BIM投標(biāo)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司在BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用于投標(biāo)活動(dòng)中的管理，提高投標(biāo)文件質(zhì)量，增強(qiáng)公司在招投標(biāo)市場的競爭力，確保公司投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司參與的各類涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的投標(biāo)項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等領(lǐng)域的招投標(biāo)活動(dòng)。（三）引用文件1.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》2.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》3.相關(guān)行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范4.公司內(nèi)部關(guān)于項(xiàng)目投標(biāo)管理的相關(guān)制度（四）基本原則1.合法性原則：投標(biāo)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保BIM技術(shù)在投標(biāo)中的應(yīng)用合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：BIM模型及相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際情況，不得弄虛作假。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在投標(biāo)中充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢，采用創(chuàng)新的表達(dá)方式和應(yīng)用手段，突出公司技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目理解深度。4.保密性原則：參與投標(biāo)的BIM數(shù)據(jù)及相關(guān)信息屬于公司商業(yè)機(jī)密，應(yīng)嚴(yán)格保密，防止泄露。二、BIM投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與職責(zé)（一）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成1.項(xiàng)目經(jīng)理：作為投標(biāo)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等溝通協(xié)調(diào)，把控投標(biāo)整體進(jìn)度和質(zhì)量，對BIM投標(biāo)成果負(fù)責(zé)。2.BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人：具備豐富的BIM技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行模型創(chuàng)建、數(shù)據(jù)分析、模擬演示等技術(shù)工作，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員解決技術(shù)難題，確保BIM技術(shù)在投標(biāo)中有效應(yīng)用。3.設(shè)計(jì)人員：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)深化，提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)信息，配合BIM團(tuán)隊(duì)完成模型搭建和設(shè)計(jì)優(yōu)化。4.造價(jià)人員：負(fù)責(zé)根據(jù)BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算、成本分析，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)，確保造價(jià)數(shù)據(jù)與BIM模型的一致性。5.商務(wù)人員：負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的商務(wù)條款編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)整理、合同條款審核等工作，確保商務(wù)文件與BIM技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容相匹配。（二）各成員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制定BIM投標(biāo)工作計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織協(xié)調(diào)BIM團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通協(xié)作，確保信息暢通。審核BIM投標(biāo)文件，對投標(biāo)策略和技術(shù)應(yīng)用提出指導(dǎo)意見。代表公司與業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就BIM技術(shù)應(yīng)用相關(guān)問題進(jìn)行溝通交流。2.BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織編制BIM投標(biāo)技術(shù)方案，確定BIM模型的詳細(xì)程度、應(yīng)用范圍和技術(shù)路線。帶領(lǐng)BIM團(tuán)隊(duì)完成BIM模型的創(chuàng)建、整合和優(yōu)化，確保模型質(zhì)量和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在投標(biāo)中的各項(xiàng)應(yīng)用，如施工進(jìn)度模擬、碰撞檢測、可視化展示等，制作相關(guān)演示文件。對BIM團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。3.