分包方資質(zhì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包方資質(zhì)的有效管理，確保分包工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及分包工程的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程、市政工程等各類專業(yè)分包及勞務(wù)分包。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包活動(dòng)合法合規(guī)。2.資質(zhì)匹配原則：分包方資質(zhì)應(yīng)與所承擔(dān)的分包工程內(nèi)容、規(guī)模和要求相匹配，嚴(yán)禁超資質(zhì)范圍承接工程。3.擇優(yōu)選用原則：在符合資質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、業(yè)績突出、管理規(guī)范的分包方。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)分包方資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不符合要求的分包方。二、分包方資質(zhì)要求（一）基本資質(zhì)條件1.營業(yè)執(zhí)照：具有合法有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍涵蓋相關(guān)分包工程業(yè)務(wù)。2.資質(zhì)證書：具備與分包工程類別相適應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書，且證書在有效期內(nèi)。3.安全生產(chǎn)許可證：從事建筑施工類分包的，必須取得有效的安全生產(chǎn)許可證。（二）專業(yè)資質(zhì)要求1.工程業(yè)績：具有一定數(shù)量與分包工程類似的項(xiàng)目業(yè)績，以證明其具備相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗(yàn)。2.技術(shù)人員：擁有與分包工程相匹配的專業(yè)技術(shù)人員，包括建造師、工程師、技術(shù)工人等，并提供人員資質(zhì)證書及社保證明。3.設(shè)備設(shè)施：具備滿足分包工程施工需要的機(jī)械設(shè)備、檢測儀器等，并提供設(shè)備清單及有效證明。（三）信譽(yù)要求1.信用記錄：在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等平臺(tái)無不良信用記錄，無拖欠農(nóng)民工工資、工程款等違法行為。2.履約評(píng)價(jià)：近三年內(nèi)未因分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題受到業(yè)主或相關(guān)部門的投訴或處罰。三、分包方資質(zhì)審查（一）審查流程1.分包項(xiàng)目發(fā)起：項(xiàng)目部門根據(jù)工程需要，提出分包申請，明確分包工程內(nèi)容、規(guī)模、要求等，并填寫《分包方資質(zhì)審查申請表》。2.初步審查：公司商務(wù)部門對(duì)申請表及相關(guān)資料進(jìn)行初步審查，核實(shí)分包方基本信息、資質(zhì)證書等是否齊全、有效，對(duì)不符合要求的予以退回。3.實(shí)地考察：對(duì)于通過初步審查的分包方，由公司工程管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)考察其施工場地、設(shè)備設(shè)施、人員配備、質(zhì)量管理體系、安全管理措施等情況。4.綜合評(píng)審：工程管理部門、商務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成評(píng)審小組，根據(jù)實(shí)地考察情況及其他相關(guān)資料，對(duì)分包方進(jìn)行綜合評(píng)審，形成評(píng)審意見。5.審批決策：評(píng)審意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審情況做出是否選用該分包方的決策。（二）審查內(nèi)容1.資質(zhì)文件真實(shí)性：核實(shí)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件的真實(shí)性，可通過政府部門官方網(wǎng)站查詢或?qū)嵉睾藢?shí)等方式進(jìn)行。2.資質(zhì)等級(jí)合規(guī)性：審查分包方資質(zhì)等級(jí)是否符合分包工程要求，嚴(yán)禁低資質(zhì)企業(yè)承接高等級(jí)要求的工程。3.業(yè)績真實(shí)性：對(duì)分包方提供的業(yè)績證明材料進(jìn)行核實(shí)，包括合同、驗(yàn)收報(bào)告等，必要時(shí)可向業(yè)主或相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查。4.人員資質(zhì)真實(shí)性：檢查分包方技術(shù)人員的資質(zhì)證書真實(shí)性及人員配備是否滿足工程需要，可通過政府部門網(wǎng)站查詢或與人員本人核實(shí)等方式進(jìn)行。（三）審查記錄與存檔1.對(duì)分包方資質(zhì)審查過程中的各項(xiàng)資料，包括申請表、資質(zhì)文件、實(shí)地考察記錄、評(píng)審意見等進(jìn)行整理歸檔，建立分包方資質(zhì)審查檔案。2.