組成面試小組，對(duì)符合條件的人員進(jìn)行面試，根據(jù)面試成績(jī)確定掛職人員名單。6.審批公示：掛職人員名單報(bào)公司（組織）領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。7.辦理手續(xù)：公示無(wú)異議后，人力資源部門為掛職人員辦理掛職手續(xù)，明確掛職期限、掛職崗位、工作要求等事項(xiàng)。掛職人員的管理與考核日常管理1.掛職人員在掛職期間，由掛職所在部門負(fù)責(zé)日常管理，接受掛職所在部門的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。2.掛職人員應(yīng)遵守掛職所在部門的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得擅自離崗、串崗。3.掛職人員應(yīng)積極參與掛職所在部門的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)融媒體業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.掛職人員在掛職期間，應(yīng)定期向原所在部門和掛職所在部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇到重大問題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。培訓(xùn)與指導(dǎo)1.融媒體部門應(yīng)根據(jù)掛職人員的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，為掛職人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2.掛職所在部門應(yīng)指定專人作為掛職人員的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)對(duì)掛職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助，及時(shí)解決掛職人員在工作中遇到的問題。考核評(píng)價(jià)1.掛職期滿后，由掛職所在部門和人力資源部門共同對(duì)掛職人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、遵守紀(jì)律等方面。2.考核方式包括個(gè)人總結(jié)、部門評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)等。掛職人員應(yīng)撰寫個(gè)人掛職總結(jié)，總結(jié)掛職期間的工作收獲和體會(huì)；掛職所在部門應(yīng)根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)，對(duì)掛職人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；人力資源部門應(yīng)組織民主測(cè)評(píng)，了解掛職人員在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)和口碑。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；考核結(jié)果為合格的，掛職經(jīng)歷作為個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的重要組成部分，在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的，取消掛職經(jīng)歷，并視情況給予相應(yīng)的處理。掛職人員的待遇與保障工資待遇1.掛職人員在掛職期間，工資待遇按照原所在部門的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由原所在部門發(fā)放。2.掛職人員在掛職期間，享受與掛職所在部門員工同等的福利待遇，如餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。職業(yè)發(fā)展1.掛職經(jīng)歷作為個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的重要組成部分，在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮。2.公司（組織）在選拔任用干部時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮有掛職經(jīng)歷的人員。權(quán)益保障1.掛職人員在掛職期間，其合法權(quán)益受到法律保護(hù)。如發(fā)生工傷、患病等情況，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司（組織）相關(guān)制度執(zhí)行。2.掛職人員在掛職期間，不得因掛職影響其在原所在部門的正常工作和職業(yè)發(fā)展。掛職工作的監(jiān)督與評(píng)估監(jiān)督檢查1.公司（組織）紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)掛職工作的監(jiān)督檢查，確保掛職工作的公平、公正、公開。2.人力資源部門應(yīng)定期對(duì)掛職工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，了解掛職人員的工作情況和掛職效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決掛職工作中存在的問題。效果評(píng)估1.掛職期滿后，公司（組織）應(yīng)組織對(duì)掛職工作進(jìn)行效果評(píng)估，總結(jié)掛職工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的掛職工作提供參考。2.效果評(píng)估的內(nèi)容包括掛職人員的成長(zhǎng)與收獲、對(duì)公司（組織）融媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)、掛職工作的組織管理等方面。改進(jìn)措施1.根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，公司（組織）應(yīng)及時(shí)總結(jié)掛職工作中存在的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷完善掛職工作機(jī)制和管理辦法。2.對(duì)在掛職工作中表