公司周轉(zhuǎn)材管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司周轉(zhuǎn)材的管理，規(guī)范周轉(zhuǎn)材的采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)、保管及退場(chǎng)等行為，確保周轉(zhuǎn)材的合理使用和安全完整，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目、部門在工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的周轉(zhuǎn)材管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)周轉(zhuǎn)材實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理模式。2.合理使用原則：各項(xiàng)目、部門應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，合理安排周轉(zhuǎn)材的使用，提高周轉(zhuǎn)材的利用率。3.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，努力降低周轉(zhuǎn)材的采購(gòu)、租賃、使用等成本。4.責(zé)任追究原則：對(duì)周轉(zhuǎn)材管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為和造成的損失，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、周轉(zhuǎn)材的分類及定義（一）模板類指用于混凝土澆筑成型的各種模板，如木模板、鋼模板、竹膠板等。（二）腳手架類包括鋼管腳手架、扣件式腳手架、碗扣式腳手架、門式腳手架等及相關(guān)配件。（三）支撐類如木方、鋼支撐、絲杠等，用于支撐模板、保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。（四）其他類如安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、防護(hù)欄桿等周轉(zhuǎn)使用的安全防護(hù)用品及其他輔助性周轉(zhuǎn)材料。三、管理職責(zé)（一）公司層面1.工程管理部門負(fù)責(zé)制定公司周轉(zhuǎn)材總體需求計(jì)劃，審核各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材需求計(jì)劃。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材的使用、維護(hù)和管理情況。協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)材在公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的調(diào)配。2.物資采購(gòu)部門根據(jù)公司周轉(zhuǎn)材總體需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材的采購(gòu)工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并確保采購(gòu)周轉(zhuǎn)材的質(zhì)量、規(guī)格符合要求。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材采購(gòu)過(guò)程中的成本控制和結(jié)算工作。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材采購(gòu)資金的籌集和支付。對(duì)周轉(zhuǎn)材的成本進(jìn)行核算和分析，監(jiān)督周轉(zhuǎn)材的財(cái)務(wù)收支情況。參與周轉(zhuǎn)材的盤點(diǎn)工作，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行賬務(wù)處理。4.法務(wù)部門審核周轉(zhuǎn)材采購(gòu)、租賃合同等相關(guān)法律文件，確保合同合法有效。處理周轉(zhuǎn)材管理過(guò)程中的法律糾紛和風(fēng)險(xiǎn)防范。（二）項(xiàng)目層面1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材的管理工作，確保周轉(zhuǎn)材滿足項(xiàng)目施工需要。組織編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材需求計(jì)劃，報(bào)公司工程管理部門審核。合理安排周轉(zhuǎn)材的使用，監(jiān)督項(xiàng)目人員正確使用和維護(hù)周轉(zhuǎn)材，防止損壞和丟失。負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括堆放、保管等工作。配合公司做好周轉(zhuǎn)材的盤點(diǎn)、退場(chǎng)等工作。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙和施工方案，提出周轉(zhuǎn)材的技術(shù)要求和使用計(jì)劃。指導(dǎo)項(xiàng)目人員正確使用周轉(zhuǎn)材，解決周轉(zhuǎn)材使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。參與周轉(zhuǎn)材的驗(yàn)收和質(zhì)量檢查工作。3.物資管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、登記、保管和發(fā)放工作。建立周轉(zhuǎn)材臺(tái)賬，記錄周轉(zhuǎn)材的出入庫(kù)情況、使用部位、維修保養(yǎng)等信息。定期對(duì)周轉(zhuǎn)材進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)盤盈、盤虧情況。配合做好周轉(zhuǎn)材的退場(chǎng)清理工作。4.施工班組負(fù)責(zé)按照施工規(guī)范和操作規(guī)程使用周轉(zhuǎn)材，不得隨意損壞和丟棄。做好周轉(zhuǎn)材的日常維護(hù)和保管工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告物資管理人員。在周轉(zhuǎn)材退場(chǎng)時(shí)，配合物資管理人員做好清理和歸還工作。四、周轉(zhuǎn)材的計(jì)劃管理（一）需求計(jì)劃編制1.各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前[X]個(gè)月編制周轉(zhuǎn)材需求計(jì)劃，詳細(xì)列出周轉(zhuǎn)材的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等信息。2.需求計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程管理部門。3.公司工程管理部門對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總審核，結(jié)合公司庫(kù)存情況和整體工程安排，編制公司周轉(zhuǎn)材總體需求計(jì)劃。（二）計(jì)劃調(diào)整1.如因工程設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度調(diào)整等原因，需要對(duì)周轉(zhuǎn)材需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。2.經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程管理部門審批。公司工程管理部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，并相應(yīng)調(diào)整公司周轉(zhuǎn)材總體需求計(jì)劃。五、周轉(zhuǎn)材的采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.物資采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、比選等方式，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰或整改。（二）采購(gòu)合同簽訂1.物資采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)周轉(zhuǎn)材的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.