審查檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于分包工程合同履行完畢后[X]年。四、分包方資質(zhì)管理（一）合同管理1.在簽訂分包合同前，必須確保分包方資質(zhì)符合要求，并將資質(zhì)證書復(fù)印件作為合同附件。2.合同中應(yīng)明確分包方的資質(zhì)要求、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、付款方式等條款，確保雙方權(quán)利義務(wù)清晰。3.對(duì)于資質(zhì)等級(jí)較低或信譽(yù)一般的分包方，可在合同中約定更為嚴(yán)格的履約保證金、質(zhì)量保證金等條款，以降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）動(dòng)態(tài)跟蹤1.建立分包方資質(zhì)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，定期對(duì)分包方資質(zhì)情況進(jìn)行檢查，包括資質(zhì)證書有效期、人員變動(dòng)、業(yè)績更新等。2.工程管理部門在日常管理中，如發(fā)現(xiàn)分包方存在資質(zhì)問題或可能影響工程質(zhì)量、安全的情況，應(yīng)及時(shí)向商務(wù)部門反饋，并采取相應(yīng)措施。3.商務(wù)部門負(fù)責(zé)督促分包方及時(shí)辦理資質(zhì)變更、延期等手續(xù)，確保其資質(zhì)始終符合要求。（三）違規(guī)處理1.若發(fā)現(xiàn)分包方存在超資質(zhì)范圍承接工程、資質(zhì)證書過期、提供虛假資質(zhì)文件等違規(guī)行為，立即責(zé)令其停止施工，并解除分包合同。2.對(duì)違規(guī)分包方，公司將視情節(jié)輕重，采取警告、罰款、列入黑名單等措施，并依法追究其法律責(zé)任。3.因分包方違規(guī)行為給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其賠償相應(yīng)損失。五、培訓(xùn)與指導(dǎo)（一）培訓(xùn)目的提高分包方對(duì)資質(zhì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其合法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，提升其施工管理水平和人員素質(zhì)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)培訓(xùn)：講解國家有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理、工程承包等方面的法律法規(guī)，使分包方了解其應(yīng)遵守的法律規(guī)定。2.資質(zhì)管理要求培訓(xùn)：介紹公司分包方資質(zhì)管理辦法，明確資質(zhì)申請、審查、維護(hù)等流程及要求。3.施工管理培訓(xùn)：包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助分包方提高施工管理水平。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織分包方參加集中培訓(xùn)，邀請專家或公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場指導(dǎo)：公司工程管理部門人員深入分包工程現(xiàn)場，對(duì)分包方施工過程中的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線培訓(xùn)課程和資料，方便分包方隨時(shí)學(xué)習(xí)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立分包方資質(zhì)管理監(jiān)督小組，由工程管理部門、商務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成，定期對(duì)分包方資質(zhì)管理情況進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督小組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式，對(duì)分包方資質(zhì)合規(guī)性、合同履行情況、工程質(zhì)量安全等進(jìn)行全面監(jiān)督。（二）考核指標(biāo)1.資質(zhì)合規(guī)率：考核分包方資質(zhì)符合要求的比例，確保其始終具備合法有效的資質(zhì)。2.工程質(zhì)量合格率：以分包工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為依據(jù)，考核其工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。3.安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)分包工程期間發(fā)生的安全事故次數(shù)，考核其安全管理水平。4.合同履約率：考核分包方是否按照合同約定履行義務(wù)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、付款等方面。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)考核優(yōu)秀的分包方，在后續(xù)項(xiàng)目分包中給予優(yōu)先考慮，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.對(duì)考核不合格的分