設(shè)計(jì)人員職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明。協(xié)助BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行模型搭建，確保模型準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)意圖，提供設(shè)計(jì)變更信息，及時(shí)更新BIM模型。參與BIM技術(shù)應(yīng)用分析，提供專業(yè)設(shè)計(jì)意見，配合完成投標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)部分內(nèi)容。4.造價(jià)人員職責(zé)依據(jù)BIM模型進(jìn)行工程量精準(zhǔn)計(jì)算，確保工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。結(jié)合市場價(jià)格信息，進(jìn)行成本分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制，為投標(biāo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持。審核BIM模型中與造價(jià)相關(guān)的信息，如材料規(guī)格、設(shè)備參數(shù)等，確保造價(jià)數(shù)據(jù)與模型的一致性。協(xié)助商務(wù)人員完成投標(biāo)文件中的造價(jià)部分內(nèi)容，包括商務(wù)報(bào)價(jià)說明、成本分析報(bào)告等。5.商務(wù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理投標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)文件資料，包括招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、合同條款等。編制投標(biāo)文件中的商務(wù)部分內(nèi)容，如公司資質(zhì)文件、業(yè)績證明、商務(wù)條款響應(yīng)等，確保商務(wù)文件符合招標(biāo)文件要求。與造價(jià)人員配合，完成投標(biāo)報(bào)價(jià)的整理和填報(bào)，確保報(bào)價(jià)文件的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。審核BIM投標(biāo)文件中與商務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，確保技術(shù)應(yīng)用與商務(wù)條款相契合，避免出現(xiàn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、BIM投標(biāo)文件編制流程（一）投標(biāo)前期準(zhǔn)備1.收集項(xiàng)目招標(biāo)文件，仔細(xì)研讀其中關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用的要求，包括模型交付格式、深度要求、應(yīng)用范圍、演示內(nèi)容等條款。2.組織BIM團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目交底會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目概況、投標(biāo)要求和重點(diǎn)注意事項(xiàng)，明確各成員職責(zé)和任務(wù)分工。3.收集類似項(xiàng)目的BIM投標(biāo)案例，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為本次投標(biāo)提供參考。（二）BIM模型創(chuàng)建1.根據(jù)招標(biāo)文件要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定BIM模型的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)程度。一般應(yīng)涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)，模型精度應(yīng)滿足施工階段的需求。2.BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員、BIM建模人員按照確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模型創(chuàng)建。在創(chuàng)建過程中，要確保各專業(yè)模型的準(zhǔn)確性和一致性，及時(shí)進(jìn)行模型整合和校對，避免出現(xiàn)信息沖突和錯(cuò)誤。3.建立模型審核機(jī)制，由BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等組成審核小組，對完成的BIM模型進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括模型幾何信息的準(zhǔn)確性、專業(yè)數(shù)據(jù)的完整性、模型與設(shè)計(jì)圖紙的一致性等，確保模型質(zhì)量符合投標(biāo)要求。（三）BIM技術(shù)應(yīng)用1.施工進(jìn)度模擬根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，利用BIM模型和相關(guān)軟件工具，創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃模型。將施工任務(wù)分解到具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與BIM模型中的構(gòu)件和施工工序進(jìn)行關(guān)聯(lián)。通過施工進(jìn)度模擬，直觀展示項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段，包括基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工等，預(yù)測施工進(jìn)度，分析可能存在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，為投標(biāo)文件提供可視化的進(jìn)度管理方案。2.碰撞檢測運(yùn)用BIM軟件的碰撞檢測功能，對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)模型進(jìn)行碰撞檢查。