企業(yè)經(jīng)理人管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司企業(yè)經(jīng)理人的管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)理人的行為，提高企業(yè)的管理水平和運營效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部擔任企業(yè)經(jīng)理人職務(wù)的所有人員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：企業(yè)經(jīng)理人的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用企業(yè)經(jīng)理人應注重品德和才能，確保其具備履行職責的能力和素質(zhì)。3.激勵約束并重原則：建立健全激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性；同時加強約束機制，規(guī)范其行為，防范風險。4.公開公平公正原則：在企業(yè)經(jīng)理人選拔、任用、考核、獎懲等過程中，應遵循公開、公平、公正的原則，確保程序透明、結(jié)果公正。二、任職資格與選拔任用（一）任職資格1.教育背景：一般應具有本科及以上學歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗：具備[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中擔任管理職務(wù)[X]年以上。3.專業(yè)技能：熟悉企業(yè)管理知識和相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團隊管理能力。4.職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信，廉潔奉公，具有較強的責任心和使命感。5.其他條件：身體健康，能夠勝任本職工作；無違法違紀記錄。（二）選拔任用程序1.需求分析：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定企業(yè)經(jīng)理人崗位的職責、任職資格和編制。2.公開招聘：通過公司內(nèi)部公告、外部招聘渠道等方式，廣泛宣傳招聘信息，吸引符合條件的人員報名。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評估：組織面試評估，包括筆試、面試、測評等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的綜合素質(zhì)和能力水平。5.背景調(diào)查：對通過面試評估的候選人進行背景調(diào)查，核實其工作經(jīng)歷、學歷、業(yè)績等信息的真實性。6.任用決策：根據(jù)面試評估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司管理層進行任用決策，確定擬任人選。7.公示任命：對擬任人選進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理任命手續(xù)。三、崗位職責與權(quán)限（一）崗位職責1.總經(jīng)理崗位職責全面負責公司的經(jīng)營管理工作，組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。制定公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，確保公司運營規(guī)范有序。組織領(lǐng)導公司各部門開展工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，提高工作效率。負責公司的財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等工作，確保公司各項經(jīng)營指標的完成。代表公司對外開展業(yè)務(wù)活動，維護公司的利益和形象。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。2.副總經(jīng)理崗位職責協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責公司某一領(lǐng)域或某幾個部門的管理工作。組織制定和實施分管領(lǐng)域的工作計劃和方案，確保工作目標的實現(xiàn)。負責分管領(lǐng)域的團隊建設(shè)和人員管理，提高團隊的工作能力和績效水平。協(xié)調(diào)分管領(lǐng)域與其他部門之間的工作關(guān)系，促進公司整體工作的順利開展。及時向總經(jīng)理匯報分管領(lǐng)域的工作進展情況和存在的問題，提出解決建議。完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3.部門經(jīng)理崗位職責負責本部門的日常管理工作，組織實施部門工作計劃和方案。制定本部門的工作流程和規(guī)范，確保工作質(zhì)量和效率。負責本部門的人員管理和團隊建設(shè)，提高員工的工作能力和素質(zhì)。組織開展本部門的業(yè)務(wù)工作，完成部門工作目標和任務(wù)。協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關(guān)系，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。負責本部門的費用控制和成本管理，確保部門預算的執(zhí)行。定期向上級領(lǐng)導匯報本部門的工作情況，提出工作建議和改進措施。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。（二）權(quán)限1.人事任免權(quán)：總經(jīng)理有權(quán)提名副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等重要崗位的人選，報公司董事會批準后任免；副總經(jīng)理、部門經(jīng)理有權(quán)提名本部門副經(jīng)理、主管等崗位的人選，報總經(jīng)理批準后任免。2.財務(wù)審批權(quán)：總經(jīng)理有權(quán)審批公司年度預算、重大投資項目、大額資金支出等財務(wù)事項；副總經(jīng)理、部門經(jīng)理在其職責范圍內(nèi)，有權(quán)審批一定額度內(nèi)的費用支出、業(yè)務(wù)合同等財務(wù)事項。具體審批權(quán)限按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)：總經(jīng)理有權(quán)對公司的重大經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向等事項進行決策；副總經(jīng)理、部門經(jīng)理在其職責范圍內(nèi)，有權(quán)對本部門的業(yè)務(wù)工作進行決策。對于涉及公司全局的重大事項，應提交公司董事會或管理層會議討論決定。4.資源調(diào)配權(quán)：總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的經(jīng)營需要，調(diào)配公司的人力、物力、財力等資源；副總經(jīng)理、部門經(jīng)理在其職責范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配本部門的資源。四、考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映企業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績和表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核評價應采用定量指標和定性指標相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的科學性和合理性。3.定期考核與不定期考核相結(jié)合原則：定期考核與不定期考核相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)理人工作中存在的問題。4.考核結(jié)果與激勵約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果應與企業(yè)經(jīng)理人的薪酬、晉升、獎勵、懲罰等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。（二）考核內(nèi)容1.業(yè)績考核：主要考核企業(yè)經(jīng)理人在一定時期內(nèi)完成的工作任務(wù)和取得的工作業(yè)績，包括經(jīng)營指標完成情況、業(yè)務(wù)拓展情況、利潤增長情況等。2.