項(xiàng)目總包管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目總包管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有項(xiàng)目總包管理活動(dòng)，包括但不限于工程項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、服務(wù)外包項(xiàng)目等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目總包管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)和要求，合理配置資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.責(zé)任明確原則明確項(xiàng)目總包方、分包方、供應(yīng)商等各方的責(zé)任和權(quán)利，建立健全責(zé)任追究制度，確保責(zé)任落實(shí)到位。4.過(guò)程控制原則加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。5.溝通協(xié)調(diào)原則建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目總包方與業(yè)主、分包方、供應(yīng)商等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、項(xiàng)目總包方職責(zé)（一）項(xiàng)目策劃與組織1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和控制措施。2.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和分工，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。3.組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主、分包方等各方傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、要求和工作安排。（二）項(xiàng)目合同管理1.負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂項(xiàng)目總包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.審核分包合同、采購(gòu)合同等相關(guān)合同文件，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，維護(hù)公司利益。3.跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、索賠等事項(xiàng)，確保合同順利履行。（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目施工、采購(gòu)等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。2.組織項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.處理項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。（五）項(xiàng)目安全管理1.建立項(xiàng)目安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保項(xiàng)目施工安全。2.組織項(xiàng)目安全培訓(xùn)和教育，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保項(xiàng)目施工安全。4.處理項(xiàng)目安全事故，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，防止安全事故再次發(fā)生。（六）項(xiàng)目成本管理1.編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（八）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)1.建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目信息，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、供應(yīng)商等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方需求和意見，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.處理項(xiàng)目中的各類糾紛和投訴，維護(hù)公司良好形象。三、項(xiàng)目分包方管理（一）分包方選擇1.制定分包方選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確分包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等要求。2.通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇合格的分包方，并簽訂分包合同。3.對(duì)分包方的選擇過(guò)程進(jìn)行記錄，建立分包方檔案。（二）分包合同管理1.審核分包合同條款，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.監(jiān)督分包合同的執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、索賠等事項(xiàng)，確保合同順利履行。3.定期對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善分包合同管理。（三）分包方考核與評(píng)價(jià)1.建立分包方考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)分包方的工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)分包方進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包方給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的分包方進(jìn)行警告、罰款甚至終止合同。3.將分包方考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)分包方選擇和合作的重要依據(jù)。四、項(xiàng)目采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保采購(gòu)計(jì)劃合理可行。（二）供應(yīng)商選擇1.制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等要求。2.通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。3.對(duì)供應(yīng)商的選擇過(guò)程進(jìn)行記錄，建立供應(yīng)商檔案。（三）采購(gòu)合同管理1.審核采購(gòu)合同條款，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、索賠等事項(xiàng)，確保合同順利履行。3.定期對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善采購(gòu)合同管理。（四）采購(gòu)物資驗(yàn)收1.制定采購(gòu)物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和責(zé)任。2.組織采購(gòu)物資驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物資符合要求。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的采購(gòu)物資，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保項(xiàng)目不受影響。五、項(xiàng)目施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等內(nèi)容。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。（二）施工進(jìn)度控制1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。2.定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。（三）施工質(zhì)量控制1.建立施工質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量符合要求。2.組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.處理施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。（四）施工安全管理1.建立施工安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.組織施工安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.處理施工安全事故，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，防止安全事故再次發(fā)生。（五）施工成本控制1.編制施工成本預(yù)算，明確施工成本控制目標(biāo)，確保施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.審核施工費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。六、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目總包方應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收要求。2.整理項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.向業(yè)主提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，明確驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等要求。（二）驗(yàn)收組織1.業(yè)主收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組應(yīng)包括業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位代表、項(xiàng)目總包方代表等人員，明確驗(yàn)收小組各成員的職責(zé)和分工。3.驗(yàn)收小組應(yīng)制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收的內(nèi)容、方法、程序等要求。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.驗(yàn)收小組應(yīng)查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，聽取項(xiàng)目總包方的匯報(bào)，實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。3.驗(yàn)收小組應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、存在問(wèn)題等。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收結(jié)論，明確項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收。2.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)業(yè)主備案。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，項(xiàng)目總包方應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目前期文檔，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等。2.項(xiàng)目合同文檔，包括項(xiàng)目總包合同、分包合同、采購(gòu)合同等。3.項(xiàng)目技術(shù)文檔，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等。4.項(xiàng)目施工文檔，包括施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。5.項(xiàng)目驗(yàn)收文檔，包括驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收方案、驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。6.項(xiàng)目其他文檔，包括項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目變更文件等。（二）文檔編制與審核1.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制，確保文檔內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。2.項(xiàng)目文檔編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核人員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，確保文檔質(zhì)量符合要求。（三）文檔歸檔與保管1.項(xiàng)目文檔應(yīng)及時(shí)歸檔，建立項(xiàng)目文檔檔案，確保文檔資料齊全、完整。2.項(xiàng)目文檔檔案應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管，明確檔案保管期限和保管要求，確保檔案安全。3.項(xiàng)目文檔檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和清查，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。（四）文檔查閱與利用1.項(xiàng)目文檔檔案應(yīng)建立查閱制度，明確查閱權(quán)限和查閱流程，確保文檔資料的安全和保密。2.因工作需要查閱項(xiàng)目文檔檔案的人員，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。3.查閱項(xiàng)目文檔檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，查閱人員不得擅自復(fù)印、拍照、帶出檔案資料。八、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度考核，考核項(xiàng)目是否按時(shí)完成。2.項(xiàng)目質(zhì)量考核，考核項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求。3.項(xiàng)目安全考核，考核項(xiàng)目施工安全是否符合要求。4.項(xiàng)目成本考核，考核項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)考核，考核項(xiàng)目各方溝通協(xié)調(diào)是否順暢。6.項(xiàng)目文檔管理考核，考核項(xiàng)目文檔資料是否齊全、完整、規(guī)范。（二）考核方式1.定期考核，每月或每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次考核。2.不定期考核，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期考核。3.專項(xiàng)考核