企業(yè)bim管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范企業(yè)在建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用過程中的管理行為，提高項目管理效率、提升項目質(zhì)量、降低成本、增強企業(yè)核心競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部所有涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的項目，包括但不限于工程設(shè)計、施工建造、運營維護等階段。（三）引用文件1.《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5121220162.《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T44820183.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定（四）術(shù)語和定義1.建筑信息模型（BIM）：以數(shù)字化三維模型為載體，集成各種建筑信息，實現(xiàn)信息的共享和交互，為項目全生命周期各階段提供決策依據(jù)的數(shù)字化技術(shù)。2.BIM應(yīng)用點：在項目各階段中，利用BIM技術(shù)能夠有效解決問題、提升價值的具體應(yīng)用場景或功能點。3.BIM團隊：由具備BIM專業(yè)知識和技能的人員組成，負(fù)責(zé)項目BIM技術(shù)應(yīng)用實施的團隊，包括BIM經(jīng)理、模型創(chuàng)建人員、分析人員、協(xié)調(diào)人員等。二、組織與職責(zé)（一）BIM管理委員會1.組成：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審批BIM技術(shù)應(yīng)用的重大決策和項目預(yù)算。協(xié)調(diào)解決BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的跨部門問題。監(jiān)督BIM技術(shù)應(yīng)用的整體推進情況。（二）BIM管理部門1.設(shè)置：在企業(yè)中設(shè)立專門的BIM管理部門，如BIM技術(shù)中心。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)BIM管理制度和流程。組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)和交流活動。指導(dǎo)和監(jiān)督各項目BIM團隊的工作。建立和維護企業(yè)BIM模型庫和數(shù)據(jù)庫。參與項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案的審核和評估。（三）項目BIM團隊1.組成：根據(jù)項目規(guī)模和需求，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，配備BIM經(jīng)理、設(shè)計師、施工員、造價師等專業(yè)人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定項目BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案。組織開展項目BIM模型的創(chuàng)建、維護和更新。利用BIM模型進行項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。協(xié)調(diào)項目各參與方之間的BIM數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。及時向企業(yè)BIM管理部門匯報項目BIM技術(shù)應(yīng)用情況。三、BIM技術(shù)應(yīng)用流程（一）項目策劃階段1.確定BIM應(yīng)用目標(biāo)：根據(jù)項目特點和需求，明確BIM技術(shù)在項目各階段的應(yīng)用目標(biāo)，如提高設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、實現(xiàn)運營維護信息化等。2.制定BIM應(yīng)用計劃：結(jié)合項目進度計劃，制定詳細(xì)的BIM應(yīng)用計劃，包括模型創(chuàng)建計劃、應(yīng)用點實施計劃、數(shù)據(jù)交付計劃等。3.組建項目BIM團隊：按照項目需求，組建專業(yè)齊全、分工明確的項目BIM團隊，并明確各成員的職責(zé)和權(quán)限。（二）設(shè)計階段1.BIM模型創(chuàng)建收集項目相關(guān)資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙等。根據(jù)設(shè)計要求，利用專業(yè)BIM軟件創(chuàng)建三維模型，模型應(yīng)包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)信息。對模型進行初步審核，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。2.協(xié)同設(shè)計建立設(shè)計協(xié)同平臺，實現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計人員之間的實時協(xié)作和信息共享。通過BIM模型進行碰撞檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計沖突問題。利用BIM模型進行設(shè)計方案比選和優(yōu)化，提高設(shè)計質(zhì)量。（三）施工階段1.深化設(shè)計根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，對BIM模型進行深化設(shè)計，補充和完善施工所需的詳細(xì)信息，如預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。與施工進度計劃相結(jié)合，制定基于BIM模型的施工進度模擬方案，對施工過程進行可視化模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工難點和問題，優(yōu)化施工方案。2.施工進度管理將BIM模型與施工進度計劃關(guān)聯(lián)，實時更新模型進度信息，直觀展示項目進度情況。通過進度模擬分析，及時調(diào)整施工進度計劃，確保項目按時完成。3.質(zhì)量管理利用BIM模型進行質(zhì)量管控，標(biāo)注關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對施工過程進行實時監(jiān)控。通過模型分析，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。4.安全管理在BIM模型中模擬施工場地布置和施工過程，進行安全風(fēng)險分析，制定安全管理措施。利用模型進行安全交底，直觀展示施工過程中的安全注意事項，提高施工人員的安全意識。5.成本管理將BIM模型與工程量清單和造價數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)成本信息的實時查詢和統(tǒng)計分析。通過模型進行成本核算和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）運營維護階段1.模型交付在項目竣工后，將完整的BIM模型及相關(guān)數(shù)據(jù)交付給運營維護單位。提供模型使用說明和培訓(xùn)，確保運營維護人員能夠熟練使用BIM模型。2.設(shè)施管理利用BIM模型進行設(shè)施設(shè)備管理，記錄設(shè)施設(shè)備的基本信息、維護記錄、運行狀態(tài)等。