能力考核：主要考核企業(yè)經(jīng)理人具備的專業(yè)知識、技能和能力水平，包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、團隊管理能力等。3.態(tài)度考核：主要考核企業(yè)經(jīng)理人對待工作的態(tài)度和責任心，包括工作積極性、主動性、敬業(yè)精神、忠誠度等。4.品德考核：主要考核企業(yè)經(jīng)理人遵守職業(yè)道德和社會公德的情況，包括廉潔奉公、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等。（三）考核方式1.定期考核：每年[具體時間]進行一次全面考核，考核期為上一年度。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對企業(yè)經(jīng)理人進行不定期考核，如在重大項目實施過程中、出現(xiàn)重大工作失誤時等。3.自我評估：企業(yè)經(jīng)理人應在考核期結(jié)束后，對自己的工作進行自我評估，填寫自我評估表。4.上級評估：由企業(yè)經(jīng)理人的上級領(lǐng)導對其進行評估，填寫上級評估表。5.同事評估：組織企業(yè)經(jīng)理人的同事對其進行評估，填寫同事評估表。6.下屬評估：組織企業(yè)經(jīng)理人的下屬對其進行評估，填寫下屬評估表。（四）考核結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對企業(yè)經(jīng)理人的薪酬進行調(diào)整。考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予適當?shù)男匠戟剟?；考核結(jié)果不合格的，給予薪酬下調(diào)或其他處罰。2.晉升與降職：考核結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)理人晉升、降職的重要依據(jù)。考核結(jié)果優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮晉升；考核結(jié)果不合格的，予以降職或免職。3.獎勵與懲罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果不合格的企業(yè)經(jīng)理人，視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過、降職、免職等處罰。4.培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對企業(yè)經(jīng)理人的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升能力和素質(zhì)。五、薪酬與福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)理人的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)企業(yè)經(jīng)理人的崗位級別、工作經(jīng)驗、學歷等因素確定，是其薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與企業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績和考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核得分發(fā)放。3.獎金：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)經(jīng)理人的貢獻大小發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素，對企業(yè)經(jīng)理人的薪酬進行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：在企業(yè)經(jīng)理人工作業(yè)績突出、崗位變動等情況下，對其薪酬進行不定期調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為企業(yè)經(jīng)理人繳納社會保險、住房公積金等法定福利。2.補充福利：公司為企業(yè)經(jīng)理人提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等補充福利。3.其他福利：根據(jù)公司實際情況，為企業(yè)經(jīng)理人提供其他福利，如節(jié)日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。六、培訓與發(fā)展（一）培訓目標1.提升企業(yè)經(jīng)理人的管理能力和專業(yè)技能，使其能夠更好地履行崗位職責。2.培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新意識和團隊合作精神，促進公司的創(chuàng)新發(fā)展和團隊建設(shè)。3.幫助企業(yè)經(jīng)理人了解行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，提高其應對市場變化的能力。（二）培訓內(nèi)容1.管理知識培訓：包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面的知識。2.專業(yè)技能培訓：根據(jù)企業(yè)經(jīng)理人的崗位需求，開展相關(guān)專業(yè)技能培訓，如領(lǐng)導力培訓、溝通技巧培訓、項目管理培訓等。3.行業(yè)動態(tài)與市場趨勢培訓：定期組織企業(yè)經(jīng)理人參加行業(yè)研討會、市場調(diào)研等活動，了解行業(yè)動態(tài)和市場趨勢。4.職業(yè)道德與法律法規(guī)培訓：加強企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德教育，提高其法律意識，確保其依法合規(guī)經(jīng)營。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的培訓師或邀請外部專家進行培訓，培訓內(nèi)容包括管理知識、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面。2.外部培訓：選派企業(yè)經(jīng)理人參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程、研討會、講座等活動，拓寬其視野，提升其能力。3.在線學習：利用在線學習平臺，為企業(yè)經(jīng)理人提供豐富的學習資源，方便其隨時隨地進行學習。4.實踐鍛煉：通過輪崗、項目掛職等方式，讓企業(yè)經(jīng)理人在實踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為企業(yè)經(jīng)理人制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標。2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。3.定期對企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行評估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展戰(zhàn)略和個人實際情況相適應。七、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機制1.公司建立健全監(jiān)督機制，加強對企業(yè)經(jīng)理人的日常監(jiān)督和管理。2.設(shè)立專門的審計部門，定期對企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理活動進行審計，檢查其是否遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。3.加強對企業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，確保公司資金安全。4.建立舉報制度，鼓勵員工對企業(yè)經(jīng)理人的違法違紀行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）約束措施1.企業(yè)經(jīng)理人應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不得從事違法違規(guī)活動。2.企業(yè)經(jīng)理人應誠實守信，不得隱瞞或虛報工作業(yè)績、財務(wù)狀況等信息。3.企業(yè)經(jīng)理人應廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當