發(fā)改委采購管理辦法_第1頁
發(fā)改委采購管理辦法_第2頁
發(fā)改委采購管理辦法_第3頁
發(fā)改委采購管理辦法_第4頁
發(fā)改委采購管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

發(fā)改委采購管理辦法總則目的與依據(jù)為了規(guī)范發(fā)改委采購行為,加強采購管理,提高財政資金使用效益,保證采購質(zhì)量,促進廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準,結(jié)合發(fā)改委工作實際,制定本辦法。適用范圍本辦法適用于發(fā)改委機關(guān)及所屬事業(yè)單位使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。財政性資金是指納入預(yù)算管理的資金。以財政性資金作為還款來源的借貸資金,視同財政性資金。采購原則采購活動應(yīng)當遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則。管理職責發(fā)改委設(shè)立采購管理領(lǐng)導小組,負責對采購工作的重大事項進行決策和指導。財務(wù)部門負責采購資金的管理和監(jiān)督;各業(yè)務(wù)部門負責提出采購需求,參與采購項目的實施和驗收;采購管理部門負責組織采購活動,協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系,處理采購過程中的相關(guān)事務(wù)。采購范圍與方式采購范圍1.貨物采購:包括辦公設(shè)備、交通工具、通信設(shè)備、電器設(shè)備、家具等。2.工程采購:包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等。3.服務(wù)采購:包括各類專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、會議服務(wù)、培訓服務(wù)等。采購方式1.公開招標:是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。采購人采購貨物或者服務(wù)達到公開招標數(shù)額標準的,應(yīng)當采用公開招標方式。2.邀請招標:是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以采用邀請招標方式采購:具有特殊性,只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的;采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。3.競爭性談判:是指談判小組與符合資格條件的供應(yīng)商就采購貨物、工程和服務(wù)事宜進行談判,供應(yīng)商按照談判文件的要求提交響應(yīng)文件和最后報價,采購人從談判小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購方式。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以采用競爭性談判方式采購:招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;不能事先計算出價格總額的。4.單一來源采購:是指采購人從某一特定供應(yīng)商處采購貨物、工程和服務(wù)的采購方式。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以采用單一來源方式采購:只能從唯一供應(yīng)商處采購的;發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。5.詢價:是指詢價小組向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出采購貨物詢價通知書,要求供應(yīng)商一次報出不得更改的價格,采購人從詢價小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目,可以采用詢價方式采購。采購程序采購需求提出各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作需要,在每年預(yù)算編制前提出下一年度的采購需求。采購需求應(yīng)當明確、詳細、合理,包括采購項目的名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求、服務(wù)標準、預(yù)算金額等內(nèi)容。采購需求應(yīng)當經(jīng)過部門負責人審核簽字后,報采購管理部門。采購計劃編制采購管理部門根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提出的采購需求,結(jié)合財政部門下達的預(yù)算指標,編制年度采購計劃。采購計劃應(yīng)當包括采購項目名稱、采購方式、采購預(yù)算、采購時間等內(nèi)容。采購計劃經(jīng)采購管理領(lǐng)導小組審核通過后,報財政部門審批。采購項目實施1.招標采購項目采購管理部門按照規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。招標代理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)采購需求編制招標文件,并在指定的媒體上發(fā)布招標公告。投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件,并在規(guī)定的時間內(nèi)送達投標地點。開標、評標、定標應(yīng)當按照法定程序進行。中標供應(yīng)商確定后,采購管理部門應(yīng)當向中標供應(yīng)商發(fā)出中標通知書,并與中標供應(yīng)商簽訂采購合同。2.非招標采購項目對于采用邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等非招標采購方式的項目,采購管理部門應(yīng)當按照相應(yīng)的采購程序組織實施。邀請招標應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。競爭性談判應(yīng)當成立談判小組,談判小組由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。單一來源采購應(yīng)當與供應(yīng)商進行協(xié)商談判,確定采購價格和合同條款。詢價應(yīng)當成立詢價小組,詢價小組應(yīng)當對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。采購合同簽訂與履行1.合同簽訂:采購合同應(yīng)當采用書面形式,明確采購貨物、工程和服務(wù)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標準、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式、違約責任等內(nèi)容。采購合同應(yīng)當由采購管理部門與供應(yīng)商簽訂,并加蓋單位公章。2.合同履行:供應(yīng)商應(yīng)當按照合同約定的時間、地點、質(zhì)量標準等要求提供貨物、工程和服務(wù)。采購人應(yīng)當按照合同約定的付款方式和時間支付貨款。在合同履行過程中,如發(fā)生變更、解除等情況,應(yīng)當按照法律法規(guī)和合同約定的程序辦理。采購驗收與付款采購驗收1.驗收小組組成:采購項目完成后,采購人應(yīng)當組織由采購管理部門、使用部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成的驗收小組,對采購項目進行驗收。驗收小組應(yīng)當根據(jù)采購合同和相關(guān)標準,對采購貨物、工程和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、性能等進行全面檢查和測試。2.驗收報告:驗收小組應(yīng)當出具驗收報告,驗收報告應(yīng)當包括驗收時間、驗收地點、驗收人員、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。驗收報告應(yīng)當由驗收小組成員簽字確認。3.驗收不合格處理:如驗收發(fā)現(xiàn)采購貨物、工程和服務(wù)存在質(zhì)量問題或者不符合合同約定的,采購人應(yīng)當要求供應(yīng)商限期整改或者更換。如供應(yīng)商拒絕整改或者更換,采購人有權(quán)解除合同,并要求供應(yīng)商承擔違約責任。采購付款1.付款申請:供應(yīng)商按照合同約定提供貨物、工程和服務(wù)并經(jīng)驗收合格后,應(yīng)當向采購人提交付款申請。付款申請應(yīng)當包括采購合同編號、采購項目名稱、供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等內(nèi)容,并附驗收報告、發(fā)票等相關(guān)憑證。2.付款審核:財務(wù)部門應(yīng)當對供應(yīng)商提交的付款申請進行審核,審核內(nèi)容包括采購合同的執(zhí)行情況、驗收報告的真實性、發(fā)票的合法性等。審核無誤后,財務(wù)部門應(yīng)當按照合同約定的付款方式和時間辦理付款手續(xù)。監(jiān)督檢查與責任追究監(jiān)督檢查1.發(fā)改委內(nèi)部審計部門應(yīng)當定期對采購活動進行審計監(jiān)督,檢查采購活動是否符合法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定,采購資金的使用是否合理、合規(guī)。2.財政部門、監(jiān)察部門等有關(guān)部門應(yīng)當依法對發(fā)改委的采購活動進行監(jiān)督檢查。采購管理部門應(yīng)當積極配合有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作,如實提供有關(guān)資料和情況。責任追究1.對于違反本辦法規(guī)定,有下列情形之一的單位和個人,應(yīng)當依法追究其責任:未經(jīng)批準擅自采購的;與供應(yīng)商惡意串通的;在采購過程中接受賄賂或者獲取其他不正當利益的;開標前泄露標底的;隱匿、銷毀應(yīng)當保存的采購文件或者偽造、變造采購文件的;其他違

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論