檢測內(nèi)容包括各專業(yè)之間的空間沖突、管道與結(jié)構(gòu)構(gòu)件的碰撞、設(shè)備與管道的碰撞等。對碰撞檢測結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，生成碰撞報(bào)告，明確碰撞位置、類型和影響程度。組織設(shè)計(jì)人員和施工人員進(jìn)行討論，提出解決方案，優(yōu)化BIM模型，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更和返工，降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。3.可視化展示利用BIM模型的可視化特性，制作高質(zhì)量的項(xiàng)目展示動(dòng)畫和效果圖。動(dòng)畫應(yīng)清晰展示項(xiàng)目的整體布局、建筑外觀、內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)、施工過程等內(nèi)容，突出項(xiàng)目的亮點(diǎn)和優(yōu)勢。效果圖應(yīng)從不同角度、不同場景展示項(xiàng)目的視覺效果，包括白天、夜晚、室內(nèi)外裝修完成后的效果等。通過可視化展示，讓業(yè)主和評標(biāo)專家更直觀地了解項(xiàng)目情況，增強(qiáng)公司投標(biāo)文件的吸引力。（四）投標(biāo)文件整合1.BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人將BIM模型、技術(shù)應(yīng)用成果（如進(jìn)度模擬報(bào)告、碰撞檢測報(bào)告、可視化演示文件等）整理成電子文檔，按照招標(biāo)文件要求的格式進(jìn)行排版和標(biāo)注。2.造價(jià)人員根據(jù)BIM模型計(jì)算的工程量和成本分析結(jié)果，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，并與BIM技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確保報(bào)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。3.商務(wù)人員將公司資質(zhì)文件、業(yè)績證明、商務(wù)條款響應(yīng)等內(nèi)容與BIM投標(biāo)文件進(jìn)行整合，形成完整的投標(biāo)文件。在整合過程中，要注意各部分內(nèi)容的邏輯一致性和格式規(guī)范性，確保投標(biāo)文件整體質(zhì)量。（五）投標(biāo)文件審核與修改1.完成投標(biāo)文件初稿后，組織BIM團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括技術(shù)方案的可行性、模型質(zhì)量、應(yīng)用成果的準(zhǔn)確性、商務(wù)條款的響應(yīng)性、報(bào)價(jià)的合理性等。2.根據(jù)內(nèi)部審核意見，對投標(biāo)文件進(jìn)行修改和完善。修改過程中要嚴(yán)格把關(guān)，確保修改后的內(nèi)容符合要求，避免出現(xiàn)新的問題。3.在投標(biāo)截止日期前，再次對投標(biāo)文件進(jìn)行全面檢查，確保文件內(nèi)容完整、格式規(guī)范、簽字蓋章齊全等，避免因低級錯(cuò)誤導(dǎo)致投標(biāo)失敗。四、BIM投標(biāo)過程管理（一）投標(biāo)文件提交1.按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，將密封完好的BIM投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。在提交投標(biāo)文件時(shí)，要確保文件的完整性和保密性，避免文件泄露或損壞。2.提交投標(biāo)文件后，及時(shí)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或招標(biāo)人進(jìn)行溝通確認(rèn)，獲取投標(biāo)文件簽收憑證，確保投標(biāo)文件按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)。（二）開標(biāo)與評標(biāo)1.關(guān)注開標(biāo)信息，按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)議。在開標(biāo)過程中，要認(rèn)真核對投標(biāo)文件的密封情況、投標(biāo)報(bào)價(jià)等關(guān)鍵信息，如有疑問及時(shí)提出。2.對于評標(biāo)過程中涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的評審環(huán)節(jié)，要積極配合評標(biāo)委員會(huì)的工作。按照評標(biāo)委員會(huì)要求，提供BIM模型、技術(shù)應(yīng)用成果等相關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場演示和講解。3.對于評標(biāo)委員會(huì)提出的關(guān)于BIM投標(biāo)文件的疑問和意見，要及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和澄清。回復(fù)內(nèi)容要準(zhǔn)確、清晰、有條理，充分展示公司在BIM技術(shù)應(yīng)用方面的優(yōu)勢和能力。（三）中標(biāo)后的BIM投標(biāo)資料歸檔1.如果公司成功中標(biāo)，應(yīng)將投標(biāo)過程中涉及的BIM模型、技術(shù)應(yīng)用成果、投標(biāo)文件等資料進(jìn)行整理歸檔。歸檔資料應(yīng)包括電子文檔和紙質(zhì)文檔，確保資料的完整性和可追溯性。2.對歸檔資料進(jìn)行分類管理，建立索引目錄，方便日后查閱和使用。同時(shí)，要制定資料借閱制度，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和流程，防止資料丟失或損壞。五、BIM投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.BIM軟件與工具使用風(fēng)險(xiǎn)：BIM技術(shù)應(yīng)用涉及多種軟件和工具，不同軟件之間可能存在兼容性問題，導(dǎo)致模型創(chuàng)建、數(shù)據(jù)交換等過程出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)對措施包括選擇穩(wěn)定可靠的軟件版本，定期進(jìn)行軟件更新和維護(hù)，在項(xiàng)目開始前進(jìn)行軟件測試，確保軟件運(yùn)行正常。