通過模型進行設(shè)施設(shè)備的空間定位和查詢，提高設(shè)施設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。3.維修管理在BIM模型中標(biāo)記設(shè)施設(shè)備的故障位置，制定維修計劃和方案。利用模型進行維修過程的跟蹤和記錄，評估維修效果。4.改造與升級管理當(dāng)需要對設(shè)施進行改造或升級時，基于BIM模型進行方案設(shè)計和模擬分析，評估改造升級的可行性和影響。利用模型進行改造升級過程的管理和控制，確保項目順利實施。四、BIM模型管理（一）模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1.模型精度要求：根據(jù)項目不同階段和應(yīng)用需求，明確BIM模型的精度等級，如LOD100、LOD200、LOD300、LOD400、LOD500等，并規(guī)定各精度等級的模型內(nèi)容和詳細(xì)程度。2.模型命名規(guī)則：制定統(tǒng)一的模型命名規(guī)則，確保模型名稱能夠清晰反映項目名稱、專業(yè)、階段、版本等信息，便于模型的管理和查詢。3.模型顏色與材質(zhì)設(shè)置：規(guī)定模型中各類構(gòu)件的顏色和材質(zhì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，保證模型的可視化效果一致性。（二）模型維護與更新1.定期維護：項目BIM團隊?wèi)?yīng)定期對BIM模型進行檢查和維護，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。2.實時更新：隨著項目進展，及時更新模型中的信息，如設(shè)計變更、施工進度變化、設(shè)備參數(shù)調(diào)整等，保證模型與實際情況同步。3.版本管理：建立模型版本管理制度，對模型的不同版本進行標(biāo)識和管理，記錄版本變更的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息，便于追溯和查詢。（三）模型共享與協(xié)同1.內(nèi)部共享：建立企業(yè)內(nèi)部BIM模型共享平臺，實現(xiàn)各項目之間的模型共享和協(xié)同工作。項目BIM團隊?wèi)?yīng)按照規(guī)定權(quán)限訪問和使用共享模型。2.外部協(xié)同：與項目各參與方，如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商等，建立外部協(xié)同工作機制，通過數(shù)據(jù)接口或云平臺實現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)的共享和交互，確保各方之間的信息暢通。五、BIM數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)分類與編碼1.數(shù)據(jù)分類：按照項目信息的性質(zhì)和用途，將BIM數(shù)據(jù)分為幾何信息、非幾何信息、過程信息等類別。2.數(shù)據(jù)編碼：為各類數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的唯一性和系統(tǒng)性，便于數(shù)據(jù)的存儲、查詢和管理。（二）數(shù)據(jù)存儲與備份1.存儲方式：采用集中存儲和分布式存儲相結(jié)合的方式，將BIM數(shù)據(jù)存儲在企業(yè)服務(wù)器或云平臺上，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。2.備份策略：制定數(shù)據(jù)備份計劃，定期對BIM數(shù)據(jù)進行備份，并將備份數(shù)據(jù)存儲在異地，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。（三）數(shù)據(jù)安全與保密1.安全措施：建立數(shù)據(jù)安全防護體系，設(shè)置用戶權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密、防火墻等安全措施，防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問。2.保密制度：制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保密制度，明確數(shù)據(jù)使用和傳播的權(quán)限和范圍，對涉及企業(yè)商業(yè)機密和項目敏感信息的數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格保密。六、BIM技術(shù)培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度BIM技術(shù)培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.BIM基礎(chǔ)知識：包括BIM概念、原理、應(yīng)用流程等。2.BIM軟件操作：如Revit、Navisworks、廣聯(lián)達(dá)BIM等常用BIM軟件的操作技能。3.項目應(yīng)用案例：通過實際項目案例分析，講解BIM技術(shù)在各階段的應(yīng)用方法和技巧。4.協(xié)同工作流程：介紹基于BIM平臺的協(xié)同工作模式和流程。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部BIM專家或邀請外部專家進行集中授課培訓(xùn)。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供在線視頻課程、在線測試等學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。3.實踐培訓(xùn)：通過實際項目實踐，讓員工在實踐中掌握BIM技術(shù)應(yīng)用。（四）考核與激勵1.考核方式：定期對員工進行BIM技術(shù)考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核、項目應(yīng)用成果評估等。2.激勵措施：對考核成績優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，如晉升、獎金、培訓(xùn)機會等；對未通過考核的員工進行補考或再次培訓(xùn)，直至達(dá)到要求。七、BIM技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.BIM管理部門定期對各項目BIM技術(shù)應(yīng)用情況進行檢查和監(jiān)督，確保項目按照BIM應(yīng)用計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施。2.建立項目BIM技術(shù)應(yīng)用報告制度，項目BIM團隊定期向企業(yè)BIM管理部門匯報項目BIM技術(shù)應(yīng)用進展情況、存在問題及解決措施。（二）評估指標(biāo)1.應(yīng)用效果指標(biāo)：如設(shè)計變更減少率、施工進度提前率、質(zhì)量事故發(fā)生率降低率、成本節(jié)約率等。2.技術(shù)指標(biāo)：如BIM模型的準(zhǔn)確性、完整性、可視化程度，數(shù)據(jù)共享與協(xié)同效率等。3.團隊能力指標(biāo)：如團隊成員的BIM技術(shù)水平、協(xié)作能力等。（三）評估方法1.定期評估：每季度或每半年對項目BIM技術(shù)應(yīng)用情況進行一次全面評估。2.專項評估：針對項目中的重點難點問題或關(guān)鍵應(yīng)用點進行專項評估。3.對比評估：與類似項目或行業(yè)先進水平進行對比評估，找出差距和改進方向。（四）持續(xù)改進1.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，