分包方考評(píng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)分包方的管理與監(jiān)督，確保分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制等方面符合公司要求，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本考評(píng)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于與公司簽訂分包合同的所有分包方，包括工程分包、勞務(wù)分包等各類分包形式。（三）基本原則1.客觀公正原則：考評(píng)過程應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度執(zhí)行、成本控制、合同履行等多個(gè)維度對(duì)分包方進(jìn)行綜合考評(píng)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)分包方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，激勵(lì)分包方持續(xù)改進(jìn)。4.激勵(lì)約束原則：通過合理的考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包方給予激勵(lì)，對(duì)不符合要求的分包方進(jìn)行約束和處理。二、考評(píng)組織與職責(zé)（一）考評(píng)小組公司成立分包方考評(píng)小組，由工程管理部門、質(zhì)量安全部門、成本核算部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)制定考評(píng)計(jì)劃、組織實(shí)施考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等。（二）各部門職責(zé)1.工程管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)分包方的工程進(jìn)度、施工組織等方面進(jìn)行考評(píng)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.質(zhì)量安全部門：負(fù)責(zé)對(duì)分包方的工程質(zhì)量、安全管理等情況進(jìn)行考評(píng)，檢查質(zhì)量安全措施落實(shí)情況。3.成本核算部門：負(fù)責(zé)對(duì)分包方的成本控制情況進(jìn)行考評(píng)，審核費(fèi)用結(jié)算等相關(guān)工作。4.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)審查分包合同執(zhí)行情況，對(duì)涉及法律問題的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和處理。三、考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。2.嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范施工，無偷工減料、違規(guī)施工行為。3.積極配合質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改到位。（二）安全管理1.建立健全安全管理制度，配備必要的安全管理人員。2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。3.定期組織安全教育培訓(xùn)，施工人員安全意識(shí)和技能良好。4.無重大安全事故發(fā)生，一般安全事故頻率控制在[X]以內(nèi)。（三）工程進(jìn)度1.按照合同約定的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.及時(shí)報(bào)告影響進(jìn)度的因素，采取有效措施解決進(jìn)度延誤問題。3.月、季進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到[X]%以上，總工期延誤不超過合同約定天數(shù)的[X]%。（四）成本控制1.嚴(yán)格控制工程成本，無超合同預(yù)算費(fèi)用發(fā)生。2.合理使用材料、設(shè)備，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本支出。3.配合成本核算部門做好成本核算和分析工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。（五）合同履行1.嚴(yán)格履行分包合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等。2.無擅自轉(zhuǎn)包、分包工程行為。3.及時(shí)辦理工程變更、簽證等手續(xù)，確保合同價(jià)款結(jié)算準(zhǔn)確。（六）其他方面1.服從公司管理，積極配合公司各項(xiàng)工作安排。2.與其他施工單位協(xié)調(diào)配合良好，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。3.對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的意見和建議及時(shí)反饋并整改。四、考評(píng)方式與周期（一）考評(píng)方式1.日常檢查：由各部門在日常工作中對(duì)分包方進(jìn)行不定期檢查，記錄檢查情況。2.定期考核：每月或每季度對(duì)分包方進(jìn)行集中考核，各部門根據(jù)日常檢查及項(xiàng)目進(jìn)展情況提交考評(píng)報(bào)告。3.項(xiàng)目結(jié)束綜合考評(píng)：項(xiàng)目結(jié)束后，考評(píng)小組對(duì)分包方進(jìn)行全面綜合考評(píng)，形成最終考評(píng)結(jié)果。（二）考評(píng)周期1.月度或季度考評(píng)：每月或每季度末進(jìn)行一次考評(píng)，總結(jié)分析分包方在本周期內(nèi)的表現(xiàn)。2.項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)：項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)分包方的項(xiàng)目結(jié)束綜合考評(píng)。五、考評(píng)程序（一）自評(píng)分包方在每個(gè)考評(píng)周期結(jié)束后，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，提交給公司相關(guān)部門。（二）部門初評(píng)各部門根據(jù)日常檢查和分包方自評(píng)情況，對(duì)分包方進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，填寫部門考評(píng)表，給出初評(píng)得分和評(píng)價(jià)意見。（三）小組評(píng)審考評(píng)小組對(duì)各部門提交的考評(píng)材料進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察或召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)分包方進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終考評(píng)得分和等級(jí)。（四）結(jié)果公示考評(píng)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，分包方可以向考評(píng)小組提出申訴，考評(píng)小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后給予答復(fù)。（五）結(jié)果存檔公示無異議后，將考評(píng)結(jié)果存檔，作為對(duì)分包方后續(xù)管理和合作的重要依據(jù)。六、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的分包方（考評(píng)得分在[X]分以上），公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.在后續(xù)項(xiàng)目中，優(yōu)先考慮與優(yōu)秀分包方合作，給予更多的合作機(jī)會(huì)和支持。（二）警告整改1.對(duì)考評(píng)得分在[X][X]分之間的分包方，公司發(fā)出警告通知，要求其針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。2.在整改期間，加強(qiáng)對(duì)該分包方的監(jiān)督檢查，如整改不力，將采取進(jìn)一步措施。（三）限制合作1.對(duì)于考評(píng)得分在[X]分以下的分包方，公司限制其參與公司后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)或合作。2.要求該分包方進(jìn)行全面整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可恢復(fù)合作資格。（四）解除合同1.若分包方考評(píng)結(jié)果連續(xù)多次不合格，或在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故，或存在嚴(yán)重違反合同約