停緩建礦井管理辦法一、總則（一）目的為加強停緩建礦井的管理，規(guī)范停緩建期間的各項工作，確保礦井資產(chǎn)安全，維護企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬的各類停緩建礦井。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保停緩建礦井管理工作合法合規(guī)。2.安全第一原則始終將安全放在首位，采取有效措施保障停緩建礦井的安全，防止發(fā)生安全事故。3.資產(chǎn)保護原則加強對礦井資產(chǎn)的保護，防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)的完整性和保值增值。4.分類管理原則根據(jù)停緩建礦井的不同情況，實施分類管理，提高管理效率。二、管理職責（一）公司總部職責1.負責制定停緩建礦井管理的總體政策和制度。2.對停緩建礦井的重大事項進行決策和協(xié)調(diào)。3.監(jiān)督檢查各下屬單位對停緩建礦井的管理工作。（二）下屬單位職責1.負責本單位停緩建礦井的具體管理工作，落實公司總部的各項政策和制度。2.制定停緩建礦井的具體管理方案和措施。3.定期向上級單位報告停緩建礦井的管理情況。（三）相關(guān)部門職責1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責停緩建礦井的技術(shù)資料管理，制定技術(shù)措施，確保礦井技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定。2.安全管理部門負責停緩建礦井的安全監(jiān)督檢查，制定安全管理制度，防范安全風險。3.資產(chǎn)管理部門負責停緩建礦井的資產(chǎn)清查、登記、評估等工作，確保資產(chǎn)安全。4.財務部門負責停緩建礦井的財務管理，核算相關(guān)費用，確保資金合理使用。三、礦井停緩建程序（一）申請停緩建下屬單位因各種原因需要停緩建礦井時，應提前[X]個月向公司總部提交書面申請，說明停緩建的原因、時間、預計恢復建設(shè)時間等。（二）審批公司總部收到申請后，組織相關(guān)部門進行審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，下達停緩建批復文件。（三）公告下屬單位應在礦井所在地及相關(guān)媒體上發(fā)布停緩建公告，告知當?shù)卣?、周邊居民及相關(guān)利益方。四、停緩建期間的安全管理（一）安全制度建設(shè)1.制定停緩建期間的安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.建立安全檢查制度，定期對礦井進行安全檢查。（二）通風管理1.保持礦井通風系統(tǒng)正常運行，確保通風設(shè)施完好。2.定期檢測井下瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，防止瓦斯積聚和中毒事故。（三）排水管理1.加強礦井排水系統(tǒng)的維護，確保排水設(shè)備正常運行。2.定期清理排水巷道，防止積水。（四）防火管理1.制定防火制度，加強對井下電氣設(shè)備、易燃物品的管理。2.配備必要的滅火器材，定期進行消防演練。（五）安全培訓對停緩建期間留守人員進行安全培訓，提高安全意識和應急處置能力。五、停緩建期間的技術(shù)管理（一）技術(shù)資料整理1.對礦井已有的技術(shù)資料進行全面整理，分類歸檔。2.補充完善停緩建期間的技術(shù)資料，如設(shè)備檢修記錄、地質(zhì)變化情況等。（二）技術(shù)措施制定1.根據(jù)礦井停緩建的實際情況，制定相應的技術(shù)措施，如巷道維護措施、設(shè)備保養(yǎng)措施等。2.定期進行技術(shù)分析和評估，確保技術(shù)措施的有效性。（三）技術(shù)人員管理1.合理安排技術(shù)人員的工作，確保技術(shù)工作的連續(xù)性。2.鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和研究，為礦井恢復建設(shè)做好技術(shù)儲備。六、停緩建期間的資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)清查1.對停緩建礦井的資產(chǎn)進行全面清查，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。2.核實資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、價值等情況，登記造冊。（二）資產(chǎn)登記建立停緩建礦井資產(chǎn)臺賬，詳細記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、購置時間、使用狀況等信息。（三）資產(chǎn)維護1.對礦井的固定資產(chǎn)進行定期維護和保養(yǎng)，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。2.對流動資產(chǎn)進行妥善保管，防止丟失和損壞。（四）資產(chǎn)處置1.嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對停緩建礦井的閑置資產(chǎn)進行處置。2.處置資產(chǎn)時，應進行評估，確保資產(chǎn)價值合理。七、停緩建期間的人員管理（一）人員配備根據(jù)停緩建礦井的實際需要，合理配備留守人員，明確人員職責。（二）人員培訓定期對留守人員進行業(yè)務培訓，提高工作能力和綜合素質(zhì)。（三）人員考核建立留守人員考核制度，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，對違反規(guī)定的人員進行處罰。八、停緩建期間的費用管理（一）費用預算1.編制停緩建期間的費用預算，包括人員工資、設(shè)備維護費、安全費用等。2.費用預算應報公司總部審核批準。（二）費用核算1.嚴格按照財務制度進行費用核算，確保費用支出合理合規(guī)。2.定期對費用使用情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。（三）費用控制加強對停緩建期間費用的控制，嚴格執(zhí)行費用審批制度，杜絕不合理支出。九、停緩建礦井的恢復建設(shè)（一）恢復建設(shè)申請下屬單位在停緩建礦井具備恢復建設(shè)條件時，應提前[X]個月向公司總部提交恢復建設(shè)申請，說明恢復建設(shè)的原因、計劃、資金安排等。（二）審批公司總部收到申請后，組織相關(guān)部門進行審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，下達恢復建設(shè)批復文件。（三）建設(shè)管理1.按照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標準，組織停緩建礦井的恢復建設(shè)工作。2.加強對恢復建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進度等方面的管理。十、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司總部定期對下屬單位停緩建礦井的管理工作進行監(jiān)督檢查。2.下屬單位應建立內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，加強對停緩建礦井管理工作的日常檢查。（二）考核1.制定停緩建礦井管理工作考核辦法，對下屬單位的管理工作進行考核評價。