成本歸集與管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司成本歸集與管理流程，確保成本信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為公司的成本控制、定價(jià)決策、績(jī)效評(píng)估等提供可靠依據(jù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、各項(xiàng)目以及涉及成本核算與管理的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則成本歸集與管理應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公司成本核算與管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則準(zhǔn)確記錄和核算各項(xiàng)成本，保證成本信息能夠真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源消耗情況。3.完整性原則涵蓋公司所有與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得遺漏任何成本項(xiàng)目，確保成本信息的全面性。4.及時(shí)性原則及時(shí)收集、整理、核算和分析成本數(shù)據(jù)，以便為公司決策提供及時(shí)有效的支持。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)成本，凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的成本；凡是不屬于當(dāng)期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的成本。二、成本分類(lèi)與定義（一）直接成本1.直接材料成本指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品等的成本。2.直接人工成本指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)等。（二）間接成本1.制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車(chē)間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。2.管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究費(fèi)用等。3.銷(xiāo)售費(fèi)用指企業(yè)銷(xiāo)售商品和材料、提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銷(xiāo)售傭金、代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)、銷(xiāo)售人員職工薪酬等。（三）其他成本1.研發(fā)成本指企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括研發(fā)人員職工薪酬、研發(fā)設(shè)備折舊費(fèi)、研發(fā)材料消耗、研發(fā)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、委托外部研發(fā)費(fèi)用等。2.財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。三、成本歸集方法（一）直接成本的歸集1.直接材料成本根據(jù)領(lǐng)料單、材料采購(gòu)發(fā)票等原始憑證，按照產(chǎn)品品種或項(xiàng)目進(jìn)行歸集。領(lǐng)料單應(yīng)詳細(xì)記錄領(lǐng)用材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，確保材料成本能夠準(zhǔn)確追溯到具體的產(chǎn)品或項(xiàng)目。2.直接人工成本依據(jù)考勤記錄、工資計(jì)算表等資料，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)或工作量等分配標(biāo)準(zhǔn)，將直接人工成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目中。生產(chǎn)工時(shí)記錄應(yīng)準(zhǔn)確反映每個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目所消耗的人工工時(shí)。（二）間接成本的歸集1.制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用應(yīng)按照車(chē)間或部門(mén)進(jìn)行歸集，設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，記錄各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。制造費(fèi)用的歸集應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，如將折舊費(fèi)、修理費(fèi)等分別計(jì)入相應(yīng)的明細(xì)科目。2.管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用的歸集管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行歸集，設(shè)置管理費(fèi)用明細(xì)賬和銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)賬。各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行記錄，確保費(fèi)用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）成本分配方法對(duì)于間接成本，應(yīng)選擇合理的分配方法將其分配到各個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目中。常見(jiàn)的分配方法包括：1.生產(chǎn)工時(shí)比例法按照各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。計(jì)算公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總和2.機(jī)器工時(shí)比例法按照各種產(chǎn)品所耗用的機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。計(jì)算公式與生產(chǎn)工時(shí)比例法類(lèi)似。3.直接人工成本比例法按照各種產(chǎn)品的直接人工成本比例分配制造費(fèi)用。計(jì)算公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品直接人工成本×制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品直接人工成本總和企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的間接成本分配方法，并保持方法的相對(duì)穩(wěn)定性。四、成本核算流程（一）成本核算周期公司成本核算以自然月為周期，每月末進(jìn)行成本核算工作。（二）數(shù)據(jù)收集1.各部門(mén)應(yīng)在每月[具體日期]前，將與成本相關(guān)的原始憑證（如領(lǐng)料單、考勤記錄、發(fā)票等）整理并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于不符合要求的數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)退回相關(guān)部門(mén)進(jìn)行更正或補(bǔ)充。（三）成本計(jì)算1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審核后的原始憑證，按照成本歸集方法和分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各項(xiàng)成本。2.首先計(jì)算直接成本，將直接材料成本和直接人工成本直接歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品或項(xiàng)目中。3.然后計(jì)算間接成本，按照選定的分配方法將制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用等分配到各個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目中。4.在計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)編制成本計(jì)算單，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本的計(jì)算過(guò)程和結(jié)果。（四）成本報(bào)表編制1.成本計(jì)算完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)編制成本報(bào)表，包括產(chǎn)品成本計(jì)算表、成本分析表等。2.產(chǎn)品成本計(jì)算表應(yīng)反映各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，以及各項(xiàng)成本的構(gòu)成情況。3.成本分析表應(yīng)對(duì)本期成本與上期成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本變動(dòng)的原因，提出成本控制的建議和措施。（五）成本分析與報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行分析，評(píng)估公司成本管理的效果。2.分析內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。3.針對(duì)成本分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，撰寫(xiě)成本分析報(bào)告，提交給公司管理層和相關(guān)部門(mén)。成本分析報(bào)告應(yīng)提出改進(jìn)建議和措施，為公司決策提供參考依據(jù)。五、成本控制措施（一）成本預(yù)算管理1.公司應(yīng)建立成本預(yù)算管理制度，每年末根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，編制下一年度的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)涵蓋公司所有成本項(xiàng)目，包括直接成本和間接成本。預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本的變動(dòng)因素，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。3.將成本預(yù)算分解到各部門(mén)、各項(xiàng)目，并明確成本控制責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)按照預(yù)算控制成本支出，確保成本不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)。（二）成本控制方法1.標(biāo)準(zhǔn)成本法制定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異的原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理狀況等因素制定，并定期進(jìn)行修訂。2.目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。然后將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品的各個(gè)零部件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)價(jià)值工程等方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品成本不超過(guò)目標(biāo)成本。3.作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的分析，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，采取措施減少非增值作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低成本。（三）成本控制責(zé)任1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的成本控制工作，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本控制的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，定期對(duì)各部門(mén)的成本控制情況進(jìn)行檢查和分析，提出改進(jìn)建議和措施。3.公司應(yīng)建立成本控制考核制度，對(duì)成本控制工作成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行懲罰。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期進(jìn)行成本分析，包括月度成本分析、季度成本分析和年度成本分析。成本分析應(yīng)全面、深入，不僅要分析成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，還要分析成本與收入、利潤(rùn)等指標(biāo)的關(guān)系。2.成本分析方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法等。通過(guò)比較不同期間的成本數(shù)據(jù)，找出成本變動(dòng)的趨勢(shì)和原因；通過(guò)計(jì)算成本比率，評(píng)估公司成本管理的效率和效益；通過(guò)因素分析法，分析各個(gè)因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。3.成本分析報(bào)告應(yīng)提出針對(duì)性的建議和措施，為公司成本控制和決策提供依據(jù)。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果以及改進(jìn)建議等內(nèi)容。（二）成本考核1.建立成本考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目的成本控制情況進(jìn)行考核。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、成本利潤(rùn)率等。2.成本考核應(yīng)與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，將成本考核結(jié)果作為部門(mén)和個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。對(duì)成本控制優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行懲罰。3.定期