黨建與專(zhuān)業(yè)管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)黨的精神，加強(qiáng)公司黨建工作，促進(jìn)黨建與專(zhuān)業(yè)管理深度融合，提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工、各部門(mén)及下屬子公司。（三）基本原則1.黨建引領(lǐng)原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將黨建工作貫穿于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程。2.專(zhuān)業(yè)管理原則：遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)管理要求，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提升公司專(zhuān)業(yè)管理水平。3.融合共進(jìn)原則：促進(jìn)黨建工作與專(zhuān)業(yè)管理相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合的新模式、新方法，持續(xù)推動(dòng)公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。二、黨建工作要求（一）黨組織建設(shè)1.組織設(shè)置：根據(jù)公司實(shí)際情況，合理設(shè)置黨組織，確保黨組織覆蓋公司各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.班子建設(shè)：選優(yōu)配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)班子成員的思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高班子整體素質(zhì)。3.黨員隊(duì)伍建設(shè)：做好黨員發(fā)展、教育、管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)黨員日常監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。（二）思想政治教育1.理論學(xué)習(xí)：制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，提高黨員政治理論水平。2.主題教育：定期開(kāi)展主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記初心使命。3.形勢(shì)政策教育：及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的重大決策部署，分析行業(yè)形勢(shì)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)1.制度建設(shè)：建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。2.教育預(yù)防：開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，提高員工廉潔自律意識(shí)，預(yù)防腐敗行為發(fā)生。3.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)：加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問(wèn)題，維護(hù)黨的紀(jì)律嚴(yán)肅性。三、專(zhuān)業(yè)管理要求（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理1.戰(zhàn)略制定：結(jié)合國(guó)家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2.戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為具體的年度計(jì)劃和工作任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施。3.戰(zhàn)略評(píng)估：定期對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司始終朝著正確的方向發(fā)展。（二）人力資源管理1.招聘與配置：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員配置。2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.績(jī)效管理：建立科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，明確績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.薪酬福利管理：制定公平合理的薪酬福利制度，根據(jù)員工崗位價(jià)值、工作績(jī)效和市場(chǎng)行情，確定薪酬水平，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。（三）財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理：建立健全預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，確保公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本控制：加強(qiáng)成本核算和成本分析，采取有效措施降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.資金管理：合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保公司資金安全，提高資金使用效率。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和防控，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理1.市場(chǎng)調(diào)研：定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。2.產(chǎn)品與服務(wù)管理：加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。3.品牌建設(shè)：制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。4.銷(xiāo)售管理：建立健全銷(xiāo)售管理制度，加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。（五）項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目策劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行充分的項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排和資源需求等。2.項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目策劃要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目監(jiān)控：建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施解決。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合措施（一）建立融合機(jī)制1.組織協(xié)調(diào)機(jī)制：成立黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。2.溝通交流機(jī)制：建立黨建工作部門(mén)與專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)之間的溝通交流機(jī)制，定期開(kāi)展工作交流和信息共享，促進(jìn)黨建與專(zhuān)業(yè)管理相互了解、相互支持。3.考核評(píng)價(jià)機(jī)制：將黨建工作與專(zhuān)業(yè)管理工作納入公司績(jī)效考核體系，制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)各部門(mén)積極推進(jìn)融合工作。（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)1.黨員干部培養(yǎng)：注重選拔培養(yǎng)既懂黨建又懂專(zhuān)業(yè)管理的復(fù)合型黨員干部，通過(guò)輪崗交流、掛職鍛煉等方式，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.員工培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)員工的黨建知識(shí)和專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合的認(rèn)識(shí)和能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。（三）創(chuàng)新工作方法1.黨建+業(yè)務(wù)工作模式：圍繞公司中心工作，開(kāi)展“黨建+業(yè)務(wù)”系列活動(dòng)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作取得新成效。2.黨員先鋒崗創(chuàng)建：在公司各部門(mén)設(shè)立黨員先鋒崗，明確黨員先鋒崗的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工積極工作。3.企業(yè)文化建設(shè)：將黨建文化融入企業(yè)文化建設(shè)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司黨建工作部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)公司黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入分析原因，提出改進(jìn)措施。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核主體：成立考核評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括黨組織建設(shè)、思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、專(zhuān)業(yè)管理工作以及黨建與專(zhuān)業(yè)管理融合措施落實(shí)情況等。3.考核方式：考核采取日常檢查與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，日常檢查結(jié)果作為年度考