工模部考核管理辦法一、總則（一）目的為加強工模部的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保工模制作任務(wù)的順利完成，特制定本考核管理辦法。本辦法旨在明確工模部各崗位的工作標準和考核指標，激勵員工積極工作，提升團隊整體績效，同時保障公司在工模制作方面的競爭力，符合相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)要求。（二）適用范圍本辦法適用于工模部全體員工，包括模具設(shè)計師、模具制造工程師、鉗工、電工、數(shù)控操作員等各崗位人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個人偏見或其他因素影響，確保所有員工在相同標準下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工的工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予激勵，對不達標的員工進行約束和改進指導(dǎo)，促進員工個人發(fā)展與部門整體目標的實現(xiàn)。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果和改進建議，幫助員工了解自身工作情況，促進員工成長。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（60分）1.模具設(shè)計（20分）設(shè)計質(zhì)量（10分）模具設(shè)計圖紙準確無誤，符合產(chǎn)品要求和工藝規(guī)范，無明顯設(shè)計缺陷。每出現(xiàn)一處設(shè)計錯誤扣13分，若因設(shè)計錯誤導(dǎo)致模具制作返工或報廢，該項不得分。設(shè)計方案具有創(chuàng)新性和合理性，能夠有效提高模具使用壽命、生產(chǎn)效率或降低成本。根據(jù)創(chuàng)新和合理程度給予15分加分。設(shè)計效率（5分）按照項目計劃按時完成模具設(shè)計任務(wù)，每提前一天完成且設(shè)計質(zhì)量合格，加1分；每延遲一天完成扣1分，延遲超過三天該項不得分。設(shè)計變更管理（5分）在模具制作過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致的成本增加、工期延誤等情況得到有效控制。如因設(shè)計變更合理且及時處理，未造成不良影響，得35分；若因設(shè)計變更管理不善，導(dǎo)致成本大幅增加或工期嚴重延誤，酌情扣分。2.模具制造（25分）制造質(zhì)量（15分）模具零部件加工精度符合設(shè)計要求，裝配質(zhì)量良好，模具整體性能穩(wěn)定。每出現(xiàn)一處質(zhì)量問題扣13分，若因制造質(zhì)量問題導(dǎo)致模具無法正常使用或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，該項不得分。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對加工過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行有效檢驗，檢驗記錄完整、準確。質(zhì)量檢驗工作不到位，酌情扣13分。制造效率（8分）按照模具制造計劃按時完成任務(wù)，每提前一天完成且制造質(zhì)量合格，加1分；每延遲一天完成扣1分，延遲超過五天該項不得分。成本控制（2分）在模具制造過程中，合理控制原材料、輔料、設(shè)備損耗等成本，實際成本未超過預(yù)算成本。如成本控制良好，得12分；若成本超支，酌情扣分。3.模具調(diào)試與交付（15分）調(diào)試效果（10分）模具調(diào)試一次成功，能夠滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。若調(diào)試過程中出現(xiàn)多次問題，導(dǎo)致交付延遲，酌情扣15分；若因調(diào)試不當，造成模具損壞或產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，該項不得分。交付及時性（5分）按照合同或項目要求按時交付模具，每提前一天交付且調(diào)試合格，加1分；每延遲一天交付扣1分，延遲超過三天該項不得分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（15分）熟悉工模設(shè)計、制造、調(diào)試等相關(guān)專業(yè)知識，能夠熟練運用CAD/CAM/CAE等設(shè)計軟件和各類加工設(shè)備。根據(jù)員工專業(yè)知識和技能的掌握程度，給予510分。具備解決復(fù)雜工模問題的能力，在工作中能夠快速準確地分析和解決技術(shù)難題。通過實際工作案例評估，給予510分。2.學習能力（5分）積極參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。能夠快速掌握新知識、新技能，并應(yīng)用到實際工作中。根據(jù)學習表現(xiàn)和成果，給予15分。3.溝通協(xié)作能力（10分）在工作中能夠與團隊成員、其他部門人員保持良好的溝通，及時交流工作進展和問題，確保工作順利進行。根據(jù)溝通效果和協(xié)作精神，給予58分。能夠積極配合團隊完成各項任務(wù)，主動承擔工作責任，為團隊目標的實現(xiàn)貢獻力量。根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)，給予25分。（三）工作態(tài)度（10分）1.責任心（4分）對待工作認真負責，積極主動，按時完成各項工作任務(wù)，對工作質(zhì)量嚴格把關(guān)。根據(jù)日常工作表現(xiàn)，給予14分。2.敬業(yè)精神（3分）具有較強的敬業(yè)精神，熱愛本職工作，能夠全身心投入到工作中，不計較個人得失。根據(jù)工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)，給予13分。3.團隊合作精神（3分）積極參與團隊活動，與同事團結(jié)協(xié)作，互相支持，共同解決工作中的問題。根據(jù)團隊合作表現(xiàn)，給予13分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓡T工的直接上級負責，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，如工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進行實時記錄和評價，每月匯總一次。2.項目考核：針對每個模具制作項目，在項目結(jié)束后，由項目負責人組織相關(guān)人員對項目團隊成員進行考核，評價其在項目中的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。3.定期考核：每季度末進行一次定期考核，綜合日?？己撕晚椖靠己私Y(jié)果，對員工進行全面評價。定期考核采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式進行，其中上級評價占60%，同事評價占20%，自評占20%。（二）考核周期1.日?？己藶槊吭乱淮危吭耓具體日期]前完成上月考核記錄的整理和匯總。2.項目考核在每個模具制作項目結(jié)束后一周內(nèi)完成。3.定期考核每季度末進行，考核結(jié)果在下一季度第一個月的[具體日期]前公布。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)員工的考核得分，確定績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎金系數(shù)為1.0；6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。例如，某員工基本工資為5000元，考核得分85分，績效獎金系數(shù)為1.1，則該員工當月績效獎金=5000×1.1=5500元。（二）職位晉升與調(diào)薪1.連續(xù)兩個季度考核得分在90分及以上的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。2.年度考核平均得分在85分及以上的員工，可考慮晉升一級職位；得分在8084分的員工，可考慮適當調(diào)薪；得分在60分以下的員工，公司將視情況進行降職、降薪或辭退處理。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。2.對于考核優(yōu)秀的員工，公司將提供更多的培訓機會和職業(yè)發(fā)展通道，如參加外部專業(yè)培訓、參與重要項目等，以促進員工的成長和發(fā)展。（四）獎勵與懲罰1.對在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等，以激勵員工繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。2.對考核不合格的員工，由上級領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，分析原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。如連續(xù)兩個考核周期不合格，公司將予以辭退處理。五、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個工作日內(nèi)，向工模部經(jīng)理提出書面申訴。2.工模部經(jīng)理接到申訴后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。3.如員工對調(diào)查結(jié)果仍不滿意，可在接到反饋結(jié)果后的三個工作日內(nèi)，向公司