采購(gòu)合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保合同的合法性和有效性。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送公司工程管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備案。（三）采購(gòu)過(guò)程控制1.物資采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)合同的要求，跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，確保周轉(zhuǎn)材按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.對(duì)采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材質(zhì)量不符合要求或數(shù)量短缺等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商補(bǔ)貨或換貨，直至達(dá)到合同要求。六、周轉(zhuǎn)材的租賃管理（一）租賃單位選擇1.如需租賃周轉(zhuǎn)材，項(xiàng)目應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的租賃單位。2.對(duì)租賃單位進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，了解其租賃價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備狀況等情況。3.與租賃單位簽訂租賃合同，明確租賃周轉(zhuǎn)材的品種、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租賃價(jià)格、租金支付方式、維修保養(yǎng)責(zé)任等條款。（二）租賃合同執(zhí)行1.項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)按照租賃合同的要求，辦理周轉(zhuǎn)材的租賃、退場(chǎng)手續(xù)，記錄租賃周轉(zhuǎn)材的出入庫(kù)時(shí)間、使用部位等信息。2.定期對(duì)租賃周轉(zhuǎn)材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知租賃單位進(jìn)行維修或更換。3.按照租賃合同約定的租金支付方式和時(shí)間，及時(shí)支付租金。如因特殊情況需要延期支付租金的，應(yīng)提前與租賃單位協(xié)商并取得同意。七、周轉(zhuǎn)材的使用管理（一）使用前準(zhǔn)備1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)材使用技術(shù)交底，明確周轉(zhuǎn)材的使用方法、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)。2.物資管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和需求，及時(shí)將周轉(zhuǎn)材發(fā)放到施工班組，并做好發(fā)放記錄。（二）使用過(guò)程管理1.施工人員應(yīng)按照技術(shù)交底和操作規(guī)程使用周轉(zhuǎn)材，不得違規(guī)操作。2.嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材上亂鋸、亂割、亂寫亂畫，不得隨意拆除周轉(zhuǎn)材的連接件和配件。3.對(duì)周轉(zhuǎn)材使用過(guò)程中出現(xiàn)的損壞情況，施工班組應(yīng)及時(shí)報(bào)告物資管理人員，由物資管理人員組織維修或更換。（三）周轉(zhuǎn)材的回收與清理1.在周轉(zhuǎn)材使用完畢后，施工班組應(yīng)及時(shí)將周轉(zhuǎn)材清理干凈，歸還給物資管理人員。2.物資管理人員對(duì)回收的周轉(zhuǎn)材進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)損壞的周轉(zhuǎn)材進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，安排維修或報(bào)廢處理。八、周轉(zhuǎn)材的維護(hù)與保管管理（一）維護(hù)保養(yǎng)1.物資管理人員應(yīng)定期對(duì)周轉(zhuǎn)材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保周轉(zhuǎn)材的性能良好。2.對(duì)模板類周轉(zhuǎn)材，應(yīng)及時(shí)清理表面的混凝土殘?jiān)?，涂刷脫模劑，防止模板生銹和變形。3.對(duì)腳手架類周轉(zhuǎn)材，應(yīng)檢查桿件、扣件等的磨損情況，及時(shí)更換損壞的部件，對(duì)生銹的部位進(jìn)行除銹處理。4.對(duì)支撐類周轉(zhuǎn)材，應(yīng)檢查絲杠的絲扣是否完好，木方是否有腐朽現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行維修或更換。（二）保管1.周轉(zhuǎn)材應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、平坦的場(chǎng)地，不得露天堆放。2.對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)的周轉(zhuǎn)材應(yīng)分類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。3.做好周轉(zhuǎn)材的防雨、防潮、防火、防盜等工作，確保周轉(zhuǎn)材的安全。九、周轉(zhuǎn)材的盤點(diǎn)管理（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.公司應(yīng)定期組織對(duì)周轉(zhuǎn)材進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為[X]個(gè)月。2.物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)制定周轉(zhuǎn)材盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員等要求。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.各項(xiàng)目物資管理人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材的盤點(diǎn)工作，按照盤點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真核對(duì)周轉(zhuǎn)材的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息。2.盤點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)做好記錄，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并注明原因。3.盤點(diǎn)結(jié)束后，物資管理人員應(yīng)編制周轉(zhuǎn)材盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)公司工程管理部門和財(cái)務(wù)部門。（三）盤點(diǎn)結(jié)果處理1.公司工程管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)周轉(zhuǎn)材盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行審核，分析盤盈、盤虧原因。2.對(duì)因管理不善等原因造成的盤虧，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并要求責(zé)任人賠償損失。3.對(duì)盤盈的周轉(zhuǎn)材，應(yīng)查明原因，辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)。十、周轉(zhuǎn)材的退場(chǎng)管理（一）退場(chǎng)計(jì)劃1.項(xiàng)目在工程竣工或部分工程完工后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定周轉(zhuǎn)材退場(chǎng)計(jì)劃，明確退場(chǎng)周轉(zhuǎn)材的品種、規(guī)格、數(shù)量、退場(chǎng)時(shí)間等信息。2.退場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門審核。（二