2.模型質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：BIM模型質(zhì)量直接影響投標(biāo)文件的質(zhì)量和技術(shù)應(yīng)用效果。如果模型存在幾何信息不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)缺失、專業(yè)沖突等問題，可能導(dǎo)致評標(biāo)委員會(huì)對公司技術(shù)實(shí)力產(chǎn)生質(zhì)疑。防范措施包括建立嚴(yán)格的模型審核機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，提高建模人員的專業(yè)水平和責(zé)任心，對模型進(jìn)行多次審核和校對。3.技術(shù)應(yīng)用效果風(fēng)險(xiǎn)：BIM技術(shù)在投標(biāo)中的應(yīng)用效果取決于技術(shù)方案的合理性和實(shí)施的有效性。如果技術(shù)應(yīng)用不能滿足招標(biāo)文件要求或不能突出項(xiàng)目優(yōu)勢，可能影響投標(biāo)得分。應(yīng)對策略是在投標(biāo)前期充分研究招標(biāo)文件要求，制定針對性強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用方案，進(jìn)行技術(shù)預(yù)演和模擬，確保技術(shù)應(yīng)用效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.商務(wù)條款響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)文件中的商務(wù)條款響應(yīng)必須準(zhǔn)確、完整，否則可能導(dǎo)致廢標(biāo)。在編制商務(wù)文件時(shí)，要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件商務(wù)條款，確保公司資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、售后服務(wù)等方面滿足要求，并按照規(guī)定格式和內(nèi)容進(jìn)行響應(yīng)。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)報(bào)價(jià)既要具有競爭力，又要保證項(xiàng)目利潤空間。如果報(bào)價(jià)過高，可能導(dǎo)致失去中標(biāo)機(jī)會(huì)；報(bào)價(jià)過低，可能影響項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。造價(jià)人員要結(jié)合市場行情、項(xiàng)目成本分析和公司利潤目標(biāo)，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，并對報(bào)價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和敏感性分析，制定應(yīng)對策略。3.合同風(fēng)險(xiǎn)：中標(biāo)后簽訂的合同條款直接影響公司的利益。在簽訂合同前，要組織商務(wù)、法務(wù)等人員對合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款支付方式、工程變更處理、違約責(zé)任等條款，確保合同條款公平合理，避免潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)：BIM投標(biāo)團(tuán)隊(duì)涉及多個(gè)專業(yè)和部門，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作不暢可能影響工作效率和投標(biāo)文件質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的溝通機(jī)制，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的問題和矛盾，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。2.時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)項(xiàng)目通常有嚴(yán)格的時(shí)間要求，如果不能按時(shí)完成BIM投標(biāo)文件編制和提交，將導(dǎo)致投標(biāo)失敗。制定詳細(xì)的投標(biāo)工作計(jì)劃，合理安排各階段工作時(shí)間，明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和管理，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保按時(shí)完成投標(biāo)任務(wù)。3.保密風(fēng)險(xiǎn)：BIM投標(biāo)過程中的數(shù)據(jù)和信息屬于公司商業(yè)機(jī)密，一旦泄露可能給公司帶來損失。加強(qiáng)保密教育，提高團(tuán)隊(duì)成員的保密意識(shí)，簽訂保密協(xié)議，對涉及商業(yè)機(jī)密的文件和信息進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限，防止信息泄露。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的投標(biāo)監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員等組成，負(fù)責(zé)對BIM投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期檢查BIM投標(biāo)工作進(jìn)展情況，包括團(tuán)隊(duì)組建、文件編制、過程管理等環(huán)節(jié)，確保投標(biāo)活動(dòng)按照本辦法和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，要求責(zé)任部門和人員限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到有效解決。（二）考核辦法1.建立BIM投標(biāo)考核指標(biāo)體系，對參與投標(biāo)的團(tuán)