開會(huì)手機(jī)響管理辦法一、總則（一）目的為維護(hù)公司/組織正常的會(huì)議秩序，確保會(huì)議高效、順利進(jìn)行，提高工作效率，特制定本管理辦法，規(guī)范開會(huì)期間手機(jī)使用行為。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有召開的正式會(huì)議，包括但不限于部門例會(huì)、項(xiàng)目研討會(huì)、全體員工大會(huì)等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：本辦法的制定與執(zhí)行應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，保障員工合法權(quán)益的同時(shí)維護(hù)公司/組織正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.尊重他人原則：參會(huì)人員應(yīng)尊重會(huì)議組織者及其他參會(huì)人員，自覺遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免因手機(jī)響鈴影響會(huì)議進(jìn)程。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及相關(guān)人員在會(huì)議期間手機(jī)管理方面的職責(zé)，確保管理辦法有效執(zhí)行。二、管理職責(zé)（一）會(huì)議組織者職責(zé)1.在會(huì)議通知中明確要求參會(huì)人員將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，提前提醒參會(huì)人員遵守會(huì)議紀(jì)律。2.會(huì)議開始前檢查會(huì)議場(chǎng)地，確保無(wú)明顯干擾會(huì)議的信號(hào)源等因素。如有需要，可與會(huì)議場(chǎng)地管理方溝通協(xié)調(diào)，關(guān)閉可能影響手機(jī)信號(hào)的設(shè)備。3.在會(huì)議進(jìn)行過程中，若發(fā)現(xiàn)有手機(jī)響鈴情況，及時(shí)提醒相關(guān)人員，并對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行記錄。（二）參會(huì)人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守會(huì)議組織者的要求，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意接聽或撥打電話、發(fā)送或接收短信、微信等即時(shí)通訊信息。2.若因特殊原因（如緊急工作、家人突發(fā)狀況等）必須保持手機(jī)暢通，應(yīng)在會(huì)議開始前向會(huì)議組織者說明情況，并在會(huì)議期間盡量避免因手機(jī)響鈴或震動(dòng)影響會(huì)議進(jìn)行。如遇緊急情況需接聽電話，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，避免干擾其他參會(huì)人員。3.相互監(jiān)督，對(duì)違反會(huì)議手機(jī)使用規(guī)定的行為及時(shí)提醒和制止，共同維護(hù)良好的會(huì)議秩序。（三）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門員工會(huì)議手機(jī)使用規(guī)定的傳達(dá)與培訓(xùn)，確保每位員工知曉并遵守相關(guān)規(guī)定。2.在部門內(nèi)部會(huì)議中，以身作則，嚴(yán)格遵守手機(jī)使用管理規(guī)定，同時(shí)對(duì)本部門參會(huì)人員的手機(jī)使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3.對(duì)于違反規(guī)定的本部門員工，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育，并督促其改正。三、具體管理措施（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.會(huì)議組織者在會(huì)議通知中應(yīng)明確標(biāo)注：“請(qǐng)參會(huì)人員提前將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會(huì)議期間請(qǐng)勿使用手機(jī)，以免影響會(huì)議進(jìn)行。”通知應(yīng)提前發(fā)送給參會(huì)人員，確保其有足夠時(shí)間做好準(zhǔn)備。2.在會(huì)議場(chǎng)地入口處或顯眼位置設(shè)置溫馨提示牌，提醒參會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)。3.會(huì)議組織者可在會(huì)議開始前再次強(qiáng)調(diào)手機(jī)使用規(guī)定，確保參會(huì)人員牢記。（二）會(huì)中管理1.會(huì)議進(jìn)行期間，若有手機(jī)響鈴或震動(dòng)，會(huì)議組織者應(yīng)立即提醒相關(guān)人員。提醒方式可以是眼神示意、口頭提醒或使用會(huì)議設(shè)備（如麥克風(fēng)）進(jìn)行提示。2.對(duì)于首次違反規(guī)定的人員，會(huì)議組織者應(yīng)記錄其姓名、部門及違規(guī)情況，在會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行口頭提醒。3.若再次發(fā)現(xiàn)同一人員違反規(guī)定，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公開批評(píng)，并記錄在公司/組織內(nèi)部的會(huì)議違規(guī)記錄臺(tái)賬中。4.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重或多次違反規(guī)定的人員，會(huì)議組織者有權(quán)要求其暫時(shí)離開會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，待其處理好手機(jī)相關(guān)事宜后再返回繼續(xù)參會(huì)。同時(shí)，將該情況及時(shí)反饋給其所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步處理。5.會(huì)議組織者可安排專人負(fù)責(zé)觀察會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒和處理，確保會(huì)議秩序不受干擾。（三）會(huì)后跟進(jìn)1.會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織者應(yīng)整理會(huì)議期間手機(jī)違規(guī)記錄臺(tái)賬，將記錄情況反饋給人力資源部門或相關(guān)管理部門。