風(fēng)險(xiǎn)管理辦法符合[公司/組織名稱]風(fēng)險(xiǎn)管理辦法總則制定目的本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法旨在規(guī)范公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)管理活動，識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，保障公司/組織的穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各業(yè)務(wù)單元以及全體員工。涵蓋公司/組織在運(yùn)營過程中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)?；驹瓌t1.全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿公司/組織經(jīng)營活動的全過程，涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門和崗位。2.審慎性原則：充分識別、評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到妥善控制。3.獨(dú)立性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理職能應(yīng)獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，確保風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控的客觀性和公正性。4.適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理辦法應(yīng)根據(jù)公司/組織內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)狀況。風(fēng)險(xiǎn)識別與評估風(fēng)險(xiǎn)識別1.風(fēng)險(xiǎn)識別流程各部門、各業(yè)務(wù)單元定期對本部門/單元的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行梳理，識別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門匯總各部門/單元識別出的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合公司/組織整體戰(zhàn)略、市場環(huán)境、法律法規(guī)等因素，進(jìn)行全面分析。通過問卷調(diào)查、訪談、研討會、案例分析等方式，廣泛收集內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息，確保風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性和完整性。2.風(fēng)險(xiǎn)分類市場風(fēng)險(xiǎn)：包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，主要源于市場價(jià)格波動對公司/組織財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。信用風(fēng)險(xiǎn)：指交易對手未能履行合同義務(wù)而導(dǎo)致公司/組織遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，如客戶違約、供應(yīng)商延遲交貨等。操作風(fēng)險(xiǎn)：由于不完善或有問題的內(nèi)部程序、人為失誤、系統(tǒng)故障或外部事件所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋內(nèi)部欺詐、外部欺詐、就業(yè)制度和工作場所安全、客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動、實(shí)物資產(chǎn)損壞、營業(yè)中斷和信息技術(shù)系統(tǒng)癱瘓等方面。流動性風(fēng)險(xiǎn)：公司/組織無法及時(shí)以合理成本籌集足夠資金以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要或履行到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：公司/組織因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)準(zhǔn)則或內(nèi)部規(guī)章制度而可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：源于公司/組織戰(zhàn)略決策失誤或戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致公司/組織偏離既定戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：由公司/組織經(jīng)營、管理及其他行為或外部事件導(dǎo)致利益相關(guān)者對公司/組織負(fù)面評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，可能對公司/組織的市場形象、品牌價(jià)值和業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。風(fēng)險(xiǎn)評估1.風(fēng)險(xiǎn)評估方法定性評估：通過專家判斷、經(jīng)驗(yàn)分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法，對風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述，如高、中、低等。定量評估：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型等工具，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失金額。綜合評估：結(jié)合定性和定量評估結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合的評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)可能性標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外部環(huán)境等因素，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，分為極高、很高、較高、中等、較低、很低、極低七個(gè)等級。影響程度標(biāo)準(zhǔn)：從對公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、聲譽(yù)、合規(guī)性等方面，評估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響程度，分為重大、較大、中等、較小、輕微五個(gè)等級。3.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理部門定期（至少每年一次）編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，向公司/組織管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識別的過程和結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)等級分布、主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢預(yù)測等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖，直觀展示公司/組織面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及其分布情況，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供可視化支持。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對于風(fēng)險(xiǎn)極高且無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)事件，公司/組織應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動或退出風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。例如，對于某些高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，若經(jīng)過評估發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超出公司/組織承受能力且無有效應(yīng)對措施，應(yīng)果斷放棄投資。風(fēng)險(xiǎn)降低1.市場風(fēng)險(xiǎn)降低措施對于利率風(fēng)險(xiǎn)，通過合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、運(yùn)用利率衍生品（如利率互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等）進(jìn)行套期保值，降低利率波動對公司/組織財(cái)務(wù)成本的影響。針對匯率風(fēng)險(xiǎn)，采取外匯套期保值策略，如簽訂外匯遠(yuǎn)期合約、外匯期權(quán)合約等，鎖定匯率，減少匯率波動帶來的損失。對于股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，可通過投資組合多元化、參與期貨套期保值交易等方式，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低單一資產(chǎn)價(jià)格波動對公司/組織整體價(jià)值的影響。2.信用風(fēng)險(xiǎn)降低措施建立完善的客戶信用評估體系，對客戶的信用狀況進(jìn)行全面、深入的調(diào)查和分析，設(shè)定合理的信用額度和信用期限。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期跟蹤客戶付款情況，及時(shí)采取催款措施，對于逾期賬款，可通過法律手段進(jìn)行追討。與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的合同條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)。3.操作風(fēng)險(xiǎn)降低措施完善內(nèi)部管理制度和流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范員工操作行為，減少因人為失誤導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)。加大信息技術(shù)投入，確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，防止因系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)丟失引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。購買商業(yè)保險(xiǎn)，如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等，將部分操作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。4.流動性風(fēng)險(xiǎn)降低措施制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，預(yù)測公司/組織的資金需求和資金來源，確保資金收支平衡。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金儲備和流動性資產(chǎn)，提高資金的使用效率。拓寬融資渠道，與多家金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，確保在需要資金時(shí)能夠及時(shí)獲得融資支持。建立流動性預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測公司/組織的流動性狀況，當(dāng)流動性指標(biāo)接近或超出預(yù)警區(qū)間時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對于部分可保風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等，公司/組織可通過購買商業(yè)保險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。在選擇保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司/組織的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況和保險(xiǎn)需求，進(jìn)行充分的市場調(diào)研和比較，選擇合適的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)條款。2.