2.人力資源部門或相關(guān)管理部門根據(jù)違規(guī)記錄，按照公司/組織的績(jī)效考核制度、員工行為規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，如扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)、給予警告處分等。3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)注本部門員工的會(huì)議手機(jī)使用違規(guī)情況，與違規(guī)員工進(jìn)行溝通，了解其原因，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，避免類似情況再次發(fā)生。四、違規(guī)處理（一）輕微違規(guī)1.定義：在會(huì)議期間手機(jī)響鈴或震動(dòng)一次，但未造成嚴(yán)重影響會(huì)議進(jìn)行的情況。2.處理方式：會(huì)議組織者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行口頭提醒，告知其已違反會(huì)議手機(jī)使用規(guī)定。違規(guī)人員所在部門負(fù)責(zé)人在會(huì)后對(duì)其進(jìn)行談話教育，提醒其注意遵守會(huì)議紀(jì)律。將該次違規(guī)記錄在個(gè)人的會(huì)議違規(guī)記錄檔案中，但不納入績(jī)效考核扣分范圍。（二）一般違規(guī)1.定義：在會(huì)議期間手機(jī)響鈴或震動(dòng)兩次及以上，或雖響鈴一次但對(duì)會(huì)議造成一定干擾，如引起其他參會(huì)人員注意力分散等情況。2.處理方式：會(huì)議組織者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行公開批評(píng)，記錄其姓名、部門及違規(guī)情況。人力資源部門或相關(guān)管理部門扣除違規(guī)人員當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)[X]分。違規(guī)人員所在部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部會(huì)議上對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，要求其作出書面檢討，并在部門內(nèi)部進(jìn)行公示。（三）嚴(yán)重違規(guī)1.定義：在會(huì)議期間因手機(jī)響鈴或震動(dòng)導(dǎo)致會(huì)議中斷，或多次違反規(guī)定且態(tài)度惡劣，拒不改正等情況。2.處理方式：會(huì)議組織者要求違規(guī)人員立即離開會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，待其處理好手機(jī)相關(guān)事宜后再返回繼續(xù)參會(huì)。同時(shí)，將該情況及時(shí)反饋給其所在部門負(fù)責(zé)人。人力資源部門或相關(guān)管理部門給予違規(guī)人員警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)[X]分。違規(guī)人員所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，要求其在部門全體會(huì)議上作出深刻檢討，保證不再犯類似錯(cuò)誤。將該次嚴(yán)重違規(guī)行為納入員工個(gè)人誠(chéng)信檔案，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)等的參考依據(jù)。五、特殊情況處理（一）緊急工作1.若員工因緊急工作需要在會(huì)議期間保持手機(jī)暢通，應(yīng)在會(huì)議開始前向會(huì)議組織者說明情況。經(jīng)會(huì)議組織者同意后，可將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，并在接到緊急電話時(shí)盡量迅速、簡(jiǎn)短地處理，避免長(zhǎng)時(shí)間占用會(huì)議時(shí)間或干擾會(huì)議進(jìn)行。2.處理完緊急工作后，員工應(yīng)及時(shí)向會(huì)議組織者說明情況，并盡快回到會(huì)議中，確保不影響會(huì)議的正常進(jìn)行。（二）家人突發(fā)狀況1.參會(huì)人員若在會(huì)議期間接到家人突發(fā)狀況的電話，應(yīng)立即向會(huì)議組織者示意，經(jīng)同意后迅速離開會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理相關(guān)事宜。2.處理完畢后，應(yīng)盡快返回會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，并向會(huì)議組織者說明情況。若因特殊原因無(wú)法繼續(xù)參會(huì)，應(yīng)向會(huì)議組織者請(qǐng)假，并按照公司/組織請(qǐng)假流程辦理相關(guān)手續(xù)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)定期組織關(guān)于會(huì)議手機(jī)使用規(guī)定的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括新入職員工、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括本管理辦法的詳細(xì)解讀、違規(guī)行為的界定與處理方式、特殊情況的處理原則等，確保員工充分理解并遵守規(guī)定。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、案例分析、小組討論等多種形式，提高培訓(xùn)效果，使員工深刻認(rèn)識(shí)到遵守會(huì)議手機(jī)使用規(guī)定的重要性。（二）宣傳1.公司/組織內(nèi)部宣傳部門應(yīng)通過內(nèi)部公告欄、公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳會(huì)議手機(jī)使用管理辦法，提高員工知曉度。2.制作宣傳海報(bào)，張貼在公司/組織各辦公區(qū)域、會(huì)議室等顯眼位置，時(shí)刻提醒員工遵守會(huì)議紀(jì)律。3.在新員工入職培訓(xùn)、部門例會(huì)等場(chǎng)合，不斷強(qiáng)調(diào)會(huì)議手機(jī)使用規(guī)定，形成良好的宣傳氛圍，讓遵守規(guī)定成為員工的自覺行為。七、附則（一）解釋權(quán)本管理辦法由公司/組織[具體管理部門]負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或?qū)Ρ巨k法條款理解存在歧義，由[具體管理