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過簽訂合同、協(xié)議等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。例如，在業(yè)務(wù)外包過程中，與外包商簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，將外包業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包商。風(fēng)險(xiǎn)承受對于一些風(fēng)險(xiǎn)較低、影響較小且公司/組織有能力承受的風(fēng)險(xiǎn)事件，公司/組織可選擇風(fēng)險(xiǎn)承受策略。在確定風(fēng)險(xiǎn)承受水平時(shí)，應(yīng)綜合考慮公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會1.組成人員：由公司/組織高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成，主任由公司/組織董事長或總經(jīng)理擔(dān)任。2.職責(zé)審議和批準(zhǔn)公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和程序。定期評估公司/組織面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，決策重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。向公司/組織董事會報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，提出改進(jìn)建議。風(fēng)險(xiǎn)管理部門1.人員配置：配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，包括風(fēng)險(xiǎn)評估師、風(fēng)險(xiǎn)分析師、合規(guī)專員等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和操作規(guī)程。組織開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和監(jiān)控工作，定期編制風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。協(xié)助各部門制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析和傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息。開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。各業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對工作，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并組織實(shí)施。定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告本部門的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況。配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提供必要的信息和數(shù)據(jù)支持。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.監(jiān)控指標(biāo)體系：建立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，涵蓋市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。例如，市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)可包括利率敏感度、匯率波動率、股票投資收益率等；信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)可包括逾期貸款率、不良貸款率、客戶信用評級變化等；操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)可包括內(nèi)部欺詐事件發(fā)生率、操作失誤次數(shù)、系統(tǒng)故障時(shí)間等；流動性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)可包括流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比等。2.監(jiān)控頻率：風(fēng)險(xiǎn)管理部門定期（至少每月一次）對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化趨勢。對于重大風(fēng)險(xiǎn)事件或關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。3.監(jiān)控報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)管理部門定期編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，向公司/組織管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況、風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行效果評估等。對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)異常情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置建議。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號。預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有前瞻性、敏感性和可操作性，能夠及時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)的潛在變化。2.預(yù)警級別劃分：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和緊急程度，將預(yù)警級別分為紅色預(yù)警（重大風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（較大風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）和藍(lán)色預(yù)警（輕微風(fēng)險(xiǎn)）四個(gè)等級。不同級別的預(yù)警信號應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。3.預(yù)警處置流程：當(dāng)發(fā)出預(yù)警信號后，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)立即啟動預(yù)警處置流程，組織相關(guān)部門和人員對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和評估，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)處置方案，并跟蹤方案的執(zhí)行情況，直至風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告預(yù)警處置情況。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立一個(gè)集風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的集中管理和共享，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集模塊：收集、整合公司/組織內(nèi)外部的各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，包括市場數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)、操作數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.風(fēng)險(xiǎn)評估模塊：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法和模型，對采集到的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和風(fēng)險(xiǎn)狀況。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊：實(shí)時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化情況，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)異常情況。4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊：根據(jù)設(shè)定的預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警閾值，自動發(fā)出預(yù)警信號，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置建議。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模塊：生成各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，包括風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告等，為公司/組織管理層提供決策支持。6.風(fēng)險(xiǎn)知識庫模塊：存儲風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)案例、評估模型等知識信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供參考和支持。系統(tǒng)安全與維護(hù)1.安全措施：采取防火墻、加密技術(shù)、訪問控制等安全措施，保障風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，防止數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓等安全事件的發(fā)生。2.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并建立數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，確保在數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)故障時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的連續(xù)性。3.系統(tǒng)維護(hù)與升級：安排專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和問題。根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理需求，定期對系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和功能。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)文化理念培育1.風(fēng)險(xiǎn)意識教育：通過開展培訓(xùn)、講座、宣傳活動等形式，向全體員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，使員工充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。2.風(fēng)險(xiǎn)文化宣傳：在公司/組織內(nèi)部營造良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、公司網(wǎng)站等渠道，宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念、政策和措施，傳播風(fēng)險(xiǎn)文化。3.價(jià)值觀引導(dǎo)：將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入公司/組織的企業(yè)文化和價(jià)值觀體系中，引導(dǎo)員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成全員參與、共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的良好局面。文化建設(shè)措施1.領(lǐng)導(dǎo)示范：公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，積極推動風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為全體員工樹立榜樣。2.制度保障：建立健全與風(fēng)險(xiǎn)管理文化相適應(yīng)的制度體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求納入員工績效考核、薪酬激